SRC Business Ecosystem verbessert den Rohstoffhandel zwischen der EU und der Neuen Seidenstraße

Die Art und Weise, wie wir Transaktionen national und international durchführen, ändert sich schnell. Nachdem das Rohstoffhandelsvolumen während COVID-19 zurückgegangen ist, boomt der Welthandel. In letzter Zeit sind die Handelsvolumina gestiegen und die Rohstoffpreise gestiegen und viele sprechen von einem neuen Rohstoff-Superzyklus. Dies hat die globale Lieferkette erheblich unter Druck gesetzt, das weltweite Versandvolumen und die Versandkosten sind in die Höhe geschossen. Der Anstieg des Welthandels mit Rohstoffen war in den letzten Monaten so groß, dass viele ihn mit dem wachstumsgetriebenen Superzyklus Chinas in den 2000er Jahren vergleichen. schreibt Colin Stevens.

Die Multi-Commodity-Handelsbranche ist bereits ein komplexes globales Ökosystem mit zahlreichen Interessengruppen, Vermittlern und Banken, die zusammenarbeiten, um Geschäfte zu machen. Geschäftsabschlüsse haben einen enormen Wert und kommen sehr häufig vor; es ist eine Industrie mit hohem Volumen und hohen Einsätzen. Mit rund 20 Millionen Containern, die zu jeder Zeit auf den Weltmeeren schwimmen und im Laufe eines Jahres mehr als 20 Billionen US-Dollar an Waren transportieren, sind reibungslose Lieferketten- und Handelsfinanzierungsprozesse unerlässlich, um die Dinge in Bewegung zu halten. Das Volumen grenzüberschreitender Transaktionen wächst seit Jahren stetig um 6%, und allein der internationale Zahlungsverkehr ist 200 Milliarden US-Dollar wert.

Die überspannte globale Lieferkette wirkt sich nun auf die Lieferungen aus. Aufgrund des rasanten Handelswachstums mangelt es jetzt an Schiffskapazitäten und Schiffscontainern, die Überlastung der Häfen wird immer häufiger und die Schifffahrt erlebt den größten Anstieg der verlorenen Container seit sieben Jahren. Mehr als 3,000 Container sind letztes Jahr ins Meer gefallen, und 1,000 sind bisher mehr als 2021 über Bord gegangen. All dies führt zu erheblichen Störungen in der globalen Lieferkette.

Die überspannte globale Lieferkette wirkt sich letztendlich auch auf Endverbraucherunternehmen aus, die Rohstoffe verwenden, um Fertigwaren herzustellen. Seit den 1950er Jahren haben globale Unternehmen als Teil ihrer Strategie zur Senkung der Produktions- und Lieferkettenkosten einen Teil ihrer Produktion in kostengünstigere Länder wie China verlagert. Inzwischen ist Europa immer mehr zu einem Ort geworden, an dem die Endproduktmontage stattfindet. Dies hat den Handel zwischen Europa und China erheblich erhöht, aber auch die Abhängigkeit von einer effektiven globalen Lieferkette. Gleichzeitig haben globale Unternehmen die „Just-in-Time“-Methodik übernommen, um Lagerbestände und Barmittel, die im Betriebskapital gebunden sind, zu reduzieren. Die Kombination aus komplexer globaler Lieferkette und geringeren sicheren Lagerbeständen hat die globale Lieferkette zunehmend anfällig für Störungen gemacht.

COVID-19 hat auch auf die globalen Schwachstellen in der Lieferkette aufmerksam gemacht. Wir haben dies bei der Lieferkette von Medizinprodukten und in jüngerer Zeit bei Rohstoffen zur Herstellung von COVID-19-Impfstoffen gesehen. In ähnlicher Weise wirkt sich die globale Verwundbarkeit der Lieferkette auf die Rohstoffhandelsbranche aus. Ein zentrales Problem in der globalen Lieferkette ist die fehlende Transparenz, wo sich die Waren befinden und wann sie voraussichtlich am endgültigen Bestimmungsort ankommen. In der Regel haben Endverbraucherunternehmen ein sechswöchiges Zeitfenster, in dem die Waren ankommen können, und wissen in der Zwischenzeit nicht, wo sich ihre Waren befinden und ob sie rechtzeitig ankommen oder nicht. Ein weiteres Problem bei Soft Commodities besteht darin, dass sie oft eine begrenzte Haltbarkeit haben und sie unter bestimmten Temperatur- und Feuchtigkeitsbedingungen transportiert werden müssen, um eine Beschädigung der Ware zu vermeiden. Heutzutage gibt es für den Endverbraucher wenig Sichtbarkeit und Gewissheit, dass seine Produkte unter den vereinbarten Bedingungen transportiert werden.

COVID-19 hat auch verändert, wie Unternehmen ihre globalen Handelstransaktionen finanzieren können. Im Laufe des Jahres dominierten Banken die Handelsfinanzierung und Banken waren die Hauptfinanzierungsquelle für Handelstransaktionen. Aufgrund großer Handelstransaktionen verliehen Banken traditionell sechs bis neun Monate lang Geld an Händler oder Endverbraucher, während die physischen Güter vom Produzenten zum Endziel gelangten. Im Laufe der Jahre werden die Banken jedoch immer weniger bereit, Geldhandelsfinanzierungen zu verleihen, und kürzlich haben während der COVID-19-Epidemie zwei große Banken, BNP Paribas und ABN Amro, ihre Handelsfinanzierungsabteilungen in Genf, einem wichtigen Handelszentrum für Rohstoffe, geschlossen. Infolgedessen mangelt es nun an Liquiditätsanbietern für den weltweiten Rohstoffhandel.

Traditionell wurden Handelsfinanzierungstransaktionen größtenteils von internationalen Banken abgewickelt, die wenig Einblick und Interesse an physischen Gütern hatten. Inzwischen gab es in der globalen Lieferkette eine große Anzahl von Digitalisierungsprojekten, die wir getrennt haben und die keine durchgehende Transparenz und Rückverfolgbarkeit der globalen Lieferkette bieten konnten. LGR Global ist ein FinTech- und InsurTech-Unternehmen, das 2021 gegründet wurde, um den Rohstoffhandel zwischen Europa und den Ländern der Neuen Seidenstraße zu integrieren und zu digitalisieren. Durch das Erstellen SRC Geschäftsökosystem, LGR global war in der Lage, eine durchgängige globale Lieferkette mit Handelsfinanzierung zu integrieren und ein höheres Maß an Interkonnektivität und Automatisierung zu erreichen. Wenn traditionelle Banken nach der Ausstellung eines Akkreditivvertrags (LC) reaktiv darauf warteten, dass die physischen Waren und alle mit der Handelsfinanzierung zusammenhängenden Dokumente eingetroffen sind, bevor sie mit der Überprüfung der Transaktion für die Zahlung begannen. Das SRC-Geschäftsökosystem hingegen stellt digitale LC in der Blockchain aus und verwendet Smart Contracts, um globale Lieferkettendokumente als laufenden Prozess zu verarbeiten und zu validieren. So können Lieferabweichungen, Dokumentenbetrug und sogar Containereinbruch, Brand- oder Sturzschäden in Echtzeit erkannt werden. Dies ist eine wesentliche Verbesserung gegenüber der derzeitigen Praxis, bei der die überwiegende Mehrheit der Handelsfinanzierungsdokumente papierbasiert ist und mit 24-Stunden-Kurierdiensten von einem Land in ein anderes transportiert wird. Tatsächlich sind derzeit schätzungsweise 4 Milliarden Seiten Handels- und Handelsfinanzierungsdokumente im Umlauf.

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LGR Global hat ein sicheres und kontrolliertes Geschäftsumfeld entworfen und entwickelt, das die Art und Weise, wie internationaler Handel ausgeführt und realisiert wird, revolutioniert. Im SRC Business Ecosystem verbinden wir die globale Lieferkette mit Handelsfinanzierung und Geldbewegungen, um eine mehrdimensionale Sicht auf den Handel zu schaffen. In unserem Ökosystem verbinden wir Käufer, Verkäufer, Händler, Banken, Versicherungen, Schifffahrt, Spediteure, Hafenbehörden und Regierungen in einem sicheren Ökosystem, in dem Transaktionen durch SRC (Silk Road Coin) angetrieben werden. Dadurch können wir die Gesamttransaktionskosten für alle Handelspartner reduzieren.

Das SRC Business Ecosystem wurde entwickelt, um die Rückverfolgbarkeit von Waren zu gewährleisten, Schäden und Verzögerungen bei der Warenlieferung zu verhindern, die Dokumentensammlung und -validierung zu digitalisieren, die Transparenz zu erhöhen, das Wirtschaftswachstum anzukurbeln und die Geldbewegungskapazitäten in diesem aufregenden und schnell wachsenden Markt drastisch zu verbessern. Wir verwenden Smart Contracts, die die Echtzeit-Dokumentvalidierung und Finanztransaktionen ermöglichen, sowie digitale Zwillings-Szenarioplanungsfunktionen, um Handelsrisiken besser zu managen, bessere Compliance zu bieten und Lieferketten- und Handelsfinanzierungsstörungen zu bewältigen, wenn sich die externen Bedingungen ändern. Quantitative und qualitative Analysen schreiben vor, dass mindestens 80 % der relevanten Interessengruppen auf dem Rohstoffhandelsmarkt bereit sind, das SRC-Geschäftsökosystem anzuschließen und zu nutzen.

Ali Amirliravi, CEO von LGR Global, sagte dieser Website: „Die Rohstoffhandels- und Handelsfinanzierungsbranche hat uns Appetit auf digitale Lösungen der nächsten Generation gezeigt. Einzelanwendungen passen jedoch einfach nicht dazu – unsere SRC-gesteuerte Geschäftsumgebung ist eine umfassende Lösung, die von Grund auf unter Nutzung von Branchenkenntnissen und marktführenden Technologien entwickelt wurde.“

Die Transformation von alten manuellen papierbasierten Systemen zu digitalen Systemen kann die Art und Weise, wie Unternehmen den Welthandel betreiben, revolutionieren. Während Endverbraucherunternehmen derzeit kaum Einblick in ihre Lieferkette hatten und sie große Sicherheitsbestände zur Absicherung ihres Produktionsbetriebs haben müssen, führte dies letztendlich zu einem hohen Working-Capital-Niveau. Im SRC-Geschäftsökosystem können Endbenutzerunternehmen ihre globale Lieferkette jetzt mit Echtzeit-Transparenz und -Rückverfolgbarkeit besser planen, überwachen und verwalten, was ihnen hilft, Überbestände und Gesamtbetriebskapital zu reduzieren.

Während Endverbraucherunternehmen derzeit wenig Transparenz oder Kontrolle darüber haben, ob ihre Lebensmittel oder andere verderbliche Waren unter sicheren Temperatur- und Feuchtigkeitsbedingungen in der globalen Lieferkette transportiert wurden oder nicht, führt dies zu einem hohen Maß an Produktverschwendung. Im SRC-Geschäftsökosystem können Unternehmen ihre globale Lieferkette für verderbliche Waren planen, überwachen und verwalten. Wenn es zu Störungen wie einem plötzlichen Anstieg der Temperatur oder der Luftfeuchtigkeit kommt, warnt das System automatisch den Endbenutzer und die Spediteure, damit das Problem verhindert werden kann. Dadurch wird die Liefersicherheit verbessert, dass die Ware zum gegebenen Zeitpunkt und zu guten Bedingungen ankommt. Auf diese Weise können Unternehmen Produktverschwendung und den Bedarf an überschüssigem Lagerbestand reduzieren, was Unternehmen hilft, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

Aus Sicht der Handelsfinanzierung, der Finanzierung von Lieferketten und des Geldverkehrs, als Unternehmen traditionell auf internationale Banken und bürokratischen, sehr kostspieligen, langsamen und unzuverlässigen Service angewiesen waren. Im SRC-Geschäftsökosystem sind Unternehmen dank Integration und Partnerschaften in der Lage, ihre Lieferrisiken, Versandrisiken, Kreditrisiken, Währungsschwankungen und Compliance-Risiken besser zu managen. Sie haben auch flexiblen Zugang zu Liquidität und verschiedenen Bankinstrumenten, entweder direkt von LGR oder über vorqualifizierte Handelspartner im SRC-Geschäftsökosystem. Dies ermöglicht es Unternehmen, ihre operative Effizienz zu verbessern und Transaktionsrisiken und -kosten zu reduzieren.

Dies bietet sowohl für die Finanzen der Kundenunternehmen als auch für die globalen Lieferkettenführer viele Vorteile. Erstens ermöglicht eine bessere End-to-End-Transparenz eine bessere Planung und Verwaltung der globalen Lieferkette, was wiederum die Liefersicherheit verbessert, dass die Rohmaterialien rechtzeitig und unter guten Bedingungen ankommen. Dies setzt Liquidität frei, reduziert Überbestände und Betriebskapital und schützt gleichzeitig besser vor Störungen der globalen Lieferkette.

Zweitens können die Kundenunternehmen durch die Integration von Handelspartnern in das SRC-Geschäftsökosystem Handelsrisiken wie Kredit-, Markt-, Betriebs-, Compliance- und Währungsschwankungen reduzieren und steuern. Auch wenn zB Waren während des Transports beschädigt werden, erfährt der Käufer dies im Voraus und die Daten aus dem SRC-Business-Ökosystem können Versicherungsunternehmen bei der Schadenbearbeitung helfen.

Drittens haben Kunden aufgrund der höheren Transparenz und des geringeren Risikos im SRC-Geschäftsökosystem Zugang zu flexibleren, kostengünstigeren Lieferkettenfinanzierungen, die es Unternehmen ermöglichen, ihren Cashflow besser zu verwalten. Viertens sind Unternehmen dank der umfassenden Einblicke in die globale Lieferkette jetzt in der Lage, ihre globale Lieferkette besser zu planen und zu verwalten, um Ziele für nachhaltige Entwicklung und Umweltauswirkungen wie die Reduzierung des COXNUMX-Fußabdrucks zu erreichen. Fünftens ermöglicht das SRC-Geschäftsökosystem eine kontinuierliche Verbesserung der globalen Lieferkette und des Handelsfinanzierungsgeschäfts von Unternehmen, indem es historische Daten und Benchmark-Daten sowie Verbesserungsvorschläge bereitstellt.

 „Während die Pandemie viele negative Auswirkungen auf globaler Ebene verursacht hat, besteht eine potenzielle positive Auswirkung darin, dass sie der Branche und der breiten Öffentlichkeit deutlich gemacht hat, dass Änderungen vorgenommen werden müssen, um Prozesse zu optimieren und die Gesamtfunktionalität von . zu verbessern internationaler Handel, Handelsfinanzierung und grenzüberschreitender Geldverkehr.“

Mit Blick auf die Jahre 2022 und 2023 soll das SRC Business Ecosystem mit der Schaffung seines FI-Liquiditäts-, Rohstoff- und Versicherungsmarktplatzes und der Einführung neuer Produkte wie dem digitalen Zwilling erweitert werden.

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