Eine anpassungsfähige und belastbare Führung bedeutet ein anpassungsfähiges und belastbares Unternehmen

Heutzutage schreiten Projekte voran und Technologien entwickeln sich schneller als je zuvor. Vor dem Hintergrund der Inflation, der Klimakrise und der wachsenden Komplexität technischer Infrastrukturen ist es kein Wunder, dass das Verständnis, wie man sich an Veränderungen anpasst und wie man in der sich ständig weiterentwickelnden Arbeitswelt von heute effektiv verwaltet, ganz oben auf der Liste der Führungskräfte steht Prioritäten, schreibt Petra Jenner, SVP und GM, EMEA, Splunk.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen Entscheidungen treffen, die nicht nur den Grundstein für den Erfolg legen, sondern auch sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, gemeinsam mit ihnen Veränderungen anzunehmen.

Sich weiterentwickelnde Führungsstile

Auch wenn Führungskräfte in den vergangenen Jahren möglicherweise eine Managementschulung absolviert haben, unterscheidet sich der heutige Arbeitsplatz erheblich von dem noch vor ein oder zwei Jahren. Ich glaube, dass Führung heute vor allem drei Dinge sein muss: situativ, transformativ und inspirierend.

Situativ bedeutet, dass Sie Ihren Führungsstil an jede einzelne Situation oder Aufgabe anpassen, um den Bedürfnissen des Teams gerecht zu werden. Niemand und kein Mitarbeiter befindet sich in der gleichen Phase seiner Karriere. Als Führungskraft müssen Sie sich darüber im Klaren sein, dass beispielsweise Personen in einem früheren Stadium ihrer Karriere möglicherweise mehr Führung und Struktur benötigen als Personen, die schon seit Jahren im selben Unternehmen tätig sind.

Transformationale Führung baut darauf auf, indem sie Mitarbeiter dazu ermutigt, innovativ zu sein und neue Wege zu entwickeln, um zu wachsen und den Weg zum zukünftigen Erfolg eines Unternehmens zu verbessern. Führungskräfte müssen die nächste Welle von Störungen verstehen und die Belegschaft in die Lage versetzen, innerhalb dieses Rahmens des Wandels unabhängige Entscheidungen zu treffen, und sie gleichzeitig vor Risiken schützen.

„Inspirierende“ Führung bedeutet, einen sicheren Raum zu schaffen, in dem Menschen innovativ sein, zusammenarbeiten und sich wertgeschätzt fühlen können. Jeder Mitarbeiter, unabhängig davon, wie lange er bereits in einem Unternehmen tätig ist, muss das Gefühl haben, geschätzt und daran erinnert zu werden, dass er gute Arbeit leistet. Forschung von McKinsey zeigt, dass in Europa die Mehrheit (79 %) der Mitarbeiter, die über ein geringes Maß an Engagement oder Unterstützungsfaktoren durch Führungskräfte berichten, wahrscheinlich kündigen wird. An dieser Front mit gutem Beispiel voranzugehen, ist der erste Schritt hin zu einer wirklich widerstandsfähigen Organisation.

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Den digitalen Wandel annehmen und vorantreiben

Im Laufe meiner Karriere hatte ich das Glück, Teil von Unternehmen zu sein, die sich einer komplexen digitalen Transformation unterziehen, und Teams marktübergreifend zu skalieren, um Initiativen voranzutreiben. Eine der größten Erkenntnisse in den 25 Jahren, in denen ich dies tue, ist, dass es bei der echten digitalen Transformation nicht um die Technologie, sondern um die Denkweise einer Organisation geht.

Nehmen Sie zum Beispiel den digitalen Wandel, den die KI mit sich gebracht hat und der in den letzten Monaten zu einer der größten Prioritäten für Unternehmen geworden ist. Allein in Europa wird erwartet, dass der KI-Markt wachsen wird jährlich um fast 40 % wachsen. Wir haben diesen Wandel aus erster Hand auf der .conf23-Konferenz von Splunk im Juli gesehen, wo nach der Ankündigung unseres neuen KI-Assistenten ein echter Wunsch von Kunden bestand, KI nicht als Ersatz für Menschen, sondern als Werkzeug zur Unterstützung einzusetzen Sie helfen ihnen dabei, Reaktionszeiten, Bearbeitungs- und Kosteneffizienz zu optimieren.

Aber keine Technologie kann ohne die dahinter stehenden menschlichen Fähigkeiten funktionieren. Das bedeutet, dass es die Aufgabe von Führungskräften ist, sicherzustellen, dass ihre Belegschaft über die Werkzeuge und das Wissen verfügt, um KI richtig zu implementieren. A aktueller LinkedIn-Bericht fanden heraus, dass etwa die Hälfte (48 %) der Arbeitnehmer in Europa mehr über KI erfahren möchten, 59 % jedoch derzeit kein formelles Schulungsangebot von ihrem Arbeitgeber erhalten.

Unternehmen müssen sich darauf konzentrieren, ihre Mitarbeiter durch maßgeschneiderte Schulungsprogramme weiterzubilden, um alle möglichen Formen bedeutender digitaler Veränderungen voranzutreiben. Es besteht auch die Möglichkeit, mit Bildungsanbietern im Technologiebereich zusammenzuarbeiten, die spezifische Initiativen anbieten, um die Hürden für den Einstieg in bahnbrechende Technologien wie KI für diejenigen abzubauen, die am Anfang ihrer Karriere stehen.

Wir versuchen, diese Idee zu verkörpern, den digitalen Wandel anzunehmen und voranzutreiben, die nächste Generation digitaler Talente zu fördern und in sie zu investieren, und zwar durch Nachwuchsprogramme, Graduiertenprogramme und Praktika sowie eine rund um die Uhr geöffnete Schulungsplattform, die darauf ausgelegt ist, Selbstvertrauen aufzubauen und lebenslanges Lernen zu fördern. Die Förderung der nächsten Welle digitaler Talente liegt mir sehr am Herzen.

Förderung DEIB

Während sich die Mitarbeiter inspiriert und motiviert fühlen und Zugang zu den richtigen Schulungen haben müssen, bin ich der Meinung, dass das wichtigste Element zur Förderung einer produktiven und erfolgreichen Belegschaft darin besteht, DEIB (Diversität, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugehörigkeit) am Arbeitsplatz voranzutreiben.

Ein weiterer LinkedIn-Umfrage fanden heraus, dass 76 % der Arbeitnehmer und Arbeitssuchenden bei der Prüfung von Stellenangeboten Vielfalt für wichtig hielten. Sechzig Prozent wollten hören, wie sich Unternehmensführer zu Diversitätsthemen äußern, und 80 % sagten, sie wollten für ein Unternehmen arbeiten, das Diversitäts- und Inklusionsinitiativen schätzt.

Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, ihr Bestes und Authentischstes zur Arbeit zu bringen, werden sie ihre beste Arbeit leisten. Nachforschungen haben ergeben Dies hat einen direkten Einfluss auf das Geschäftsergebnis eines Unternehmens, wobei sich herausstellte, dass Organisationen mit hoher Diversität 36 % profitabler waren als Wettbewerber mit geringer Diversität.

Damit Vielfalt erfolgreich ist, muss zwischen Gleichheit und Gerechtigkeit unterschieden werden. Gleichheit bedeutet, dass jedem Einzelnen oder jeder Gruppe von Menschen die gleichen Ressourcen oder Möglichkeiten zur Verfügung gestellt werden. Gleichheit erkennt an, dass jede Person unterschiedliche Umstände hat, und weist genau die Ressourcen und Möglichkeiten zu, die erforderlich sind, um ein gleiches Ergebnis zu erzielen.

Gerechtigkeit und Gleichberechtigung werden durch die Schaffung einer Kultur der Zugehörigkeit erreicht, unabhängig von Alter, Geschlecht, Rasse oder Herkunft. Wir wissen, dass die besten Ideen und Erfahrungen aus der Vielfalt unserer Identitäten, gelebten Erfahrungen, Perspektiven und Fähigkeiten entstehen – all den Dingen, die jeden von uns einzigartig machen. Zu diesem Zweck bauen wir unseren Bestand an DEIB-Lernprogrammen für alle Mitarbeiter bei Splunk weiter aus, integrieren DEIB in unsere kritischen Talentsysteme und -prozesse, investieren in die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter und bieten den Mitarbeitern die Flexibilität, die sie zum Ausgleich benötigen ihr Privat- und Arbeitsleben.

Schlussworte

Resiliente Führungskräfte müssen die aktuellen Bedingungen in Chancen verwandeln und ihr Verhalten und ihre Ideen schnell an die Bedürfnisse eines sich verändernden Umfelds anpassen.

Indem Sie Ihren Mitarbeitern ermöglichen, sich in einem Rahmen zu entfalten, der flexibel ist, die digitale Transformation fördert und DEIB fördert, stellen Sie sicher, dass Sie über eine Belegschaft verfügen, die für die Projekte bereit ist, die heute umgesetzt werden müssen, sowie für die Möglichkeiten und Chancen, die morgen mit sich bringen werden.

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