Die # Coronavirus-Pandemie bietet die perfekte Plattform für den Paradigmenwechsel in Unternehmen

Die französische Molkerei Danone machte diese Woche Schlagzeilen mit der Ankündigung Es ist geplant, den Rechtsrahmen „Enterprise a Mission“ zu übernehmen und sich in seinen Geschäftsaussichten eng an den Idealen von Umwelt, Soziales und Governance (ESG) auszurichten. Der Schritt unterscheidet sich von den laufenden Versuchen von Danone, dies zu erreichen, steht jedoch im Einklang damit B Corp. Überprüfung bis 2025, was sie zum ersten börsennotierten Unternehmen der Welt machen würde, das dies tut, schreibt Louis Auge.

Der Schritt ist nur der letzte in einer langen Liste von Bemühungen des französischen Unternehmens, seinen ESG-Verpflichtungen nachzukommen. 20 der Tochtergesellschaften von Danone sind bereits B Corp zertifiziert15 weitere hoffen auf eine Akkreditierung in diesem Jahr. Diese Bemühungen wurden durch den Ausbruch des Coronavirus beschleunigt, da Danone versucht, die finanzielle Zukunft aller seiner Stakeholder zu stützen, und allen Mitarbeitern bis zum 30. Juni einen vollen Lohn garantiert hat^th, 2020 und versprach 300 Mio. EUR zur Unterstützung seiner Handelspartner. CEO Emmanuel Faber hat sich ebenfalls zu einer Gehaltskürzung von 30% für das zweite Halbjahr verpflichtet, während alle anderen Vorstandsmitglieder ihre Vergütungspakete für den gleichen Zeitraum vollständig schwenken werden.

In einer Welt, in der Gewinnspannen allzu oft Vorrang vor der Gesundheit des Planeten und denen haben, die darauf leben, sind Danones Aktionen ein erfrischender Schritt in die richtige Richtung. Angesichts der aktuellen Gesundheitskrise, die den gefährlichen Zustand hervorhebt, in dem sich unzählige Bürger des Alltags befinden, ist zu hoffen, dass ihr Engagement für die ESG-Prinzipien einen funktionierenden Entwurf für den gesamten Unternehmenssektor liefern kann, wenn die Menschheit ihre ersten Schritte unternehmen will eine Welt nach COVID.

Zeichen der Zeit

Der Status der B Corp wurde von gemeinnützigen Organisationen ins Leben gerufen, um den Unternehmenserfolg anhand der sozialen Verantwortung (und nicht nur anhand der Rentabilität der Aktionäre) zu messen B Lab Im folgenden Jahr wurde die erste Generation von B Corp-akkreditierten Unternehmen geboren, wobei die Zahl der Unternehmen, die eine Zertifizierung anstreben und erreichen, von Jahr zu Jahr exponentiell zunimmt. Bis 2006 gab es über 1,700 B Corp-Unternehmen in 50 Ländern weltweit; heute steht diese Zahl bei mehr als 3,000 in 70 Nationen.

Während die Verbreitung von B Corp-Unternehmen zum Teil von zukunftsorientierten CEOs und Führungskräften vorangetrieben wurde, ist dies weitaus mehr ein Nebenprodukt einer allmählichen Verschiebung der gesellschaftlichen Wahrnehmung der Bedeutung von Umweltfragen. Angesichts der Tatsache, dass Verbraucher von Unternehmen umweltfreundlichere Referenzen verlangen, besteht eine Tendenz zu einer stärkeren Greenwashing auf breiter Front. Infolgedessen haben kleinere und engagiertere Unternehmen versucht, sich von Lippenbekenntnissen zu unterscheiden, indem sie einen zertifizierten Status erreicht haben, der als Beweis für ihr Engagement dient. Es ist keine Überraschung, dass die überwiegende Mehrheit dieser 3,000 B Corp-Unternehmen kleine bis mittlere Unternehmen (KMU) sind.

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Natürlich sind die praktischen und logistischen Aspekte der Einhaltung der von B Lab festgelegten ESG-Werte für eine kleinere und wendigere Geschäftseinheit weitaus einfacher, was teilweise auch den Grund erklärt, warum größere Giganten langsamer aufgenommen wurden. Aber da Danone versucht, das erste börsennotierte Unternehmen zu werden, das innerhalb von fünf Jahren zur B Corp wird, wird die Bühne sicherlich bereitet und die Räder in Bewegung gesetzt, damit andere große Akteure diesem Beispiel folgen können. Und was die Anschuldigungen angeht, dass die neuesten Exploits von Danone lediglich ein weiterer Beweis für Greenwashing sind, hat CEO Faber schnell darauf hingewiesen, dass die 2 Mrd. € Das, was für eine vollständige Überarbeitung seines Verpackungsmodells vorgesehen ist, würde, gelinde gesagt, einen teuren Anstrich umfassen.

Höchste Zeit für Veränderungen

Der Übergang erfolgt zeitnah. Noch bevor das Coronavirus auftrat, war die private Verschuldung außer Kontrolle geraten, was die öffentlichen Ausgaben in die Tiefe trieb. In den USA erreichten die gesamten Haushaltsschulden ein neuer Höhepunkt von 14.15 Billionen US-Dollar Ende 2019. In Großbritannien lag die gleiche Zahl bei £ 1.28trn zwischen April 2016 und März 2018. Trotzdem hat die britische Regierung Ausgaben gekürzt auf die öffentliche Gesundheit um 1 Milliarde Pfund, während die Trump-Regierung konsequent hat danach gegangen wichtige Institutionen wie die Zentren für die Kontrolle und Prävention von Krankheiten (CDC).

Offensichtlich werden diese Institutionen derzeit dringend benötigt. Die in den USA (und in weiten Teilen der Industrieländer) weit verbreitete Ungleichheit wird nach der Pandemie nur noch zunehmen. gemäß an Experten zu diesem Thema. Frühere Studien über vergangene Krisen stützen diese Hypothese ebenfalls. In den fünf Jahren nach einem großen Ausbruch ist die Einkommenslücke zwischen dem oberen und unteren Dezil steigt um über 2.5%, während das Verhältnis von Beschäftigung zu Bevölkerung in ungelernten Berufen um mehr als 5% sinkt (obwohl es für qualifizierte Berufe weitgehend unberührt bleibt).

Reform sowohl wesentlich als auch dringend

Ein kleiner Silberstreifen der Krise ist das Rampenlicht, das sie auf den aktuellen Stand der Dinge geworfen hat, und wie unhaltbar sie vorwärts geht. Zum Glück haben Länder wie Frankreich die Pandemie als Plattform genutzt fordern Reform der Fleischindustrie, während Deutschland einen Schritt weiter gegangen ist Umsetzung eine Reihe neuer gesetzgeberischer Maßnahmen, mit denen genau diese Probleme angegangen werden sollen. Natürlich ist die Fleischindustrie nur ein Mikrokosmos für die gesamte Geschäftswelt, aber hoffentlich können ähnliche Schritte auf ganzer Linie unternommen werden.

Dies ist nicht nur eine umwelt- und sozialverträgliche Vorgehensweise, sondern zeigt auch einen guten Geschäftssinn. Nach dem Wirtschaftskrach 2008 waren es die Unternehmen der B Corp. 64% wahrscheinlicher zu überleben als diejenigen, die nach traditionellen Prinzipien des Handels arbeiten. Inzwischen a kürzlich erschienenen Bericht Das World Economic Forum (WEF) warnte davor, dass die Nichtinvestition in Nachhaltigkeit während der COVID-Erholung schwerwiegende Folgen für den Planeten und alle auf ihm lebenden Menschen haben könnte.

Eine Lösung, die von der Wirtschaftswissenschaftlerin der Universität Oxford, Kate Raworth, entwickelt und von der Stadt Amsterdam übernommen wurde, trägt den Spitznamen das Donut-Modell und zielt darauf ab, zu verhindern, dass die Schwächsten durch das Loch in der Mitte fallen, und gleichzeitig sicherzustellen, dass wir die Ressourcen der Erde an ihrem äußeren Ring nicht überfordern. Das Arbeiten innerhalb dieser Parameter ist ein vorrangiges Ziel für jedes Unternehmen, das im 21^st Jahrhundert, und eine, die die Einhaltung der B Corp-Protokolle fördert. Der nächste Schritt besteht darin, mehr Unternehmen davon zu überzeugen, dass der Schritt nicht nur möglich, sondern auch unabdingbar ist.

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