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#Gesundheit: Fahrstörungen - Innovationen im Uber-Stil und der Fortschritt der Gesundheitsversorgung

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Big-Data-GesundheitsGegen Ende des vergangenen Jahres, die Europäische Kommission und ihre unabhängigen Expertengruppe für effektive Möglichkeiten von Investitionen in die Gesundheit untersucht die Auswirkungen von Disruptive Innovation für die Gesundheit und die Gesundheitsversorgung in Europa, schreibt Denis Horgan.

Die Kommission erklärte: "Disruptive Innovation ist eine Art von Innovation, die neue Netzwerke und Akteure schafft, die dazu neigen, bestehende Strukturen und Akteure zu verdrängen. Sie stellt einen echten Paradigmenwechsel in der Organisation des Gesundheitswesens dar.

"[Es] hat das Potenzial, Kosten und Komplexität zu reduzieren und gleichzeitig den Patienten einen verbesserten Zugang zur Gesundheitsversorgung zu ermöglichen, was zu einer besseren Gesundheit und Patientenermächtigung führt."

Das Papier der Kommission fügte hinzu: "In der vorläufigen Stellungnahme werden disruptive Innovationen definiert und klassifiziert, Treiber und Hindernisse für ihre Umsetzung ermittelt und ihre Relevanz in der EU anhand einiger Fallstudien bewertet."

Die in Brüssel ansässige Europäische Allianz für personalisierte Medizin (EAPM) war unter den Beteiligten auf dem Dokument zu einer öffentlichen Anhörung beitragen, wie es bei vielen anderen zuvor hat.

Die Leser und können den Begriff "disruptive Innovation" gesehen und gehört, und das erste Mal, um die beiden Wörter könnte eine seltsame Kombination schien haben.

Wir neigen dazu, "Innovation" allgemein positiv und "Störung" als überwiegend negatives Konzept zu betrachten.

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Doch der Begriff hat sich für 20 Jahre-oder-so und zeigt keine Anzeichen von weggeht.

Also, was bedeutet das? Zumindest in geschäftlicher Hinsicht beschrieb „Disruption“ ursprünglich einen Prozess, mit dem ein kleineres Unternehmen ältere Unternehmen erfolgreich herausfordern konnte, indem es übersehene Bereiche als Unternehmen mit besseren Ressourcen ansah, die sich stattdessen auf die Bedürfnisse ihrer Hauptkunden konzentrierten.

Wie ein Öltanker, der versucht, sich auf See zu wenden, fällt es den größeren Unternehmen schwerer, schnell zu reagieren, während die kleineren, „innovativen“ Unternehmen schnell in die traditionellen Gebiete vordringen und dabei ihre neuen Ideen beibehalten. Wenn sich die größeren, traditionellen Kunden in großem Umfang den Dienstleistungen der neuen Unternehmen zuwenden, kommt es zu „Störungen“.

Ob streng genau oder anderweitig verwendet wird (nach dem Modell oben) hat sich der Begriff in verschiedenen Arenen verbreitet, nicht zuletzt in der Gesundheit.

Heutzutage verwenden viele Menschen den Begriff "disruptive Innovation", um jede Situation zu beschreiben, in der eine Branche aufgewühlt wird, und dies wird auch so bleiben. 

Disruptive Innovation als Gesundheits-Konzept hat sich in den USA und meist diskutierten dort entwickelt. Die Stellungnahme der Kommission untersucht, wie sich das Konzept in den europäischen Kontext angewendet werden.

Es scheint, dass heute im Gesundheitswesen drei Möglichkeiten: ignorieren Innovation (es ist zu teuer erachtet werden können, zum Beispiel, oder unbewiesen); drücken für weitere Regulierung Eintritt in den Markt zu verstopfen; oder übernehmen die "disruptive" müssen im Hinblick auf die Wirksamkeit, Qualität und auch den Preis konkurrieren.

EAPM und ihre Mitglieder unterstützen die dritte Option uneingeschränkt und glauben, dass dies letztendlich zu wertvolleren und erschwinglichen Gesundheitsdiensten führen wird. 

Kann das funktionieren? Nehmen wir das Beispiel von Uber, den potenziellen Kämpfern gegen ineffiziente und teure Stadttaxis. 

Uber Technologies Inc. wurde als "amerikanisches multinationales Online-Transportnetzwerkunternehmen" mit Hauptsitz in San Francisco definiert. 

"Sie entwickelt, vermarktet und betreibt die mobile Uber-App, mit der Verbraucher mit Smartphones eine Reiseanfrage stellen können, die dann an Uber-Fahrer weitergeleitet wird, die ihre eigenen Autos benutzen."

Bis Juni letzten Jahres war der Dienst in 58 Ländern und 300 Städten auf der ganzen Welt verfügbar - obwohl in Brüssel Probleme auftraten. Mehrere andere Unternehmen haben das Geschäftsmodell kopiert, um uns das Wort "Uberifizierung" zu geben. Es ist beeindruckendes Zeug.

Es basiert auf der Idee, dass, wenn ein Dienst unzuverlässig oder zu teuer ist, dann wird sich die Kunden an anderer Stelle zu gehen, wenn es eine Option ist. Und sie haben, in Scharen an.

Aber der Gesundheitssektor in Europa ist viel stärker fragmentiert und komplexer als die Taxi-Service in einer bestimmten Stadt, sei es in Europa oder anderswo. So konnte Uber-Stil auftreten störende Eingriffe in diesen Umständen?

Nun, während Forschung und Entwicklung in Europa muss sicherlich von der Europäischen Kommission und der einzelnen Mitgliedstaaten Gesundheitsleistungen verstärkt werden, gibt es noch viel Innovation los, dass könnte als störend eingestuft werden.

Tatsächlich mit dem Marsch der personalisierten Medizin, genomische Wissenschaft, Big Data, intelligente Kleidung et al, ist das Gesundheitswesen die ganze Zeit zu verbessern (personalisierte Medizin einen großen Einfluss in der Krebsbehandlung gehabt hat, zum Beispiel) und Innovation (in Verbindung mit Forschung) hat für diesen weitgehend verantwortlich.

Wenn es um die Gesundheit und Lebensqualität eines potenziellen 500 Millionen Patienten in 28 EU-Mitgliedstaaten kommt, ist es klar, dass wir mehr Innovation brauchen, nicht weniger.

Ob wir uns in Bezug auf "Störungen" wohl fühlen oder nicht.

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EU Reporter veröffentlicht Artikel aus einer Vielzahl externer Quellen, die ein breites Spektrum an Standpunkten zum Ausdruck bringen. Die in diesen Artikeln vertretenen Positionen sind nicht unbedingt die von EU Reporter.

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