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Die Ketten sprengen: Der dringende Bedarf an weiblichen Führungskräften in der britischen Wirtschaft

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Über den britischen Unternehmen hängt eine dunkle Wolke. Langsames Wachstum und ein Mangel an echten Innovationen haben dazu geführt, dass das Vereinigte Königreich bei weitem das beste Land ist am wenigsten produktive Nation in der G7. Vielleicht ist es dann an der Zeit, zu überprüfen, wie und was noch wichtiger ist die leitet unsere Geschäfte. Es ist deprimierend wenig überraschend zu erfahren, dass Frauen nicht nur Make-up machen 9 % der Vorstandsvorsitzenden des FTSE 100, während die Fortschritte auf dem Weg zur Gleichstellung ebenso schleppend zu sein scheinen wie unsere Unternehmen selbst, und es wird nicht erwartet, dass Frauen die Geschlechterparität von CEOs erreichen werden bis 2076.. Diese Zahlen sollten nicht nur wegen ihrer offensichtlichen Ungerechtigkeit Anlass zur Sorge geben, sondern auch aus rein wirtschaftlichen Gründen. Ein geringes Maß an Gleichberechtigung in den Vorstandsetagen geht mit unserer mangelnden Wettbewerbsfähigkeit einher. Einfach ausgedrückt: Britische Unternehmen haben nicht den Überblick über die breite Bevölkerung, und es ist längst überfällig, genauer zu untersuchen, was Frauen in Führungspositionen einbringen können.

Die Argumente dafür, mehr Frauen an die Spitze zu bringen, sind vor allem wirtschaftliche Gründe. Mit 60% Da der Anteil des persönlichen Vermögens im Vereinigten Königreich bis zum nächsten Jahr voraussichtlich in den Händen von Frauen liegen wird, gab es noch nie einen größeren Bedarf an einer Vertretung durch Frauen. Frauen verstehen, was Frauen wollen. In jeder Branche, vom Finanzwesen bis zum Einzelhandel, besteht in jedem Unternehmen ein implizites Bedürfnis zu verstehen, warum und wo Menschen auf die Art und Weise, wie sie es tun, Geld ausgeben. Nehmen wir zum Beispiel Angela Ahrendts, Head of Retail für Apple zwischen 2014 und 2019, die diverse Änderungen umgesetzt das Einzelhandelsgeschäft von Apple, um es für Frauen attraktiver zu machen, wobei die Hinwendung zu einem persönlicheren und gemeinschaftsorientierteren Erlebnis mit einem enormen Boom bei den Verkäufen von Apple einherging. Da die Geschlechtsidentität wohl der vorhersehbarste Faktor dafür ist, wie wir die Welt sehen, muss das Verständnis des weiblichen Verhaltens ein entscheidender Bestandteil jedes Unternehmens sein. Sie als wichtige Zielgruppe zu ignorieren, wäre so, als würde ein Unternehmen wie Apple die Vermarktung vernachlässigen China und Indien zusammen.

Über den Nutzen ihrer gelebten Erfahrung hinaus erweisen sich Frauen auch als kapitaleffizienter, wenn sie Führungsaufgaben übernehmen. Auch wenn die Gründe für diesen beträchtlichen Unterschied umstritten sind und manche ihn auf den eher beratenden und risikoscheueren Ansatz der Frauen zurückführen, sprechen die Zahlen für sich. Forbes berichtet, dass von Frauen geführte Technologieunternehmen in den USA einen beeindruckenden, um 35 % höheren ROI erzielen und von Frauen initiierte Startups durchweg etwa das Doppelte des Umsatzes pro investiertem Dollar erwirtschaften. Ähnliche Muster zeichnen sich im Vereinigten Königreich ab, wo BBC-Berichte Betonen Sie den starken Kontrast zwischen in London notierten Unternehmen, in deren Führungsgremien keine Frauen vertreten sind und die eine Nettogewinnmarge von nur 1.5 % erzielen, und solchen, in denen mehr als jede dritte Frau auf dieser Ebene vertreten ist und die beeindruckende 15.2 % erreichen. Die siebenjährige Amtszeit von Carolyn McCall bei easyJet ist ein eindrucksvoller Beweis für die ruhige und unerschütterliche Führung, die Frauen übernehmen können. In turbulenten Zeiten für die Luftfahrtbranche, in denen die Finanzkrise von 2008 die Märkte noch immer beeinträchtigte, sorgte McCall für eine Vervierfachung des Anteils von easyJet Preis und wurde für ihre pragmatische Herangehensweise an den Brexit gelobt wenig bekannt gemacht Wir drängen auf den kontinentaleuropäischen Markt und überholen damit Ryanair und andere Wettbewerber.

Frauen verfügen über die einzigartige Fähigkeit, sich von herkömmlichen CEO-Normen zu lösen, indem sie häufig ihr Ego beiseite legen und sich durch die wesentlichen „Soft Skills“ auszeichnen, die für den geschäftlichen Erfolg entscheidend sind. Forschung von Forbes sagt uns, dass Frauen Männer in 11 der 12 wichtigsten emotionalen Intelligenzmerkmale übertreffen, insbesondere bei Eigenschaften wie Mitgefühl und Integrität, während CEOs, die in diesen Bereichen Stärke zeigen, ihre Kollegen durchweg übertreffen. Das Vereinigte Königreich blickt auf eine lange Geschichte dynamischer weiblicher CEOs zurück, die die Industrie zum Besseren veränderten. Nehmen Nicola Foulston Zum Beispiel, die im zarten Alter von nur 22 Jahren das alte Rennsportunternehmen Brands Hatch übernahm. In ihren neun Jahren an der Spitze transformierte Foulston ein 6-Millionen-Pfund-Unternehmen „Berechnungen auf der Rückseite von Zigarettenschachteln“ war für einen viel kommerzielleren Menschen die Norm 150 Mio. USD Geschäft zum Zeitpunkt des Verkaufs. Foulston sprach weiter darüber, dass ihre Position als junge weibliche Führungskraft von Vorteil war, da sie es ihr ermöglichte, weniger Annahmen zu treffen und ihr Ego beiseite zu legen – Herausforderungen, denen Männer in Führungspositionen allzu oft ausgesetzt sind.

Im Wesentlichen muss die britische Unternehmenslandschaft dringend umgestaltet werden. Das schleppende Wachstum, der Mangel an Innovation und die katastrophale Geschlechterungleichheit auf den obersten Ebenen von Unternehmen sind nicht nur moralische Bedenken; Sie behindern den wirtschaftlichen Fortschritt. Die Beweise sind klar: Diversität in der Führung ist nicht nur eine Frage der Fairness; Es ist ein Katalysator für den Erfolg. Das ungenutzte Potenzial weiblicher Führungskräfte, das Verbraucherverhalten zu verstehen, höhere Kapitalrenditen zu erzielen und sich durch emotionale Intelligenz hervorzuheben, sollte nicht ignoriert werden. Es ist an der Zeit, dass Unternehmen sich von veralteten Normen befreien, Vielfalt annehmen und die Früchte einer dynamischeren und wohlhabenderen Zukunft ernten.

Photo by Kelly Sikkema on Unsplash

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EU Reporter veröffentlicht Artikel aus einer Vielzahl externer Quellen, die ein breites Spektrum an Standpunkten zum Ausdruck bringen. Die in diesen Artikeln vertretenen Positionen sind nicht unbedingt die von EU Reporter.

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