Die Chemie zwischen Europa und Russland, die Aufrechterhaltung der Geschäftsbeziehungen ist angesichts politischer Spannungen unerlässlich

Dmitry Konov, ehemaliger CEO von Sibur, äußerte im Newsletter der Association of European Business in Russia seine Ansichten über die Aufrechterhaltung wesentlicher Geschäftsbeziehungen in Zeiten der Krise in Europa. Der vollständige Text ist nachstehend abgedruckt:

Die Zusammenarbeit zwischen Russland und Europa im petrochemischen Geschäft war gegenseitig
vorteilhaft, da sie dazu beitragen, sowohl Kosten zu senken als auch ESG-Bemühungen voranzutreiben. Nun, Beschränkungen auferlegt durch
die EU über den Handel mit chemischen Produkten mit Russland schadet Herstellern und Verbrauchern in beiden Fällen
Seiten ohne sichtbaren Gewinn.

Im Jahr 2021 exportierte Russland chemische Produkte im Wert von 28.7 Milliarden Dollar und importierte chemische Produkte im Wert von 49.4 Milliarden Dollar.
nach Angaben des Eidgenössischen Zolldienstes. Russland hat hauptsächlich Waren verkauft
Produkte wie Düngemittel, Kautschuke und Kunststoffe, die wiederum Spezial- und Feinchemikalien kaufen
wie Verbindungen für Petrochemikalien.

Besonders hervorzuheben ist die Zusammenarbeit mit der Europäischen Union, dem größten Handelspartner Russlands
wichtig in diesem Zusammenhang. Neben dem Versand von Spezialchemikalien nach Russland beliefert die EU
Die Chemieunternehmen des Landes mit modernen Geräten und Technologien neu zu bauen
Produktionsstätten. Dies trug dazu bei, den COXNUMX-Fußabdruck russischer Fabriken zu reduzieren,
Unterstützung bei der Lieferung umweltfreundlicherer chemischer Produkte an europäische Kunden.

Die Wirtschaftssanktionen gegen Russland setzten dieser Zusammenarbeit ein Ende. Die EU hat es verboten
Unternehmen daran hindern, Düngemittel und die meisten chemischen Produkte aus Russland zu kaufen. Europäische Firmen wie BASF, Henkel, Clariant und Kemira stellten den Betrieb im Land ein und erlitten finanzielle Verluste. Die Bereitstellung russischer Chemieunternehmen mit europäischer technologischer Ausrüstung und damit verbundener Finanzierung wurde ebenfalls eingeschränkt.

Als jemand, der einen MBA in Europa absolviert hat und viele persönliche und berufliche Verbindungen hat
der Region bin ich zutiefst traurig über das, was mit unserer Geschäftspartnerschaft passiert ist.
Die Zusammenarbeit in der chemischen Industrie zwischen Russland und der EU war aufgrund unserer geografischen Nähe und komplementären Stärken selbstverständlich und für beide Seiten vorteilhaft. Russland ist reich an Ressourcen wie Erdgas, Öl, Pottasche und Phosphaten und hat einen Wettbewerbsvorteil bei der Herstellung von Grundchemikalien und Düngemitteln. Europa wiederum hat einen Wettbewerbsvorteil bei Technologien für die chemische Produktion und die Herstellung von Produkten mit Mehrwert.
Heute sind beide Seiten in eine No-Win-Situation gezwungen worden. Es ist frustrierend für Russisch und
Europäische Chemieunternehmen verlassen die Märkte des jeweils anderen und müssen mit höheren Kosten rechnen
sich verändernde Liefer- und Vertriebsketten. Anstatt voneinander zu kaufen, kaufen sowohl die EU als auch Russland
müssen Produkte von weiter entfernten Märkten kaufen, was die Kosten in die Höhe treibt.

Beispielsweise war Russland mit einem Marktanteil von mehr als 40 % der Hauptlieferant von synthetischem Kautschuk – dem Hauptrohstoff für die Reifenherstellung – nach Europa. Die Einschränkung dieser Art der Zusammenarbeit führt zu Verlusten für Produzenten und Verbraucher und hat für niemanden einen klaren Vorteil.
Unternehmen, die dem Russischen Chemikerverband angehören, planen eine Reihe von
Expansionsprojekte, die darauf abzielen, den Anteil des Landes am globalen petrochemischen Markt zu erhöhen
von derzeit etwa 2 % auf 7-8 % bis 2030, wodurch die Exporteinnahmen um bis zu 18 Milliarden US-Dollar steigen
pro Jahr. Viele dieser Projekte waren von Lieferungen europäischer Ausrüstung abhängig
aufgrund von Sanktionen gestoppt und werden nun durch die Suche nach neuen Lieferanten verzögert.

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Die Tatsache, dass unsere Chemieproduzenten von der Versorgung mit europäischer Ausrüstung abgeschnitten wurden
hat nicht nur negative Auswirkungen auf Russland, sondern auch auf EU-Unternehmen. Es droht langfristig
Zusammenarbeit und entwertet Investitionen europäischer Hersteller in F&E und
Marketing. Unsere erzwungene Auflösung könnte auch der ESG-Agenda schaden, wie es russische Unternehmen getan haben
sich auf die umweltfreundlichsten Geräte von europäischen Herstellern zu verlassen, um den Verbrauch zu reduzieren
ihren COXNUMX-Fußabdruck.

Russlands größter petrochemischer Hersteller, Sibur, wo ich mehr als 15 Jahre als CEO tätig war,
ist ein zuverlässiger Lieferant für europäische Unternehmen wie Michelin, Pirelli und Nokian und
hatte einen Jahresumsatz in der EU von mehr als 2 Mrd. €. Sibur ist auch ein führendes Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit in der Branche und hat eine internationale Net-Zero-Kollaborationsplattform mit Unternehmen ins Leben gerufen
darunter Air Liquide, BASF und Solvay in Partnerschaft mit dem Weltwirtschaftsforum
koordinieren Lösungen für den Klimawandel. Unter den derzeitigen Beschränkungen wurde Sibur abgeschnitten
von seinen internationalen Initiativen und kann die meisten seiner chemischen Produkte nicht mehr liefern
Europa. Seine europäischen Partner wiederum müssen Produkte woanders und zu einem potenziellen Preis beziehen
höheren Preis, da Russland geografisch der nächste Lieferant ist.

Die jüngsten Beschränkungen haben auch der Entwicklung des modernen Geschäfts in Russland geschadet. Sibur hat sich wie viele andere russische Unternehmen auf europäische Partner, Lizenzgeber und Techniker verlassen
Spezialisten, um neue Produkte auf den Markt zu bringen und seine Produktionsanlagen im ganzen Land zu modernisieren. Zum
So kooperierte Sibur beispielsweise mit dem deutschen Unternehmen Linde, dem niederländischen LyondellBasell, dem britischen Ineos und dem schweizerischen Unternehmen Consers beim Bau seines 8.8 Milliarden US-Dollar teuren Vorzeigewerks ZapSibNeftekhim in Sibirien, um die beliebtesten Kunststoffarten – Polyethylen und Polypropylen – für den Export nach Europa und andere Märkte herzustellen . Sibur hat mit einer Vielzahl anderer europäischer Unternehmen zusammengearbeitet, darunter das italienische Technimont, das britische Technip und das deutsche ThyssenKrupp, um Anlagen zu modernisieren und zu bauen.

Ich möchte zwei weitere wichtige Dinge hervorheben. Erstens die Zusammenarbeit zwischen der EU und Russland
war in keiner Weise mit der Militärproduktion verbunden. Es war eine zivile Zusammenarbeit, die den Interessen diente
Verbraucher auf beiden Seiten und als wichtiges Element der Lieferketten auf vielen anderen
Industrien, von der Medizin bis zur Landwirtschaft, und unterstützen ihren Lebensstil. Zweitens war Russland ein Netz
Importeur – nicht Exporteur – von chemischen Produkten. „Bestrafung“ des Landes durch Verbot des Handels
von Chemikalien mit der EU ist daher nicht besonders durchdacht.
In diesen schwierigen Zeiten ist es für europäische und russische Unternehmen unerlässlich, eine
Dialog und Fortsetzung der Zusammenarbeit in den Bereichen, in denen dies noch möglich ist. Ich glaube, das ist politisch
Spannungen schließlich überwunden werden und es möglich wird, die Zusammenarbeit wiederherzustellen
und Handel in der Zukunft. Kurzfristig können wir die Ware vielleicht gegenseitig ersetzen, aber
Dieser Ersatz wird wahrscheinlich zu Verlusten für beide Seiten führen. Außerdem ist es schwer zu ersetzen
Beziehungen, die sich über viele Jahre entwickelt haben und auf die viele Menschen angewiesen sind.

Dmitry Konov hat einen MBA der IMD Business School in der Schweiz. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung im Finanzsektor, wo er Positionen bei der MFK Bank, Renaissance Capital, Bank Trust und der Finanzabteilung der Ölgesellschaft Yukos innehatte. Ab 2006 war Herr Konov CEO von Sibur, dem größten petrochemischen Unternehmen Russlands, wo er Großprojekte beaufsichtigte, darunter die Inbetriebnahme von Siburs ZapSib-Anlage für die Polymerproduktion und den Bau des Amur Gas Chemical Complex im russischen Fernen Osten. Im Jahr 2021 wurde er vom Marktforschungsunternehmen ICIS im Top-40-Power-Player-Ranking der einflussreichsten Personen der chemischen Industrie zu den führenden Köpfen ernannt. Herr Konov trat im März 2022 von seiner Position bei Sibur zurück, nachdem persönliche Sanktionen der EU gegen ihn erlassen wurden, gegen die seine Anwälte derzeit Berufung einlegen. Er bleibt Vorstandsmitglied der Russischen Chemikergewerkschaften, einer nichtkommerziellen Vereinigung der Chemieunternehmen des Landes.

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