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Iran

Sollten Europäer im Iran investieren? Nein! Auch nach 2025

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Nach Jahren internationaler Isolation, wirtschaftlicher Instabilität und Sanktionen könnten europäische Unternehmen versucht sein, ihre Geschäfte mit dem Iran wieder aufzunehmen, wenn Washington und Teheran das Atomabkommen von 2015 wiederbeleben. Zuvor müssen die Geschäftsführer und Compliance-Beauftragten sorgfältig die schwerwiegenden Risiken abwägen, die mit einer bewussten Exposition gegenüber dem von Geldwäsche verseuchten Finanzsystem des Iran einhergehen würden. schreibt Saeed Ghasseminejad.

Upon the implementation of the 2015 nuclear accord, formally known as the Joint Comprehensive Plan of Action (JCPOA), many European companies rushed into Iran to reap the economic benefits. Fortune 500 companies such as France’s Total, Airbus, and PSA/Peugeot; Denmark’s Maersk; Germany’s Allianz, and Siemens; and Italy’s Eni unterzeichnete Investitionsverträge.

Die Entscheidung der Trump-Administration, sich 2018 aus dem JCPOA zurückzuziehen und dann wieder Sanktionen zu verhängen, zwang diese Unternehmen jedoch, das Land zu verlassen. Dennoch ist die Biden-Regierung bestrebt, das Atomabkommen zurückzubringen; Die Verhandlungen zwischen den USA und dem Iran sollen am 29. November wieder aufgenommen werden, damit europäische Firmen eine unmittelbare Gelegenheit haben könnten, wieder in die Islamische Republik einzutreten.

They should not. And the key reason ought to be apparent: A renewed JCPOA may last no longer than the original deal – and when sanctions return under a future President, the next Justice Department could hold companies to account.

Es gibt keinen Grund anzunehmen, dass Joe Biden oder seine Partei die Präsidentschaftswahlen 2024 gewinnen werden. Der nächste Präsident könnte ein Republikaner sein, der schwere einseitige Sanktionen gegen das klerikale Regime befürwortet. Europäische Unternehmen könnten sich wieder in einer Situation nach 2018. Aus geschäftlichen Gründen steht 2024 vor der Tür.

Darüber hinaus ist es sehr unwahrscheinlich, dass die Vereinbarung, die die Biden-Regierung mit Teheran treffen wird, die Nuklear-Saga der Islamischen Republik beenden wird. Im besten Fall könnte der Deal die Krise um einige Jahre verschieben. Das Atomprogramm des Regimes hat keine wirtschaftliche Begründung. Es ist zweifelhaft, dass ein noch so großzügiges Abkommen Teheran davon überzeugen wird, die militärischen Dimensionen seines Atomprogramms zu beenden. Die Krise um das Streben des Iran nach einer Atombombe wird eher früher als später wieder auftauchen. Dies erhöht das Risiko langfristiger Investitionen im Iran erheblich – es sei denn, man denkt, die Israelis und Amerikaner werden die Bombe einfach als nukleare vollendete Tatsachen akzeptieren, was möglich, aber nicht das wahrscheinlichste Ergebnis ist. 

Eine Handvoll Unternehmen kann trotz der Risiken profitable Chancen finden. Der Grad der Exposition eines einzelnen Unternehmens gegenüber Iran-bezogenen Risiken und unerwünschten Ereignissen hängt von mindestens drei Faktoren ab. Die erste ist die Art des Geschäfts, das in das Land eindringt. Unter sonst gleichen Bedingungen sind beispielsweise Investitionen im Iran einem höheren Risiko ausgesetzt als der Handel, da die Investitionen Sicherheiten vor Ort stellen. Der Handel hingegen tut dies in der Regel nicht oder in deutlich geringerem Maße. 

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Zweitens sind die Größe und der Horizont der Unternehmen wichtig. Unternehmen können möglicherweise einen kleinen kurzfristigen Deal abschließen, bevor sich die politischen Bedingungen ändern. Dies wäre mit einer massiven langfristigen Investition weitaus schwieriger. 

Drittens ist die Natur der Branche von Bedeutung. Schließlich wird die iranische Wirtschaft von bösartigen Akteuren wie Korps der Islamischen Revolutionsgarden (IRGC). Diese Kontrolle setzt europäische Parteien möglicherweise einem ernsthaften Risiko aus, gegen amerikanische Terrorfinanzierung, Geldwäsche und Menschenrechtsgesetze und -verordnungen zu verstoßen, die auch unter der Biden-Regierung in den Büchern bleiben können.

Wichtig ist, dass die Biden-Regierung die US-Terrorsanktionen gegen den Iran aussetzen kann, ohne dass Beweise dafür vorliegen, dass Banken und Unternehmen die Finanzierung des Terrorismus eingestellt haben. Die wissentliche Geschäftstätigkeit, sogar kurzfristiger Handel, mit solchen Firmen kann europäische Unternehmen künftigen Strafverfolgungen und Geldstrafen aussetzen, wenn eine künftige Regierung zu Recht alle Terrorismussanktionen wieder verhängt. Selbst beim humanitären Handel, der nach US-Recht von Sanktionen ausgenommen ist, müssen diejenigen, die Waren in den Iran exportieren, ihre Partner sorgfältig prüfen.

Für europäische Unternehmen, ungeachtet ihres potenziellen Risikograds im Iran, wäre es ein Fehler, vor den Präsidentschaftswahlen 2024 in den USA zu investieren. Auch danach große langfristige Investitionen und Handel im Iran, insbesondere in den vom IRGC dominierten Branchen, könnte prekär sein. Solange das Land in den Händen einer klerikalen Diktatur bleibt, die seine nuklearen Optionen nicht ausschließt, könnte die nächste Krise vor der Tür stehen.

Der Iran mag sich als offen für Geschäfte erklären, aber für die Weisen lohnt es sich nicht, alle offenen Türen zu betreten.

Said Ghasseminejad ist Senior Advisor für Iran und Finanzökonomie bei der Foundation for Defense of Democracies (FDD). Folgen Sie Saeed auf Twitter@SGasseminejad. FDD ist ein überparteiliches Forschungsinstitut mit Sitz in Washington, DC, das sich auf nationale Sicherheit und Außenpolitik konzentriert.

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EU Reporter veröffentlicht Artikel aus einer Vielzahl externer Quellen, die ein breites Spektrum an Standpunkten zum Ausdruck bringen. Die in diesen Artikeln vertretenen Positionen sind nicht unbedingt die von EU Reporter.

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