Weiterentwicklung der afrikanisch-karibischen Handels- und Investitionspartnerschaft

Es ist gut zu sehen, dass sich die Handels- und Investitionspartnerschaft zwischen Afrika und der Karibik vertiefen lässt. Tatsächlich hat die Africa Export Import Bank erst kürzlich angekündigt, dass sie ein Büro in Barbados eröffnen und 1.5 Milliarden US-Dollar zugesagt haben, um eine Handelspartnerschaft mit der Karibik voranzutreiben. Dies folgt auf das AfriCaribbean Trade and Investment Forum, das letzten September in der Karibik stattfand. Wir müssen diese Dynamik beibehalten, denn es ist höchste Zeit, dass wir zum Wohle der Menschen in Afrika und der Karibik auf unserer untrennbaren und tief verflochtenen Geschichte und unseren Verbindungen zu Afrika aufbauen, schreibt Deodat Maharaj.

Um konkrete Fortschritte zu erzielen, muss jedoch viel getan werden. Laut der Handelskarte des International Trade Centre (ITC) machten Afrikas Exporte in die CARICOM-Länder und die Dominikanische Republik im Jahr 2021 nur 0.001 % der gesamten Exporte Afrikas aus. Für uns in der Region gehen unsere Exporte als Prozentsatz der Gesamtexporte nur 1.4 % nach Afrika, wobei Erdölprodukte der Haupthandel zwischen CARICOM und Westafrika sind, insbesondere mit Gabun und Ghana. Im Wesentlichen wird der begrenzte Handel, den wir mit Afrika haben, von nur wenigen Produkten und einer kleinen Anzahl von Ländern dominiert. Dann stellt sich die Frage, wie wir unsere Handels- und Investitionsbeziehungen mit Afrika auf die nächste Ebene bringen, indem wir angesichts der bestehenden Muster und des Umfangs des Handels unsere hervorragenden zwischenmenschlichen, historischen und kulturellen Beziehungen nutzen?

Zunächst einmal muss die Karibik bei der Neudefinition dieser Beziehung einen forensischen Schwerpunkt haben. Erstens müssen wir erkennen, dass Afrika kein Monolith ist. Auf diesem riesigen Kontinent gibt es 54 Länder mit starken regionalen und subregionalen Unterschieden. Allein sprachlich und neben der Vielzahl lokaler, nationaler und regionaler Varianten sprechen weite Teile Afrikas Englisch, Französisch und Portugiesisch. Nehmen Sie nur ein Land wie Tansania, wo ich in meiner ersten Zeit auf dem Kontinent gedient und gelebt habe, es hat über 120 ethnische Gruppen und Dialekte. Nigeria, das größte Land des Kontinents, ist noch komplexer, ebenso wie Südafrika, eine der zwanzig reichsten Volkswirtschaften der Erde. Daher ist es für uns in der Karibik als kleine Region, die es mit einem riesigen Kontinent zu tun hat, wichtig zu erkennen, dass wir zwar politisch eine engere Beziehung zu Afrika wollen, uns aber an der wirtschaftlichen Front in erster Linie auf weniger Länder konzentrieren müssen.

Zweitens sollten wir daher dort ansetzen, wo unsere Stärken liegen, wir müssen auf dem bestehenden Fundament aufbauen, das wir in Westafrika haben. Einige Unternehmen wie die Republic Bank Ltd haben eine gut etablierte Präsenz. In ähnlicher Weise wurde im Bereich Finanztechnologie eine Partnerschaft zwischen Barbados Global Integrated FinTech Solutions (GIFTS), iPay Anywhere (iPay) und TelNet, einem nigerianischen Unternehmen für digitale Transformation, geschlossen, das letztendlich Zugang zu 200 Millionen Kunden über die TelNet-Datenbank ermöglichen wird . Auf der anderen Seite hat sich GIFTS mit dem in Ghana ansässigen Fintech-Unternehmen Zeepay zusammengetan, um Barbadians-Zeemoney anzubieten, die mobile Geldbörse, mit der Benutzer Geld an andere Benutzer der Zeemoney-Plattform überweisen können. Dies ist das perfekte Beispiel für die wechselseitigen Möglichkeiten, die zwischen den beiden Regionen bestehen, und für den Vorteil einer klaren Fokussierung, die durch konkrete Maßnahmen verstärkt wird. Erfolg erzeugt Erfolg und legt die stärkste Grundlage für eine wachsende Partnerschaft.

Drittens müssen wir von einem traditionellen diplomatischen Vertretungsansatz zu einem kommerziellen Ansatz übergehen, der auf bestehenden diplomatischen Beziehungen aufbaut und neue schafft. Einige karibische Länder haben diesen Weg bereits eingeschlagen. Sie darf jedoch nicht individuell und ad hoc erfolgen, sie muss Teil eines kohärenten und systematischen Ansatzes der Handelsdiplomatie sein. Damit verbunden ist der Aufbau von Beziehungen zu Ländern in Afrika, die unserer Größe ähnlich sind, und das Teilen gemeinsamer Bedenken in Bezug auf Themen wie Klimaanfälligkeit und die Notwendigkeit einer Finanzierung zu Vorzugsbedingungen. Inselstaaten und kleine Staaten auf dem Kontinent wie die Seychellen, Mauritius, Botswana, Sierra Leone und Namibia werden für uns natürliche Verbündete und Vorkämpfer im Allerheiligsten der afrikanischen Entscheidungsfindung bei der Afrikanischen Union und anderswo sein.

Mit Blick auf die Zukunft haben wir die Möglichkeit, wie gewohnt weiterzumachen und schrittweise vorzugehen, wodurch eine weitere Gelegenheit verpasst wird. Alternativ können wir eine Transformationsagenda vorantreiben, die die Handels- und Investitionsbeziehungen mit Afrika neu gestalten und neu gestalten kann. Nachdem ich in ganz Afrika gelebt, gedient und viel gereist bin, habe ich aus erster Hand die enormen Möglichkeiten für uns in dieser Zeit des aufstrebenden Afrikas gesehen. Um unsere Beziehung auf diese nächste Ebene zu bringen, müssen wir uns nachhaltig darauf konzentrieren, auf bestehenden Beziehungen aufzubauen und wichtige Partnerschaften auf dem Kontinent zu schmieden.

Deodat Maharaj ist Exekutivdirektor der Caribbean Export Development Agency und erreichbar unter: [E-Mail geschützt]

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Über Karibik Export

Caribbean Export ist die regionale Handels- und Investitionsförderungsagentur, die sich auf die Beschleunigung der wirtschaftlichen Transformation der Karibik konzentriert. Wir arbeiten eng mit Unternehmen zusammen, um die Exporte zu steigern, Investitionen anzuziehen und zur Schaffung von Arbeitsplätzen beizutragen, um eine widerstandsfähige Karibik aufzubauen. Wir führen derzeit das Regionale Privatsektorprogramm (RPSDP) durch, das von der Europäischen Union im Rahmen des 11. Europäischen Entwicklungsfonds (EDF) finanziert wird.

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