Überlegungen zur Industrialisierung des verarbeitenden Gewerbes in Afrika

Die Industrielle Revolution scheint eine entscheidende Phase im Wachstumsprozess darzustellen, die den Weg für den wirtschaftlichen Aufschwung ebnet. Diese Theorie, die insbesondere vom Ökonomen Walt Rostow in seinem Aufsatz „The Stages of Economic Growth“ aus dem Jahr 1961 verteidigt und 1967 von Kaldor unterstützt wurde, hat sich für europäische Mächte wie Frankreich, England und Deutschland als äußerst zutreffend erwiesen., schreibt Jean Clarys.

Diese Länder erlebten dank ihrer drei großen industriellen Revolutionen große Entwicklungen: die vom späten 18. bis zum frühen 19. Jahrhundert, die vom späten 19. bis zum frühen 20. Jahrhundert und die jüngste zwischen dem Ende des Kalten Krieges und den 1970er Jahren, die jeweils als die „Dreißig glorreichen Jahre“, das „Wirtschaftswunder“ und das „Goldene Zeitalter des Wohlfahrtsstaates“ bezeichnet werden.

Der asiatische Kontinent hat außerdem von zwei großen Industrialisierungsphasen profitiert, die ihn zu seinem heutigen Entwicklungsstand führten. Die erste Phase zwischen 1960 und 1980 betraf vor allem Japan und die „Vier asiatischen Tiger“, nämlich Südkorea, Singapur, Taiwan und Hongkong. Die zweite Phase dieses „asiatischen Wunders“, die in den 1990er Jahren begann und bis heute andauert, betrifft China, Vietnam und in jüngster Zeit Indonesien und die Philippinen.

Afrika steht heute und in Zukunft zunehmend vor gewaltigen Herausforderungen: Klimawandel, verantwortungsvolle Regierungsführung, Ausbau der Infrastruktur, Energiekrise, Unabhängigkeit/Souveränität, Sicherheitsprobleme usw.

Eines der Hauptprobleme, das beinahe das A und O aller anderen darstellt, liegt jedoch in der bereits bestehenden und bevorstehenden Bevölkerungsexplosion: Die Weltbevölkerung dürfte von heute einer Milliarde auf rund 1 Milliarden Menschen im Jahr 2.4 anwachsen.

Während die Entstehung und Ausbreitung der verarbeitenden Industrie in vielen Ländern zu einer deutlichen Verbesserung der Lebensbedingungen der Bevölkerung geführt hat, möchte ich hier über die Chancen, Herausforderungen und Strategien nachdenken, die für das Verständnis der Industrialisierung Afrikas südlich der Sahara im kommenden Jahrzehnt von wesentlicher Bedeutung sind.

Die verarbeitende Industrie: Ein potenzieller Motor des Strukturwandels in Afrika

Afrika ist derzeit der am wenigsten industrialisierte Kontinent der Welt. Der Anteil der Wertschöpfung im verarbeitenden Gewerbe am BIP des Kontinents stagniert seit zehn Jahren. Im Jahr 10, dem letzten Jahr, für das Daten verfügbar sind, lag dieser Anteil bei 2018 Prozent, verglichen mit über 10.5 Prozent Anfang der 16er Jahre.

Der Beitrag des Kontinents zur weltweiten Wertschöpfung im verarbeitenden Gewerbe beträgt nicht mehr als 1.8 Prozent und ist seit 2014 sogar gesunken. Diese Schwäche ist besonders gravierend, wenn man bedenkt, dass die verarbeitende Industrie im Vergleich zu anderen Sektoren bessere Möglichkeiten bietet, Kapital anzuhäufen, Skaleneffekte auszunutzen, neue Technologien zu erwerben und den technischen Fortschritt voranzutreiben.

Viele afrikanische Länder konzentrieren ihre wirtschaftliche Entwicklung auf die Ausbeutung von Rohstoffen und gefährden damit die verarbeitende Industrie, die nach wie vor das schwächste Glied in der afrikanischen Wirtschaft ist. Dies geht zu Lasten der Rolle, die die verarbeitende Industrie bei der strukturellen Transformation des Kontinents spielen kann.

Einige Analysten sind der Ansicht, dass die afrikanischen Staats- und Regierungschefs, um eine vorteilhafte Industrialisierung des Kontinents zu ermöglichen, die drei früheren industriellen Dynamiken Afrikas analysieren und Lösungen zu ihrer Überwindung finden müssten, da alle drei zum Scheitern führten.

Zunächst gab es von 1960 bis 1980 die Phase der Industrialisierung durch Importsubstitution, die scheiterte, weil die Modernisierung des Agrarsektors und die Wettbewerbsfähigkeit der ausländischen Industrieproduktion vernachlässigt wurden.

Um diesem protektionistischen Trend entgegenzuwirken, entwickelten die Geber ab 1980 groß angelegte Strukturanpassungsprogramme, deren Schwerpunkt auf der wirtschaftlichen Liberalisierung lag. Dies führte zu einer Schwächung der staatlichen Rolle zugunsten selbstregulierender Märkte, was die afrikanischen Volkswirtschaften destabilisierte und lokale Akteure gefährdete.

Schließlich zielte die internationale öffentliche Hilfe seit Ende der 1990er Jahre darauf ab, die Armut zu reduzieren, die kumulierten Defizite der öffentlichen Finanzen und der Zahlungsbilanz anzugehen und eine deflationäre Finanzpolitik zu organisieren. Diese Dynamik hat zu einem Verlust der Souveränität der afrikanischen Führer bei ihren politischen Entscheidungen und Entwicklungspfaden geführt.

Dieser dreifache Misserfolg veranlasste die Afrikanische Union zu einem Strategiewechsel. Sie stellte die Entwicklung der verarbeitenden Industrie in den Mittelpunkt ihrer Agenda 2063, deren Hauptziele die Schaffung von Arbeitsplätzen, die Verringerung der Armut und ein nachhaltiges Wachstum waren.

Diese Entscheidung basiert auf der Annahme, dass der Aufbau einer leistungsfähigen afrikanischen Fertigungsindustrie einen strukturellen Wandel der wirtschaftlichen Entwicklung des Kontinents ermöglichen wird. Dieser Entscheidung liegen mehrere Beobachtungen zugrunde.

Erstens ist der Fertigungssektor für Innovationen und die Verbreitung von Technologien von entscheidender Bedeutung. Er hat auch erhebliche Ausstrahlungseffekte auf andere Wirtschaftssektoren. Fertigungsunternehmen sind große Konsumenten von Bank-, Transport-, Versicherungs- und Kommunikationsdienstleistungen und kurbeln die Nachfrage im Agrarsektor an.

Der Fertigungssektor bietet auch mehr Möglichkeiten zur Schaffung von Arbeitsplätzen. Im Vergleich zu Primärprodukten unterliegen die Preise für Fertigwaren weniger Schwankungen und die Nachfrage nach Fertigwaren steigt mit dem Einkommen, was darauf schließen lässt, dass Fertigwaren mehr Möglichkeiten für ein Wachstum der Exportmärkte bieten.

Zahlreiche Herausforderungen ebnen den Weg zur Entwicklung eines afrikanischen Produktionsstandorts

Während die Bevölkerung Afrikas bis 2.4 voraussichtlich auf 2050 Milliarden anwachsen und sich bis 2100 noch einmal verdoppeln könnte, werden der Weltbank zufolge durch die aktuelle Politik „im Laufe der nächsten 100 Jahre höchstens 20 Millionen neue Arbeitsplätze geschaffen, statt der 450 Millionen, die Afrika benötigen wird.“

Während sich die Agenda 2063 der Afrikanischen Union auf die Entwicklung der verarbeitenden Industrie auf dem Kontinent konzentriert, ist es wichtig, die Herausforderungen zu verstehen, vor denen der Kontinent im Industrialisierungsprozess steht – über die Mängel der zuvor genannten Strukturstrategien hinaus – und die Herausforderungen, denen sich diese neue Strategie in naher Zukunft stellen wird. Tatsächlich scheint der Strukturwandel, der historisch in Form eines Ressourcentransfers vom Primärsektor zum Sekundärsektor und dann zum Tertiärsektor erfolgte, den Sekundärsektor in Afrika „übersprungen“ zu haben.

Es gibt mehrere Gründe, warum Afrika die Industrialisierung versäumt hat. Die wichtigsten sind die Unsicherheiten des Geschäftsumfelds aufgrund mangelhafter öffentlicher Regierungsführung, die relativen Kosten der Arbeit im Verhältnis zu ihrer Qualifikation, der Mangel an Energie- und Verkehrsinfrastruktur, der oft mit Regierungsproblemen zusammenhängt, und dysfunktionale Kreditmärkte.

Neue, zeitspezifische Herausforderungen im Zusammenhang mit der Entwicklung der globalen Industrie, dem internationalen Handel und den ideologischen Dynamiken, die die Welt und das globale Finanzsystem beherrschen, stellen zusätzliche Hürden dar, die es zu überwinden gilt.

Die erste Herausforderung besteht in der Integration des Kontinents in globale und regionale Wertschöpfungsketten. Die Einbindung der afrikanischen Fertigungsindustrie in diese Ketten durch die Nutzung bestehender komparativer Vorteile bei gering qualifizierten Tätigkeiten, die Förderung der Wertschöpfung und den Aufstieg in der Wertschöpfungskette hin zu hoch qualifizierten Tätigkeiten, um so die Intensität und Geschwindigkeit des Industrialisierungsprozesses zu erhöhen, wäre der ideale Weg für die afrikanische Industrie, die Chancen globaler Wertschöpfungsketten zu nutzen.

Wenn es gelingt, zunächst regionale Wertschöpfungsketten aufzubauen und so durch innerafrikanische Zusammenarbeit die Umwandlung von Produkten zu ermöglichen, die dann als verarbeitete oder halbverarbeitete Produkte – statt als unverarbeitete landwirtschaftliche Erzeugnisse und Rohstoffe – international exportiert werden können, würde dies den Wert, den afrikanische Akteure wahrnehmen, deutlich steigern.

Afrika muss daher seine vorgelagerte Beteiligung an globalen Wertschöpfungsketten erhöhen. In Wertschöpfungsketten für Agrar- und Lebensmittelproduktion könnten beispielsweise Arbeitsplätze außerhalb der Landwirtschaft bis zu achtmal mehr Einkommen generieren als Arbeitsplätze in der Landwirtschaft. Diese Integrationsherausforderung wird vor dem Hintergrund der Transformation des internationalen Handels und des zunehmenden Protektionismus besonders gefährlich.

Die zweite große Herausforderung, die auch ein unendliches Feld an Möglichkeiten darstellt, liegt im Aufkommen der vierten industriellen Revolution. IoT, Big Data, MaaS, Blockchain, additive Fertigung, digitaler Zwilling, KI, Robotik, Automatisierung, innovative Materialien usw. Die vierte industrielle Revolution ist im Gange und verändert den Fabrikbetrieb radikal. Wie Georgina Hutchinson, Forscherin am Tony Blair Institute, vorhersagt, wird diese Revolution zunächst zu erheblichen Arbeitsplatzverlusten auf dem Kontinent führen.

Tatsächlich sind die Kosten für Roboter und 3D-Drucker niedriger als die für Arbeitskräfte. Laut einer Studie des Londoner Thinktanks Overseas Development Institute wird ein kenianischer Arbeiter bis 2034 tatsächlich mehr kosten als der Einsatz eines Roboters. Laut Georgina Hutchinson könnte diese zusätzliche Herausforderung für Afrika jedoch eine enorme Chance darstellen, den Industrialisierungsrückstand aufzuholen. Im Gegensatz zu bereits industrialisierten Staaten, die jetzt ihre alten Systeme überdenken müssen, haben afrikanische Länder einen Vorsprung: Sie können direkt in die Phase der Fabrik der Zukunft eintreten.

Raymond Giplin, Chefökonom des Regionalbüros des UNDP für Afrika, erwähnt die Möglichkeit, dass Afrika direkt von der zweiten zur vierten industriellen Revolution übergeht und die dritte überspringt. Eine dritte Herausforderung, die zwar völlig anderer Natur als die beiden vorherigen, aber vielleicht ebenso wichtig ist, besteht in der Sicherung der Finanzierung für die Industrialisierung des verarbeitenden Gewerbes in einem Kontext, in dem Projekte, die auf nachhaltige Entwicklung ausgerichtet sind, an die Bedingung geknüpft sind, dass sie ESG-Kriterien erfüllen müssen, deren Einhaltung für die Erlangung privater und öffentlicher Mittel fast unabdingbar ist.

Diese Zweckbindung der Mittel könnte zu Lasten des Aufbaus einer echten Konsumgüterindustrie und damit der Schaffung von Arbeitsplätzen und des Fortschritts für die Bevölkerung gehen. Tatsächlich scheinen die Ziele der Entwicklung der verarbeitenden Industrie und der Einhaltung ökologischer und umweltbezogener Prinzipien einer nachhaltigen Entwicklung heute schwer vereinbar. Diese schwierige Vereinbarkeit dürfte den industriellen Wandel Afrikas nicht erleichtern.

Umsetzung nationaler, regionaler und internationaler Politik auf der Grundlage der Stärken des Kontinents

Auf dem Weg zur Entwicklung einer 4.0-Produktionsindustrie, die in globale Wertschöpfungsketten integriert ist, steht Afrika vor enormen Herausforderungen. Um diese zu bewältigen, müssen nationale, regionale und internationale Politiken die Chancen des Kontinents nutzen und solide strukturelle Faktoren schaffen, die als Hebel für den industriellen Aufschwung dienen.

So weist der Kontinent beispielsweise die weltweit höchste Urbanisierungsrate auf, verfügt aufgrund der wachsenden Mittelschicht über ein signifikantes Wachstum des Binnenmarktes und erlebt einen Bevölkerungsboom, der in Verbindung mit einem starken Einkommenswachstum mittel- und langfristig eine erhebliche Nachfragequelle schaffen würde.

Um die enormen Herausforderungen zu bewältigen und die Stärken des Sektors als Wachstumshebel optimal zu nutzen, müssen nationale, regionale und internationale Politik klare und koordinierte Strategien entwickeln. Die Schwerpunkte dieser Politik sollten Infrastruktur, Steuern und Regulierung, Bildung und Ausbildung, die proaktive Entwicklung einer 4.0-Industrie und die Rohstofftransformation sein.

Einer der ersten Bereiche, die auf dem gesamten Kontinent entwickelt werden müssen, ist die Schaffung von Infrastruktur in den Bereichen Elektrizität, Wasser und Verkehr. Nach Schätzungen der Afrikanischen Entwicklungsbank wären für den Ausbau der Infrastruktur jährlich 130 bis 170 Milliarden Dollar erforderlich.

Um die Umsetzung dieser gigantischen Projekte zu ermöglichen, müssen unterstützende politische Maßnahmen zur Umsetzung rechtlicher, regulatorischer und institutioneller Rahmenbedingungen geschaffen werden. Ein unzureichender regulatorischer Rahmen begrenzt häufig die Beteiligung des privaten Sektors an der Infrastrukturfinanzierung. So ist es vielen Pensionsfonds in Afrika nicht gestattet, in Infrastrukturprojekte zu investieren, geschweige denn außerhalb ihres Landes. Diese Einschränkung ist ein großes Hindernis, insbesondere angesichts der geringen Größe afrikanischer Volkswirtschaften und des grenzüberschreitenden Charakters vieler Infrastrukturprojekte.

Darüber hinaus sind massive Investitionen in die Ausbildungspolitik unumgänglich. In einer globalisierten Wissensökonomie, die durch die ständige Entstehung neuer Berufe, neuer Konsummodelle, neuer Arbeitsorganisationen und eine beschleunigte Veralterung von Fertigkeiten gekennzeichnet ist, wird das Bildungssystem zu einem strategischen Thema für Einzelpersonen, Unternehmen und Gebiete.

Interessanterweise entwickeln sich positive Kreisläufe in den Zielsektoren, wenn Ausbildungsstrategien von nationalen oder lokalen Behörden umgesetzt werden. Dies ist beispielsweise in Kenia der Fall, wo das Land zur Förderung der Entwicklung des Technologiesektors eine Grundausbildung im Programmieren bereits ab der Grundschule vorgeschrieben und die Gründung von Schulen wie der Andela und der Moringa School gefördert hat, die hochqualifizierte Entwickler und Ingenieure ausbilden. Heute ist Kenia eines der führenden Ökosysteme für Technologie-Startups auf dem Kontinent.

Um die vierte Industrielle Revolution nicht zu verpassen, müssen proaktive Maßnahmen umgesetzt werden. Edward K. Brown, Direktor des African Center for Economic Transformation, erklärte: „Jetzt müssen wir Infrastrukturen schaffen, die den industriellen Wandel unterstützen.“

In erster Linie diejenigen, die einen flächendeckenden Internetzugang fördern.“ Es ist kein Zufall, dass die afrikanischen Länder, die am meisten von der Dynamik der Tech-Startups profitiert haben, diejenigen sind, deren Regierungen günstige Maßnahmen wie Steueranreize für Startups und Investitionen in die digitale Infrastruktur zur Unterstützung von Innovationen umgesetzt haben. So hat Ruanda beispielsweise 2020 den „Smart Rwanda Master Plan“ ins Leben gerufen, um die digitale Transformation voranzutreiben.

Für die Umsetzung dieser unterschiedlichen politischen Strategien eignet sich am besten die nationale Ebene. Auf dieser Ebene können Länder komparative Vorteile entwickeln, die als Beschleunigungshebel für die Industrialisierung dienen.

Viele afrikanische Länder haben Industriestrategien verabschiedet, die auf die Entwicklung spezifischer Sektoren ausgerichtet sind.

Gabun beispielsweise will im Rahmen seiner nationalen Industrialisierungsstrategie in den kommenden Jahren 21 Milliarden Dollar investieren, um Wachstumszentren außerhalb der Ölindustrie, insbesondere die Agrarindustrie, zu unterstützen. Einige Länder profitieren bereits von dieser Politik.

Ghana verfolgt eine klare Industrialisierungsstrategie, die sich auf die Verbesserung der Geschäftsbedingungen und die Entwicklung von Sonderwirtschaftszonen (SEZs) für den Export konzentriert. Laut einem Bericht der Afrikanischen Entwicklungsbank verzeichnete Ghanas Industriesektor zwischen 2017 und 2019 ein durchschnittliches jährliches Wachstum von über 10 % – ein Schlüsselfaktor für das Wachstum des Landes.

In Uganda ist der Industriesektor, der 20 Prozent des BIP ausmachte, dank erheblicher Investitionen in die Fertigung im Jahr 30 auf fast 2024 Prozent gestiegen. In Äthiopien flossen etwa 80 Prozent der jüngsten ausländischen Direktinvestitionen in die Fertigungsindustrie in Industrieparks.

Dies führte zu beschleunigtem Wachstum, deutlichen Beschäftigungsfortschritten und einem Anstieg der Exporte von Gartenbauprodukten, Textilien und Bekleidung (die Exporte in diesem Sektor haben sich seit Anfang der 2000er Jahre verzehnfacht). Über die nationale Politik hinaus müssen auch regionale Integrationsstrategien umgesetzt werden, damit die afrikanische Bevölkerung in vollem Umfang von der Industrialisierung des Kontinents profitieren kann.

Historisch betrachtet verzeichnen stärker integrierte Regionen ein schnelleres Wachstum und zeigen sich widerstandsfähiger gegenüber globalen Konjunkturabschwüngen. Regionale Integration ermöglicht eine bessere politische Zusammenarbeit, einen verstärkten Handel innerhalb der Region, die Entstehung wettbewerbsfähiger globaler Wertschöpfungsketten mit Ausrichtung auf internationale Märkte und eine beschleunigte Schaffung von Arbeitsplätzen.

Regionale Integration ist daher eine der Hauptprioritäten der Agenda 2063 der Afrikanischen Union. Die Afrikanische Kontinentale Freihandelszone (AfCFTA), eine Leitinitiative der Agenda 2063, bietet eine beispiellose Chance, afrikanische Volkswirtschaften zu erschließen, den innerafrikanischen Handel zu intensivieren und die wirtschaftliche Diversifizierung zu fördern. Sie stellt einen entscheidenden Schritt zur Integration Afrikas in globale Wertschöpfungsketten über regionale Wertschöpfungsketten dar und beschleunigt die Industrialisierung des Kontinents.

Diese proaktive politische Haltung muss auch von internationalen Institutionen unterstützt werden, was der Fall zu sein scheint, wie die Umsetzung der Dritten Industriellen Entwicklungsdekade für Afrika (IDDA3) zeigt. Während die Branche aufgrund ihres erheblichen ökologischen Fußabdrucks lange Zeit von internationalen Institutionen negativ gesehen wurde, hat sich dieser Trend in den letzten Jahren weitgehend umgekehrt.

Industrialisierungsziele sind inzwischen in den Zielen für nachhaltige Entwicklung verankert, insbesondere in Ziel 9 „Industrie, Innovation und Infrastruktur“. Diese Zusammenarbeit zwischen den Vereinten Nationen und der Afrikanischen Union hat zu einer Erhöhung der Finanzierung afrikanischer Industrieprojekte geführt.

In Äthiopien beispielsweise wurden im Jahr 2020 vier neue Agrarindustrieparks gegründet. Verschiedene Partner stellten dafür über 600 Millionen US-Dollar bereit, um mehr staatliche Mittel für den Ausbau des Industriesektors bereitzustellen.

Über diese multilateralen Kooperationen hinaus müssen auch andere Formen der Partnerschaft in Betracht gezogen werden. Öffentlich-private Partnerschaften (ÖPP) können zur Industrialisierung des Kontinents beitragen. Herr Lisinge, Direktor der Abteilung für Entwicklung und Finanzierung des Privatsektors bei der UN-Wirtschaftskommission für Afrika (UNECA), erklärte: „ÖPP sind für die Infrastrukturentwicklung in Afrika unerlässlich, um die Infrastrukturlücke zu schließen.“

Schließlich muss diese Zusammenarbeit auch in den Beziehungen zwischen lokalen Unternehmen und multinationalen Konzernen gesehen werden. Damit sich das afrikanische industrielle Ökosystem rasch entwickeln kann, ermöglicht die Zusammenarbeit zwischen lokalen Industrien und multinationalen Unternehmen Technologietransfers sowie strukturelle und zyklische Veränderungen.

Wenn lokale Unternehmen diversifizieren und Technologien anhäufen, produzieren sie wettbewerbsfähige Waren und steigern das Verhältnis privater Investitionen zum BIP. Auf der anderen Seite des Atlantiks beispielsweise zeigten Ökonomen der London School of Economics and Political Science im Jahr 2007, dass in den USA von ausländischen Unternehmen eingeführte Technologien zu einer Produktivitätssteigerung von 10 % bei lokalen Unternehmen beitragen.

Fazit

Ökonomen, die Zivilgesellschaft sowie nationale, regionale und internationale Autoritäten sind sich mittlerweile einig, dass der Aufstieg einer afrikanischen Industrienation die sicherste und schnellste Lösung ist, um der afrikanischen Bevölkerung einen höheren Lebensstandard zu ermöglichen und den afrikanischen Nationen echte Souveränität zu verleihen.

Allerdings sank der Anteil der Industrie an der Wirtschaft des Kontinents nach Angaben der UN-Wirtschaftskommission für Afrika zwischen 1980 und 2013 von 12 auf 11 Prozent und blieb damit der niedrigste Wert aller Entwicklungsregionen.

Glücklicherweise ist in den letzten Jahren dank eines gemeinsamen Bewusstseins nationaler, regionaler und internationaler Behörden eine Trendwende eingetreten.

Gleichzeitig gibt es neue Überlegungen zu den umzusetzenden Lösungen, um die Industrialisierung des verarbeitenden Gewerbes in den Volkswirtschaften in ganz Afrika südlich der Sahara zu unterstützen.

Der multilaterale Charakter einer proaktiven Politik zur Entwicklung wichtiger Infrastrukturen, zur Stärkung rechtlicher und institutioneller Rahmenbedingungen, massiver Investitionen in Ausbildung und Kompetenzentwicklung, zur Anpassung an die vierte industrielle Revolution, einer regionalen Integration, die die Einbindung afrikanischer Industrien in die internationale Wertschöpfungskette erleichtert, sowie einer öffentlich-privaten Zusammenarbeit und einer Kooperation zwischen lokalen und multinationalen Unternehmen werden den Aufstieg der afrikanischen industriellen Revolution ermöglichen.

Diese industrielle Revolution ist eine Voraussetzung für den Strukturwandel des Kontinents und könnte zu einer umfassenden Verbesserung des Lebensstandards, einer Verringerung der Armut, der Entstehung einer neuen Lebensweise, der Stärkung der Rolle der Frau, niedrigeren Geburtenraten und einem Rückgang der informellen Beschäftigung in den afrikanischen Volkswirtschaften führen.

Wenn diese Strategien in den kommenden Jahrzehnten umgesetzt werden, könnten wir Zeugen des bedeutendsten strukturellen und systemischen Wandels werden, den Afrika seit dem Ende der Kolonialzeit erlebt hat.

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