Globales Gesundheitsnetzwerk entwickelt Rahmen für die Transformation des Gesundheitswesens angesichts zunehmenden Drucks auf die europäischen Systeme.

Die Gesundheitssysteme in ganz Europa stehen vor bekannten Herausforderungen: alternde Bevölkerung, Ärztemangel und knappe Budgets. Die Frage für die Verantwortlichen im Gesundheitswesen lautet, ob schrittweise Anpassungen ausreichen oder ob ein grundlegenderer Wandel notwendig ist.

Eine Antwort auf diese Herausforderung trat letzten Monat in den Vordergrund, als sich Krankenhausdirektoren und politische Entscheidungsträger aus aller Welt in Los Angeles zum jährlichen Future of Health Summit trafen. Das Netzwerk, dem hochrangige Führungskräfte aus Gesundheitssystemen, Regierungen, Wissenschaft und Industrie angehören, versucht, gemeinsame Herausforderungen im Gesundheitswesen durch einen forschungsbasierten Ansatz in kollaborative Lösungen umzuwandeln.

Future of Health (FOH) ist ein Netzwerk von über 60 Führungskräften aus Gesundheitssystemen, Regierung, Wissenschaft und Wirtschaft in 14 Ländern, darunter Deutschland, Schweden, Australien, die USA, Kanada und Singapur. Die Organisation hat sich zum Ziel gesetzt, das Gesundheitswesen für 2035 und darüber hinaus neu zu gestalten, indem sie gemeinsame Herausforderungen in kollaborative Lösungen umwandelt.

Der diesjährige Gipfel konzentrierte sich auf Führung und die Stärkung der Primärversorgung und des Managements chronischer Erkrankungen – Themen, die insbesondere in Europa relevant sind, wo die Gesundheitssysteme aufgrund der alternden Bevölkerung, des Ärztemangels und finanzieller Engpässe zunehmend unter Druck geraten. Der auf dem Treffen verabschiedete Fahrplan umfasst die Beschleunigung der digitalen Transformation, um eine proaktive, datengestützte Versorgung zu ermöglichen; die Stärkung und den Ausbau des Gesundheitspersonals; die Förderung von Chancengleichheit, um sicherzustellen, dass Innovationen allen Bevölkerungsgruppen zugutekommen; und die Stärkung der internationalen Zusammenarbeit zur Ausweitung bewährter Lösungen.

„Um die Herausforderungen im Gesundheitswesen zu bewältigen, können wir uns nicht einfach nur mehr anstrengen. Wir müssen umdenken und uns verändern“, sagte Prof. Eyal Zimlichman, Co-Vorsitzender von FOH und Chief Innovation, Transformation and AI Officer am Sheba Medical Center, in einer offiziellen Pressemitteilung der Organisation.

Das Netzwerk arbeitet mit einer einzigartigen Forschungsmethodik. Jedes Jahr identifizieren die Mitglieder von FOH Prioritätsthemen, wählen Experten als Co-Vorsitzende für die Leitung von Arbeitsgruppen und erarbeiten monatelang Positionspapiere, die in politische Empfehlungen und praktische Pilotprojekte münden. Die jüngsten Themen reichten von neuen Gesundheitsberufen über Patientensicherheit und bevölkerungsbezogene Gesundheitssysteme bis hin zu einem gerechten Zugang – allesamt Themen, die über Ländergrenzen hinausgehen.

Der im November von Cedars-Sinai mitveranstaltete Gipfel brachte Führungskräfte, politische Entscheidungsträger und Innovatoren zusammen, um zu erörtern, wie digitale Werkzeuge, fortschrittliche Analysen und virtuelle Versorgungsmodelle die klinische Praxis verändern. Die Diskussionen forderten die Teilnehmer auf, von dem, was manche als „Innovationstheater“ bezeichneten, zur tatsächlichen Umsetzung überzugehen, indem sie Technologien dort einsetzen, wo sie messbare Ergebnisse im chronischen Krankheitsmanagement, der häuslichen Überwachung und der klinischen Triage erzielen.

Was FOH von Konferenzdiskussionen unterscheidet, ist der Fokus auf konkrete Ergebnisse. Positionspapiere werden zu politischen Empfehlungen, und Arbeitsgruppendiskussionen münden in Umsetzungsleitfäden, die Führungskräfte im Gesundheitswesen anpassen können. FOH-Mitglieder betonen, dass die ganzjährige Community Zugang zu Kollegen aus verschiedenen Regulierungs- und Finanzsystemen bietet und CEOs eine Plattform eröffnet, um Ideen mit internationalen Partnern zu erproben, alternative Lösungsansätze für gemeinsame Probleme auszutauschen und Erkenntnisse aus Erfolgen wie Misserfolgen zu gewinnen – Perspektiven, die ihnen im Tagesgeschäft selten begegnen.

Für Europa sind die Herausforderungen beträchtlich, doch die Stärken des Kontinents könnten ihn für diese Art der Zusammenarbeit gut positionieren. Europas Netzwerk aus öffentlichen Gesundheitssystemen, integrierten Versorgungsmodellen und Forschungsuniversitäten könnte europäische Akteure zu wertvollen Partnern im globalen Gesundheitswesen machen. Länder mit fortschrittlichen Primärversorgungssystemen und Erfahrung im Umgang mit komplexen regulatorischen Rahmenbedingungen bringen Expertise mit, die das Kooperationsmodell von FOH nutzen möchte.

Die Forschungsmethodik der Organisation, die Probleme identifiziert, Lösungsansätze diskutiert und Empfehlungen veröffentlicht, bietet einen Prozess zur Bewältigung von Prioritäten im Gesundheitswesen, darunter interoperable Patientenakten, Personalumstrukturierung, präventionsorientierte Vergütungsmodelle und Implementierungsstrategien, die der Umsetzung Vorrang vor Diskussionen einräumen. Angesichts dieser Herausforderungen, mit denen Gesundheitssysteme auf dem gesamten Kontinent konfrontiert sind, haben erfahrene Führungskräfte die Möglichkeit, sich an diesem globalen Dialog zu beteiligen und davon zu profitieren.

Das Gesundheitswesen scheint in ein Jahrzehnt einzutreten, das von KI, Datenintegration und der Neugestaltung von Versorgungsmodellen geprägt sein wird. FOH geht davon aus, dass Führungskräfte, die grenzüberschreitend zusammenarbeiten, bessere Chancen haben, ihre eigenen Gesundheitssysteme zu transformieren. Laut Prof. Zimlichman: „FOH will die Weichen für die Zukunft des Gesundheitswesens stellen. Das kommende Jahrzehnt wird die Art und Weise, wie Versorgung geleistet und erlebt wird, grundlegend verändern.“

Europa ist mit seiner öffentlichen Gesundheitsinfrastruktur und seinem Engagement für Chancengleichheit prädestiniert, eine bedeutende Rolle bei der Gestaltung der Rahmenbedingungen für den globalen Wandel im Gesundheitswesen in den kommenden Jahren zu spielen. Ob sich die europäischen Gesundheitsverantwortlichen jetzt aktiv einbringen, könnte darüber entscheiden, wie viel Einfluss sie auf den Fahrplan für 2035 haben werden.

Bild: Mitglieder von Future of Health beim jährlichen Gipfeltreffen im November 2025. Bildnachweis: Future of Health

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