Russische Ölindustrie - innovativer Ansatz zur Talententwicklung für eine nachhaltige industrielle Entwicklung

Russische Ölarbeiter feierten im September ihren Berufsurlaub. Der Arbeitertag der Öl- und Gasindustrie wurde vor 55 Jahren in der UdSSR als Zeichen der Wertschätzung für die Spezialisten ins Leben gerufen, die im Zweiten Weltkrieg sowohl die Bedürfnisse der Heimat als auch der aktiven Front erfolgreich befriedigten und einen bedeutenden Beitrag zum Wiederaufbau nach dem Krieg leisteten. Menschen sind weiterhin das wichtigste Kapital für Ölunternehmen in Russland und im Ausland.

"„Die russische Öl- und Gasindustrie ist weltweit für ihre hohe Professionalität und ihr Engagement bekannt“, so OPEC-Generalsekretär Mohammed Barkindo in seinem Brief an den russischen Energieminister Alexander Nowak zum Tag der Öl- und Gasarbeiter. „Ölarbeiter sind stille Helden, deren unermüdlicher Einsatz es der OPEC und unseren externen Partnern ermöglicht, fundierte Entscheidungen zu treffen. Wir dürfen ihre Arbeit niemals als selbstverständlich betrachten“, fügte er hinzu.

Berichten der Internationalen Arbeitsorganisation zufolge befindet sich die Arbeitswelt derzeit in tiefgreifenden Veränderungen. Die Digitalisierung, der demografische Wandel und der Übergang zu einer grünen Wirtschaft setzen neue Trends - Automatisierung und Robotik, die den Arbeitskräftebedarf verringern, und damit die ständig steigenden Kompetenzanforderungen für das derzeitige Personal. Vor diesem Hintergrund ist jeder professionelle Ölarbeiter - im wahrsten Sinne des Wortes - Gold wert, indem er in der Lage ist, unter den sich ändernden Bedingungen eine hohe Leistung zu erbringen.

Die IAO hob drei Hauptziele hervor, um Ölarbeiter und andere Arbeiter auf der ganzen Welt zu unterstützen: Erhöhung der Investitionen in die Fähigkeiten der Menschen, Stärkung der Arbeitsgarantien und Ausbau des sozialen Dialogs.

Mit den Worten von Anatoly Moskalenko, Vizepräsident für Personalmanagement und Sozialpolitik von PJSC LUKOIL, entsprechen Unternehmensprogramme voll und ganz der Vision der IAO: „Der Öl- und Gassektor steht heute vor neuen Herausforderungen, die die beruflichen Tätigkeitsbereiche erheblich verändern können. daher Besonderheiten des Personalmanagements und der Sozialarbeit. Im Jahr 2019 führte das Unternehmen ein Managementsystem für Personalleistung und Effizienz ein, das auf den Prinzipien der modernen Führungsphilosophie basiert. “ Der neue Ansatz legt einen größeren Schwerpunkt auf den Einzelnen als Haupttreiber für die Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens.

PJSC LUKOIL-Präsident Vagit Alekperov hat beschlossen, mit der Implementierung von Führungs- und Engagement-Tools zu beginnen, um LUKOIL eine zuverlässige und nachhaltige Zukunft zu ermöglichen. Zukunftsgerichtete Änderungen sollen sicherstellen, dass das Unternehmen seine führende Position in der Branche beibehält.

Dies erfordert Änderungen im System, das für Entscheidungen, Personalmanagement, Schulung, Motivation sowie allgemeine Leistungs- und Effizienzbewertungen verwendet wird. Zielmanagement, effektive und inspirierende Interaktion zwischen Managern und Mitarbeitern, ständiges Feedback und ein modernes System für Produktivitäts- und Leistungsmanagement in einer einheitlichen digitalen Umgebung.

Der erste Schritt bestand darin, die Projektgruppen im Geschäftsbereich Exploration und Produktion auszuarbeiten. Diese Gruppe von Mitarbeitern stellt sicher, dass effektive Lösungen für technische und technische Probleme gefunden werden, und erzielt gleichzeitig operative und Investitionseffizienz bei der Umsetzung von Großprojekten und Projekten mit hoher Priorität im In- und Ausland, wobei die Erfahrung des Unternehmens und die globale Erfahrung sowie Best Practices berücksichtigt werden. Dieser neue Ansatz wird weiter auf das vertikale Unternehmenssystem übertragen, unterstützt durch den sich ständig erneuernden Rechtsrahmen.

LUKOIL beschäftigte über 105 Mitarbeiter, 41% Frauen, das sind mehr als 26% der Führungskräfte. Das Unternehmen wendet einheitliche Grundsätze für die Talententwicklung an und respektiert den Wunsch des Personals nach Work-Life-Balance. In Unternehmen der LUKOIL-Gruppe wird sowohl Frauen als auch Männern Elternurlaub gewährt.

Das Unternehmen bemüht sich um die Umsetzung harmonisierter Standards für die Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitern in allen Ländern und Regionen, in denen wir tätig sind, unter Berücksichtigung lokaler Besonderheiten und Merkmale. Der grundlegende Ansatz von LUKOIL besteht darin, die besten Fachkräfte zu beschäftigen, während das Unternehmen im Ausland bestrebt ist, so viele lokale Fachkräfte wie möglich zu beschäftigen und sie bei Bedarf zu schulen.

Das Unternehmen ist bestrebt, ein attraktives Vergütungssystem für Mitarbeiter aufrechtzuerhalten, um die soziale Stabilität zu fördern und die Lebensqualität unserer Mitarbeiter und ihrer Familien zu verbessern. Im Jahr 2019 war das Durchschnittsgehalt in den russischen Unternehmen der LUKOIL Group in bedeutenden Betriebsregionen mindestens 1.5-mal höher als das Durchschnittsgehalt in denselben Regionen. Freiwillige Krankenversicherungsprogramme decken über 90% der Beschäftigten in russischen Einrichtungen ab, über 1.4 Tausend Beschäftigte nehmen am Wohnungsbauprogramm teil.

Ständige und zielgerichtete Talententwicklungsprogramme, die auf die vollständige berufliche Erfüllung abzielen und gleichzeitig die sozialen Garantien gewährleisten, helfen LUKOIL, die Fluktuation der Mitarbeiter bei unbedeutenden 7.5% zu halten.

Ein neuer Ansatz in Bezug auf Unternehmenspolitik, der den tatsächlichen sozialen Bedürfnissen und dem aktuellen Stand der technologischen Entwicklung entspricht, sowie die fortlaufende Partnerschaft mit der IAO ermöglichen es LUKOIL, Lösungen zu entwickeln, die sowohl für den russischen Ölmarkt als auch für die globale Geschäftsgesellschaft von Bedeutung sind.

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