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Lockdown Teil zwei: Resilienz ist der Schlüssel

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Da Sperren und Reisebeschränkungen weltweit wieder eingeführt werden, ist es wichtig, dass Unternehmen, Regierungen und Wohltätigkeitsorganisationen eng zusammenarbeiten, um den Schutz der am stärksten gefährdeten Personen zu gewährleisten. COVID-19 und seine Konsequenzen werden noch einige Zeit bei uns bleiben, daher ist der Aufbau unserer langfristigen Widerstandsfähigkeit von grundlegender Bedeutung. Diese Maßnahmen müssen auf ruhige, begründete Weise und unter Berücksichtigung der langfristigen Auswirkungen getroffen werden. schreibt Yerkin Tatishev, Gründungsvorsitzender der Kusto Group.

Meine Generation in den ehemaligen Sowjetländern erlebte in den neunziger Jahren, als die UdSSR zusammenbrach, eine ähnliche Erfahrung eines massiven wirtschaftlichen und sozialen Schocks. Nachdem wir diese schwierigen Jahre überstanden haben, haben wir jetzt vielleicht einen besseren Blickwinkel. Wir wissen, dass Geduld und ein Plan für die Zukunft erforderlich sind, um eine Krise zu überstehen und danach zu gedeihen.

Schnelle Gewinne sind immer gefragt, oft ohne Rücksicht auf ihre langfristigen Auswirkungen. Man kann dies in Wirtschaft und Politik in allen Gesellschaften sehen, nur in Krisenzeiten verschärft. Inmitten der allgemeinen Panik setzt sich oft die Idee durch, dass „etwas getan werden muss, das ist etwas, deshalb müssen wir es tun“.

Bei der Kusto Group hatten wir bereits eine gemeinnützige Stiftung #KustoHelp gegründet, die es uns ermöglichte, gefährdeten Bevölkerungsgruppen während der Pandemie Hilfe in Höhe von 2,4 Mio. USD zukommen zu lassen. Dass wir diese Struktur hatten, war auf langfristiges Denken und die Erkenntnis zurückzuführen, dass unser Unternehmen eine soziale Verantwortung trägt, um den weniger Glücklichen zu helfen.

In business you learn that when you have steady processes already ingrained – you have all systems in place, the right leaders, the right specialists, local competencies – you can adapt far better to a disaster or disruption. If anything, a crisis is a perfect moment to remove all unnecessary procedures, meetings, layers and bottlenecks. In other words, companies that have effective structures in good times, are in a much better position to handle the bad times. In many markets I see divisions of Kusto Group, such as agriculture and construction materials, continue to perform well for this very reason.

Gleiches gilt für Regierungen und die öffentliche Verwaltung. Obwohl kein Land oder Unternehmen die Pandemie perfekt bewältigt hat, war leicht zu erkennen, dass diejenigen mit guter Regierungsführung viel stärker herausgekommen sind als diejenigen ohne. Dieses Lernen ist ein perfektes Beispiel für die Notwendigkeit, Strukturen zu reformieren, wenn wir langfristig belastbar sein wollen.

Der Chefökonom der Weltbank warnte vor zwei Wochen, dass die Länder zusätzliche Schulden aufnehmen müssten, um die wirtschaftlichen Auswirkungen des Coronavirus zu bekämpfen. So unerwünscht dies normalerweise für die öffentlichen Finanzen ist, die Unterstützung unserer Branchen ist auf lange Sicht eine wesentliche Investition. Der Aufbau von Unternehmen dauert Jahre und erfordert massive Investitionen in Zeit, Geld und Aufwand. Die Kosten für den Zusammenbruch sind weitaus höher als für die Unterstützung durch die Krise. Sie haben natürlich auch die Verantwortung, ihre Belegschaft, die lokalen Gemeinschaften und Partner in diesen schwierigen Zeiten zu unterstützen.

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Unternehmen dabei zu helfen, die Krise zu überstehen, ist ein Element, aber langfristig müssen wir uns auch Bereiche ansehen, die künftige Widerstandsfähigkeit bieten. Bildung und Digitalisierung sind dabei der Schlüssel. Junge Menschen und ihre Ausbildung sind der Schlüssel zum Vermögen einer Gesellschaft, aber es ist immer einer der ersten Orte, an denen Kürzungen vorgenommen werden, wenn es schwierig wird.

Da Schule und Universität mittlerweile größtenteils online stattfinden, ist Armut zu einem größeren Erfolgsfaktor als je zuvor geworden, da ein guter Zugang zum Internet zu einer Notwendigkeit wird. Die rasche Digitalisierung unserer Volkswirtschaften bedeutet ebenfalls, dass die Länder, Unternehmen und Arbeitnehmer mit schlechter Konnektivität Schwierigkeiten haben werden, mitzuhalten. Investitionen in diesen beiden Bereichen sind für eine dauerhafte Erholung unbedingt erforderlich. Mit der Yerzhan Tatishev Foundation, die sich auf Technologie und Innovation konzentriert, und der High Tech Academy habe ich versucht, meinen eigenen bescheidenen Beitrag zu diesen Bemühungen zu leisten.

Diese Pandemie ist eine Krise von einem Ausmaß, das in jüngster Zeit nicht mehr gesehen wurde. Um seine Auswirkungen abzuschwächen, ist ein ebenso beispielloses Maß an Zusammenarbeit zwischen den Interessengruppen in unserer Gesellschaft erforderlich. Neben der lebenswichtigen Unterstützung von Unternehmen müssen wir auf unsere langfristige Widerstandsfähigkeit und unser Wachstum durch Bildung und Digitalisierung achten. Diese Pandemie wird noch einige Zeit bei uns sein. Es wird weitere Krisen geben. Sind wir bereit für sie?

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EU Reporter veröffentlicht Artikel aus einer Vielzahl externer Quellen, die ein breites Spektrum an Standpunkten zum Ausdruck bringen. Die in diesen Artikeln vertretenen Positionen sind nicht unbedingt die von EU Reporter.

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