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Trotz der Rede von digitaler Souveränität geht Europa auf Drohnen in die chinesische Dominanz über

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In ihrer Rede zur Lage der Europäischen Union hielt die Präsidentin der Europäischen Kommission, Ursula von der Leyen, eine klare Einschätzung der Position der Europäischen Union in der globalen digitalen Wirtschaft. Neben den Vorhersagen eines europäischen „digitalen Jahrzehnts“, das von Initiativen wie GaiaX geprägt war, gab von der Leyen zu, dass Europa den Wettlauf um die Definition der Parameter personalisierter Daten verloren hatte und die Europäer „von anderen abhängig“ waren. schreibt Louis Auge.

Trotz dieses einfachen Eingeständnisses bleibt die Frage, ob die europäischen Staats- und Regierungschefs bereit sind, eine konsequente Verteidigung des Datenschutzes ihrer Bürger, auch wenn sie das Vertrauen in amerikanische und chinesische Unternehmen akzeptieren. Wenn es darum geht, amerikanische Social-Media- oder E-Commerce-Giganten wie Google, Facebook und Amazon herauszufordern, hat Europa kein Problem damit, sich als globale Regulierungsbehörde zu verstehen.

Angesichts Chinas scheint die europäische Position jedoch oft schwächer zu sein, da die Regierungen nur handeln, um den Einfluss chinesischer Technologieanbieter wie Huawei unter starkem Druck der USA einzudämmen. In einem Schlüsselbereich mit schwerwiegenden Auswirkungen auf mehrere Wirtschaftssektoren, den Kommissionspräsidenten von der Leyen in ihrer Rede zitiert haben - unbemannte Luftfahrzeuge, auch Drohnen genannt -, erlaubt Europa einem einzigen chinesischen Unternehmen, DJI, den Markt praktisch ungehindert zu erobern.

Ein durch die Pandemie beschleunigter Trend

Shenzhen Dajiang Innovation Technologies Co. (DJI) ist der unbestrittene Leiter eines globaler Drohnenmarkt prognostiziert einen Anstieg auf 42.8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025; bis 2018 kontrollierte DJI bereits 70% des Marktes in Verbraucherdrohnen. In Europa hat DJI langem der Lieferant unbemannter Luftfahrzeuge (UAV) der Wahl für Kunden der Militär- und Zivilregierung. Das französische Militär setzt in Kampfgebieten wie der Sahelzone „kommerzielle DJI-Drohnen von der Stange“ ein, während die britischen Polizeikräfte DJI-Drohnen einsetzen, um nach vermissten Personen zu suchen und Großereignisse zu verwalten.

Die Pandemie hat diesen Trend ausgelöst Hochtouren. In europäischen Städten wie Nizza und Brüssel ermahnten mit Lautsprechern ausgestattete DJI-Drohnen die Bürger zu Haftmaßnahmen und überwachten die soziale Distanzierung. Vertreter von DJI haben sogar versucht, die europäischen Regierungen davon zu überzeugen, mit ihren Drohnen Körpertemperaturen zu messen oder COVID-19-Testproben zu transportieren.

Diese rasche Ausweitung des Einsatzes von DJI-Drohnen widerspricht den Entscheidungen der wichtigsten Verbündeten. In den Vereinigten Staaten haben die Verteidigungsministerien (das Pentagon) und das Innere verbot die Verwendung von DJIs Drohnen in ihrem Betrieb, getrieben von Bedenken über Datensicherheit Zum ersten Mal von der US Navy im Jahr 2017 entdeckt. In der Zwischenzeit haben mehrere Analysen ähnliche Mängel in DJI-Systemen festgestellt.

Im Mai analysierte River Loop Security DJIs Mimo App und stellte fest, dass die Software nicht nur die grundlegenden Datensicherheitsprotokolle nicht einhielt, sondern auch vertrauliche Daten „an Server hinter der Great Firewall of China“ sendete. Eine andere Cybersicherheitsfirma, Synacktiv, hat eine Analyse veröffentlicht In der mobilen DJI GO 4-Anwendung von DJI wurde im Juli festgestellt, dass die Android-Software des Unternehmens „ähnliche Anti-Analyse-Techniken wie Malware verwendet“ und Updates oder Software zwangsweise installiert, während die Sicherheitsvorkehrungen von Google umgangen werden. Synacktivs Ergebnisse wurden bestätigt von GRIMM, das zu dem Schluss kam, dass DJI oder Weibo (dessen Softwareentwicklungskit Benutzerdaten an Server in China übertrug) „ein effektives Zielsystem“ geschaffen haben, das Angreifer - oder die chinesische Regierung, wie US-Beamte befürchten - ausnutzen können.

Um der potenziellen Bedrohung zu begegnen, hat die Defense Innovation Unit (DIU) des Pentagon eine kleine Initiative für unbemannte Flugzeugsysteme (Unmanned Aircraft Systems, SUAS) eingeführt, um Drohnen von vertrauenswürdigen Personen zu beschaffen Amerikanische und verwandte Hersteller;; Frankreichs Papagei ist das einzige europäische (und in der Tat nichtamerikanische) Unternehmen, das derzeit vertreten ist. Letzte Woche hat das Innenministerium dies angekündigt würde wieder aufnehmen Kauf von Drohnen über das DIU sUAS-Programm.

Die Sicherheitslücken von DJI haben auch in Australien Besorgnis ausgelöst. In einem Konsultationspapier Die australische Transport- und Infrastrukturabteilung, die im vergangenen Monat veröffentlicht wurde, wies auf Schwachstellen in der australischen Verteidigung gegen den „böswilligen Einsatz von Drohnen“ hin und stellte fest, dass UAVs möglicherweise zum Angriff auf die Infrastruktur des Landes oder andere sensible Ziele oder auf andere Weise zum Zwecke der „Erfassung von Bildern und Signalen“ verwendet werden könnten Und andere Arten der Aufklärung durch feindliche Akteure.

In Europa hingegen haben weder das Europäische Datenschutzamt (EDPB), der Bundesbeauftragte für Datenschutz und Informationsfreiheit (BfDI) noch die französische Nationale Kommission für Informatik und Freiheit (CNIL) öffentliche Maßnahmen ergriffen die potenziellen Gefahren, die DJI darstellt, selbst nachdem festgestellt wurde, dass die Produkte des Unternehmens zwangsweise Software installiert und europäische Benutzerdaten auf chinesische Server übertragen, ohne dass die Verbraucher diese Aktionen kontrollieren oder ablehnen können. Stattdessen scheint der Einsatz von DJI-Drohnen durch europäische Militär- und Polizeikräfte den Verbrauchern eine stillschweigende Bestätigung ihrer Sicherheit zu bieten.

Trotz einer undurchsichtigen Eigentümerstruktur gibt es zahlreiche Verbindungen zum chinesischen Staat

Der Verdacht auf die Motive von DJI wird durch die Undurchsichtigkeit der Eigentümerstruktur nicht gestützt. DJI Company Limited, die Holdinggesellschaft des Unternehmens über die in Hongkong ansässige iFlight Technology Co., hat ihren Sitz in der Britische Jungferninseln, die Aktionäre nicht offen legt. Die Spendenrunden von DJI deuten jedoch auf ein Übergewicht des chinesischen Kapitals sowie auf Verbindungen zu den bekanntesten Verwaltungsbehörden Chinas hin.

In September 2015Beispielsweise investierte New Horizon Capital - Mitbegründer von Wen Yunsong, Sohn des ehemaligen Premierministers Wen Jiabao - 300 Millionen US-Dollar in DJI. Im selben Monat investierte auch die New China Life Insurance, die teilweise dem chinesischen Staatsrat gehört, in das Unternehmen. Im Jahr 2018 DJI kann angehoben haben bis zu 1 Milliarde US-Dollar vor einer angeblichen Börsennotierung, obwohl die Identifizierung dieser Investoren ein Rätsel bleibt.

Die Führungsstruktur von DJI weist auch auf Verbindungen zum chinesischen Militär hin. Mitbegründer Li Zexiang hat an einer Reihe von mit dem Militär verbundenen Universitäten studiert oder gelehrt, darunter am Harbin Institute of Technology - einer derSieben Söhne der nationalen Verteidigung ' kontrolliert vom chinesischen Ministerium für Industrie und Informationstechnologie sowie der Nationalen Universität für Verteidigungstechnologie (NUDT), die direkt von der Central Military Commission (CMC) überwacht wird. Ein anderer Manager, Zhu Xiaorui, war bis 2013 Leiter der Forschungs- und Entwicklungsabteilung von DJI - und lehrt jetzt an der Technischen Universität Harbin.

Diese Verbindungen zwischen der Führung von DJI und dem chinesischen Militär scheinen die herausragende Rolle von DJI bei der Unterdrückung ethnischer Minderheiten durch Peking zu erklären. Im Dezember 2017 unterzeichnete DJI eine strategische Partnerschaftsvereinbarung mit dem Büro für öffentliche Sicherheit der Autonomen Region Xinjiang, das chinesische Polizeieinheiten in Xinjiang mit Drohnen ausstattet, aber auch spezielle Software entwickelt, um Missionen zur „Wahrung der sozialen Stabilität“ zu erleichtern. Mitschuld von DJI an der Kampagne von „kultureller Genozid”Gegen die uigurische Bevölkerung von Xinjiang brach letztes Jahr Schlagzeilen aus, als a Video durchgesickert - von einer von der Polizei kontrollierten DJI-Drohne erschossen - dokumentierte einen Massentransfer internierter Uiguren. Das Unternehmen hat auch Vereinbarungen mit Behörden in Tibet unterzeichnet.

Eine unvermeidliche Krise?

Während DJI erhebliche Anstrengungen unternommen hat, um den Erkenntnissen westlicher Regierungen und Forscher sogar entgegenzuwirken eine Studie in Auftrag geben Die monopolistische Kontrolle dieses aufstrebenden Sektors durch ein einzelnes Unternehmen mit Verbindungen zum chinesischen Sicherheitsunternehmen und die direkte Beteiligung an systemischen Menschenrechtsverletzungen könnte schnell zu einem Problem werden für Regulierungsbehörden in Brüssel und den europäischen Hauptstädten.

Angesichts der Verbreitung von Drohnen in der gesamten Wirtschaft ist die Sicherheit der Daten, die sie erfassen und übertragen, eine Frage, mit der sich die europäischen Staats- und Regierungschefs befassen müssen - auch wenn sie es vorziehen, sie zu ignorieren.

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Die Kommission schlägt Maßnahmen zur Förderung des Datenaustauschs und zur Unterstützung der europäischen Datenräume vor

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Heute (25. November) präsentiert die Kommission das Data Governance Act, das erste, das im Rahmen der im Februar verabschiedeten Datenstrategie umgesetzt werden kann. Die Verordnung wird den Datenaustausch in der EU und zwischen Sektoren erleichtern, um Wohlstand für die Gesellschaft zu schaffen, die Kontrolle und das Vertrauen von Bürgern und Unternehmen in Bezug auf ihre Daten zu erhöhen und ein alternatives europäisches Modell zur Datenverarbeitungspraxis wichtiger Technologieplattformen anzubieten.

Die Datenmenge, die von öffentlichen Stellen, Unternehmen und Bürgern generiert wird, wächst ständig. Es wird erwartet, dass es sich zwischen 2018 und 2025 mit fünf multiplizieren wird. Diese neuen Regeln werden es ermöglichen, diese Daten zu nutzen und den Weg für sektorale europäische Datenräume zu ebnen, die der Gesellschaft, den Bürgern und Unternehmen zugute kommen. In der Datenstrategie der Kommission vom Februar dieses Jahres wurden neun solcher Datenräume vorgeschlagen, die von Industrie über Energie und Gesundheit bis hin zum Europäischen Green Deal reichen. Sie werden zum Beispiel zum grünen Übergang beitragen, indem sie das Management des Energieverbrauchs verbessern, die Bereitstellung personalisierter Medizin Wirklichkeit werden lassen und den Zugang zu öffentlichen Dienstleistungen erleichtern.

Verfolgen Sie die Pressekonferenz von Executive Vice President Vestager und Commissioner Breton live EbS.

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COVID-19 zeigt die Mängel eines papierbasierten Handelssystems auf

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Laut einem aktuellen Bericht der Internationalen Handelskammer finden Finanzinstitute (FIs) Wege, um den Handel im Umlauf zu halten, da COVID-19 die Mängel eines papierbasierten Handelssystems aufdeckt. Es heißt, dass das Problem, mit dem wir heute konfrontiert sind, in der anhaltendsten Sicherheitslücke des Handels begründet ist: Papier. Papier ist die Achillesferse des Finanzsektors. Die Störung würde immer passieren, die einzige Frage war, wann, schreibt Colin Stevens.

Vorläufige ICC-Daten zeigen, dass Finanzinstitute bereits das Gefühl haben, betroffen zu sein. Mehr als 60% der Befragten der jüngsten COVID-19-Ergänzung zur Handelsumfrage erwarten, dass ihre Handelsströme im Jahr 20 um mindestens 2020% sinken werden.

Die Pandemie führt zu Herausforderungen im Handelsfinanzierungsprozess oder verschärft diese. Um die Praktikabilität der Handelsfinanzierung in einem COVID-19-Umfeld zu bekämpfen, gaben viele Banken an, ihre eigenen Maßnahmen zu ergreifen, um die internen Regeln für die Originaldokumentation zu lockern. Allerdings geben nur 29% der Befragten an, dass ihre lokalen Regulierungsbehörden Unterstützung geleistet haben, um den laufenden Handel zu erleichtern.

Es ist eine kritische Zeit für Infrastruktur-Upgrades und mehr Transparenz. Obwohl die Pandemie viele negative Auswirkungen hat, besteht eine potenzielle positive Auswirkung darin, dass der Branche klar gemacht wurde, dass Änderungen vorgenommen werden müssen, um Prozesse zu optimieren und insgesamt zu verbessern Funktionsweise des internationalen Handels, der Handelsfinanzierung und der Geldbewegung.

Ali Amirliravi, der CEO von LGR Global der Schweiz und Gründer der Seidenstraßenmünzeerklärte, wie seine Firma Lösungen für diese Probleme gefunden hat.

„Ich denke, es kommt darauf an, neue Technologien auf intelligente Weise zu integrieren. Nehmen wir zum Beispiel LGR Global, wenn es um Geldbewegungen geht, konzentrieren wir uns auf drei Dinge: Geschwindigkeit, Kosten und Transparenz. Um diese Probleme anzugehen, sind wir technologisch führend und verwenden Dinge wie Blockchain, digitale Währungen und allgemeine Digitalisierung, um die vorhandenen Methoden zu optimieren.

Ali Amirliravi, CEO von LGR Global aus der Schweiz und Gründer von Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, CEO von LGR Global aus der Schweiz und Gründer von Silk Road Coin

"Es ist ziemlich klar, welche Auswirkungen neue Technologien auf Dinge wie Geschwindigkeit und Transparenz haben können, aber wenn ich sage, dass es wichtig ist, die Technologien auf intelligente Weise zu integrieren, ist das wichtig, weil Sie immer Ihre Kunden im Auge behalten müssen - das Letzte, was wir tun würden Sie möchten ein System einführen, das unsere Benutzer tatsächlich verwirrt und ihre Arbeit komplizierter macht. Die Lösung für diese Probleme liegt also einerseits in der neuen Technologie, andererseits geht es darum, eine Benutzererfahrung zu schaffen, die ist einfach zu bedienen und zu interagieren und fügt sich nahtlos in die vorhandenen Systeme ein. Es ist also ein Balanceakt zwischen Technologie und Benutzererfahrung. Hier wird die Lösung erstellt.

"Wenn es um das umfassendere Thema Supply Chain Finance geht, sehen wir die Notwendigkeit einer verbesserten Digitalisierung und Automatisierung der Prozesse und Mechanismen, die während des gesamten Produktlebenszyklus existieren. In der Multi-Commodity-Handelsbranche gibt es so viele verschiedene Stakeholder , Zwischenhändler, Banken usw. und jeder von ihnen hat seine eigene Vorgehensweise - es gibt insgesamt einen Mangel an Standardisierung, insbesondere im Bereich der Seidenstraße. Der Mangel an Standardisierung führt zu Verwirrung bei den Compliance-Anforderungen, Handelsdokumenten und Briefen von Kredit usw., und dies bedeutet Verzögerungen und erhöhte Kosten für alle Parteien. Darüber hinaus haben wir das große Problem des Betrugs, das Sie erwarten müssen, wenn Sie mit solchen Unterschieden in der Qualität der Prozesse und der Berichterstattung zu tun haben. Die Lösung hier ist wieder Technologie zu nutzen und so viele dieser Prozesse wie möglich zu digitalisieren und zu automatisieren - es sollte das Ziel sein, menschliches Versagen aus der Gleichung herauszunehmen.

"Und hier ist das wirklich Aufregende daran, Digitalisierung und Standardisierung in die Lieferkettenfinanzierung zu bringen: Dies wird nicht nur die Geschäftstätigkeit für die Unternehmen selbst viel einfacher machen, sondern durch diese erhöhte Transparenz und Optimierung werden die Unternehmen auch für externe Unternehmen viel attraktiver." Investoren. Es ist eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten. “

Wie glaubt Amirliravi, dass diese neuen Systeme in die vorhandene Infrastruktur integriert werden können?

„Dies ist wirklich eine Schlüsselfrage, an der wir bei LGR Global viel Zeit gearbeitet haben. Wir haben erkannt, dass Sie eine großartige technologische Lösung haben können. Wenn dies jedoch zu Komplexität oder Verwirrung bei Ihren Kunden führt, verursachen Sie am Ende mehr Probleme als Sie lösen.

In der Handelsfinanzierungs- und Geldbewegungsbranche bedeutet dies, dass neue Lösungen direkt in bestehende Kundensysteme integriert werden müssen - mit APIs ist dies alles möglich. Es geht darum, die Lücke zwischen traditionellem Finanzwesen und Fintech zu schließen und sicherzustellen, dass die Vorteile der Digitalisierung mit einer nahtlosen Benutzererfahrung erzielt werden.

Das Handelsfinanzierungs-Ökosystem hat eine Reihe verschiedener Interessengruppen, von denen jede ihre eigenen Systeme hat. Was wir wirklich für notwendig halten, ist eine End-to-End-Lösung, die diesen Prozessen Transparenz und Geschwindigkeit verleiht, aber dennoch mit den Legacy- und Bankensystemen interagieren kann, auf die sich die Branche verlässt. Dann werden Sie feststellen, dass echte Änderungen vorgenommen werden. “

Wo sind die globalen Hotspots für Veränderungen und Chancen? Laut Ali Amirliravi konzentriert sich sein Unternehmen, LGR Global, aus mehreren Hauptgründen auf das Seidenstraßengebiet zwischen Europa, Zentralasien und China:

„Erstens ist es ein Bereich mit unglaublichem Wachstum. Wenn wir uns zum Beispiel China ansehen, haben sie in den letzten Jahren ein BIP-Wachstum von über 6% aufrechterhalten, und die zentralasiatischen Volkswirtschaften verzeichnen ähnliche Zahlen, wenn nicht sogar höhere. Diese Art von Wachstum bedeutet mehr Handel, mehr ausländisches Eigentum und Tochterentwicklung. In diesem Bereich sehen Sie wirklich die Möglichkeit, die Prozesse in den Lieferketten stark zu automatisieren und zu standardisieren. Es wird viel Geld bewegt und ständig neue Handelspartnerschaften geschlossen, aber es gibt auch viele Schwachstellen in der Branche.

Der zweite Grund hat mit der Realität der Währungsschwankungen in der Region zu tun. Wenn wir von Ländern der Seidenstraßenregion sprechen, sprechen wir von 68 Ländern mit jeweils eigenen Währungen und den individuellen Wertschwankungen, die als Nebenprodukt daraus entstehen. Der grenzüberschreitende Handel in diesem Bereich bedeutet, dass die Unternehmen und Stakeholder, die sich an der Finanzseite beteiligen, mit allen möglichen Problemen beim Geldwechsel zu kämpfen haben.

Und hier wirken sich die im traditionellen System auftretenden Bankverzögerungen wirklich negativ auf die Geschäftstätigkeit in der Region aus: Da einige dieser Währungen sehr volatil sind, kann es vorkommen, dass zum Zeitpunkt der endgültigen Abwicklung einer Transaktion die Der tatsächlich übertragene Wert unterscheidet sich erheblich von dem, was ursprünglich vereinbart worden sein könnte. Dies verursacht alle Arten von Kopfschmerzen, wenn es darum geht, alle Seiten zu berücksichtigen, und es ist ein Problem, mit dem ich mich während meiner Zeit in der Branche direkt befasst habe. “

Amirliravi glaubt, dass das, was wir gerade sehen, eine Branche ist, die bereit für Veränderungen ist. Trotz der Pandemie wachsen Unternehmen und Volkswirtschaften, und es gibt mehr denn je einen Schub in Richtung digitaler, automatisierter Lösungen. Das Volumen grenzüberschreitender Transaktionen wächst seit Jahren stetig um 6%, und allein die internationale Zahlungsverkehrsbranche hat einen Wert von 200 Milliarden Dollar.

Zahlen wie diese zeigen das Auswirkungspotential, das eine Optimierung in diesem Bereich haben könnte.

Themen wie Kosten, Transparenz, Geschwindigkeit, Flexibilität und Digitalisierung sind derzeit in der Branche im Trend, und da Geschäfte und Lieferketten immer wertvoller und komplexer werden, werden die Anforderungen an die Infrastruktur ebenfalls steigen. Es geht wirklich nicht um das „Wenn“, sondern um das „Wann“ - die Branche befindet sich derzeit an einem Scheideweg: Es ist klar, dass neue Technologien Prozesse rationalisieren und optimieren werden, aber die Parteien warten auf eine sichere und zuverlässige Lösung genug, um häufige Transaktionen mit hohem Volumen abzuwickeln, und flexibel genug, um sich an die komplexen Geschäftsstrukturen anzupassen, die innerhalb der Handelsfinanzierung existieren. „

Amirliravi und seine Kollegen von LGR Global sehen eine aufregende Zukunft für die B2B-Geldbewegung und die Handelsfinanzierungsbranche.

"Ich denke, wir werden weiterhin die Auswirkungen aufkommender Technologien auf die Branche sehen", sagte er. „Dinge wie Blockchain-Infrastruktur und digitale Währungen werden verwendet, um Transaktionen transparenter und schneller zu machen. Von der Regierung ausgegebene digitale Währungen der Zentralbank werden ebenfalls geschaffen, was sich auch interessant auf die grenzüberschreitende Geldbewegung auswirken wird.

"Wir untersuchen, wie digitale intelligente Verträge in der Handelsfinanzierung verwendet werden können, um neue automatisierte Akkreditive zu erstellen. Dies wird wirklich interessant, wenn Sie die IoT-Technologie integrieren. Unser System kann Transaktionen und Zahlungen automatisch basierend auf eingehenden Transaktionen auslösen Datenströme. Dies bedeutet zum Beispiel, dass wir einen intelligenten Vertrag für ein Akkreditiv erstellen können, der die Zahlung automatisch freigibt, sobald ein Versandcontainer oder ein Versandschiff einen bestimmten Ort erreicht. Oder, ein einfacheres Beispiel, Zahlungen könnten ausgelöst werden, sobald a Eine Reihe von Compliance-Dokumenten wird überprüft und in das System hochgeladen. Die Automatisierung ist ein so großer Trend, dass immer mehr traditionelle Prozesse gestört werden.

"Daten werden weiterhin eine große Rolle bei der Gestaltung der Zukunft der Lieferkettenfinanzierung spielen. Im gegenwärtigen System werden viele Daten isoliert, und die mangelnde Standardisierung beeinträchtigt die allgemeinen Möglichkeiten zur Datenerfassung wirklich. Sobald dieses Problem jedoch auftritt Wenn eine durchgängige digitale Handelsfinanzierungsplattform gelöst ist, kann sie große Datenmengen generieren, mit denen alle Arten von theoretischen Modellen und Brancheneinblicken erstellt werden können. Natürlich bedeutet die Qualität und Sensitivität dieser Daten, dass Daten verwaltet werden und Sicherheit wird für die Industrie von morgen unglaublich wichtig sein.

"Für mich ist die Zukunft für die Geldbewegungs- und Handelsfinanzierungsbranche vielversprechend. Wir treten in das neue digitale Zeitalter ein, und dies wird alle Arten neuer Geschäftsmöglichkeiten bedeuten, insbesondere für Unternehmen, die Technologien der nächsten Generation einsetzen."

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Forschung und wissenschaftliche Innovation sind für die wirtschaftliche Erholung in Europa von wesentlicher Bedeutung

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Der nächste EU-Haushalt 2021-2027 wird den Weg für eine starke EU-Unterstützung für den Forschungs-, Innovations- und Wissenschaftssektor ebnen - von entscheidender Bedeutung für die wirtschaftliche Erholung in Europa. schreibt David Harmon.

Das Europäische Parlament wird voraussichtlich am 23. November über die Bestimmungen des überarbeiteten EU-Haushaltsrahmens für den Zeitraum 2021-2027 abstimmen.

Ab sofort werden 94 Mrd. EUR für die Finanzierung von Horizon Europe, nextGenerationEU und Digital Europe bereitgestellt. Dies sind wichtige EU-Initiativen, die sicherstellen, dass die EU bei der Entwicklung neuer digitaler Technologien an der Spitze bleibt. Dies ist jetzt wichtiger denn je. Die digitale Transformation steht im Mittelpunkt der Entwicklung technologischer Schlüsselindustrien und künftiger Smart Grids in Europa.

Und Europa verfügt über das Know-how, um seine wichtigsten politischen Ziele im Rahmen dieser wichtigen EU-Vorzeigeprogramme auf umweltfreundliche Weise zu erreichen.

Das Fazit ist, dass wir jetzt in der 5G-Ära leben. Dies bedeutet, dass neue Produkte wie hochauflösende Videos und selbstfahrende Fahrzeuge im Alltag Realität werden. 5G treibt diesen Prozess der IKT-Innovation voran. Die EU-Mitgliedstaaten müssen jedoch zusammenarbeiten, um 5G zum Erfolg zu führen, um Europa wirtschaftlich zu entwickeln und umfassendere gesellschaftliche Bedürfnisse umfassend zu berücksichtigen.

IKT-Standards müssen strukturiert und miteinander verknüpft sein. Die Regierungen müssen sicherstellen, dass die Frequenzpolitik so verwaltet wird, dass selbstfahrende Autos nahtlos über Grenzen hinweg fahren können.

Eine Politik auf EU-Ebene, die durch den Europäischen Forschungsrat und den Europäischen Innovationsrat Spitzenleistungen in der Wissenschaft fördert, stellt nun sicher, dass hochinnovative IKT-Produkte erfolgreich auf den EU-Markt gelangen.

Der öffentliche und der private Sektor müssen jedoch weiterhin eng zusammenarbeiten, um die politischen Ziele der EU zu erreichen, die den Forschungs-, Innovations- und Wissenschaftssektor vollständig einbeziehen und integrieren.

Bereits im Rahmen von Horizon Europe werden eine Reihe öffentlich-privater Partnerschaften geschlossen, die die Entwicklung sowohl digitaler Schlüsseltechnologien als auch intelligenter Netzwerke und Dienste abdecken. Der Innovationsprozess funktioniert am besten, wenn die privaten, öffentlichen, Bildungs- und Forschungsgemeinschaften bei der Verfolgung gemeinsamer politischer Ziele zusammenarbeiten und zusammenarbeiten.

In einem noch breiteren Kontext können die 17 UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung über Wissenschaftler und Forscher auf der ganzen Welt erreicht werden, die sich an gemeinsamen Projekten beteiligen.

Europa spielt im Rahmen des Horizon Europe-Programms seine Stärken aus.

In Europa sind einige der besten Softwareentwickler der Welt ansässig. Über ein Viertel aller globalen [E-Mail geschützt] wird in Europa durchgeführt.

Horizon Europe und sein Vorgängerprogramm Horizon 2020 gelten als weltweit führende Forschungsinitiativen. Die Industrie muss sich jedoch an die Spitze setzen, wenn Horizon Europe ein Erfolg werden soll.

Horizon Europe muss und wird den Innovationsprozess unterstützen.

Dies ist der Schlüssel, wenn traditionelle Branchen wie Energie, Verkehr, Gesundheit und verarbeitendes Gewerbe für das digitale Zeitalter geeignet sein sollen.

Die internationale Zusammenarbeit kann und wird die Umsetzung der strategischen autonomen politischen Ziele der EU unterstützen.

Wir erleben eine digitale Revolution. Wir alle müssen zusammenarbeiten, um diese Revolution zu einem positiven Erfolg für alle zu machen, und dazu gehört auch die Überbrückung der digitalen Kluft.

David Harmon, Direktor für EU-Regierungsangelegenheiten bei Huawei Technologies

David Harmon ist Direktor für EU-Regierungsangelegenheiten bei Huawei Technologies

Jetzt, da Europa kurz davor steht, eine Einigung über die Bedingungen des neuen EU-Haushalts 20210–2027 zu erzielen, können sich interessierte Parteien auf die erste Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen im Rahmen von Horizon Europe vorbereiten. Die Veröffentlichung solcher Aufrufe wird im ersten Quartal 2021 erfolgen. Fortschritte in den Bereichen KI, Big Data, Cloud Computing und Hochleistungsrechnen werden eine entscheidende Rolle bei der Markteinführung neuer innovativer IKT-Produkte und -Dienstleistungen spielen. Wir haben dieses Jahr aus erster Hand gesehen, welche sehr positive Rolle neue Technologien bei der Unterstützung von Hochgeschwindigkeits-Online-Plattformen und bei der Verbesserung der Verbindungen für Unternehmen, Freunde und Familien spielen können.

Natürlich müssen politische Rahmenbedingungen geschaffen werden, um den sich entwickelnden Technologien Rechnung zu tragen, die in Betrieb genommen werden. Die Zivilgesellschaft, die Industrie, der Bildungs- und der Forschungssektor müssen sich voll und ganz an der Entwicklung dieses Gesetzgebungsplans beteiligen.

Wir kennen die Herausforderungen, die vor uns liegen. Lassen Sie uns alle diese Herausforderungen in einem Geist der Entschlossenheit, Freundschaft und internationalen Zusammenarbeit aktiv angehen.

David Harmon ist Direktor für EU-Regierungsangelegenheiten bei Huawei Technologies und ehemaliges Mitglied im Kabinett des EU-Kommissars für Forschung, Innovation und Wissenschaft im Zeitraum 2010-2014.

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