Connect with us

Coronavirus

COVID-19: Wie die EU die Jugendarbeitslosigkeit bekämpft

Veröffentlicht

on

Die Jugendarbeitslosigkeit bleibt nach der Coronavirus-Krise ein zentrales Anliegen. Erfahren Sie mehr über eine EU-Initiative, die jungen Menschen hilft, Arbeit zu finden.

COVID-19 könnte zur Entstehung einer "Lockdown-Generation" führen, da die Krise die Beschäftigungsaussichten junger Menschen beeinträchtigt. Laut dem Internationale Arbeitsorganisation (ILO) Die Pandemie hat "verheerende und unverhältnismäßige" Auswirkungen auf die Jugendbeschäftigung, während die jüngsten Zahlen dies belegen Jugend stehen vor großen Hindernissen bei der Aus- und Weiterbildung, beim Wechsel zwischen Arbeitsplätzen und beim Eintritt in den Arbeitsmarkt.

Mehr zu EU-Maßnahmen gegen Jugendarbeitslosigkeit.

Verringerung der Jugendarbeitslosigkeit in Zeiten des Coronavirus

Vor der Pandemie lag die Jugendarbeitslosigkeit in der EU (15-24) bei 14.9% nach 24.4% im Jahr 2013. Im Juli 2020 es stieg auf 17%. Die Wirtschaftsprognose der Europäischen Kommission für den Sommer 2020 prognostiziert einen Rückgang der EU-Wirtschaft 8.3% in 2020, die tiefste Rezession in der Geschichte der EU. Um die Auswirkungen auf junge Menschen auszugleichen, schlug die Kommission eine neue Initiative mit dem Namen vor Unterstützung bei der Jugendbeschäftigung im Juli 2020.

Überprüfen Sie den Zeitplan der EU-Maßnahmen zur Bewältigung der COVID-19-Krise.

Das Paket zur Unterstützung der Jugendbeschäftigung besteht aus:
  • Eine verstärkte Jugendgarantie;
  • verbesserte berufliche Bildung und Ausbildung;
  • erneuter Anstoß für Lehrstellen, und;
  • zusätzliche Maßnahmen zur Unterstützung der Jugendbeschäftigung.

Was ist die Jugendgarantie?

Mit der Jugendgarantie, die auf dem Höhepunkt der Jugendbeschäftigungskrise im Jahr 2013 eingeführt wurde, soll sichergestellt werden, dass Personen unter 25 Jahren innerhalb von vier Monaten nach Arbeitslosigkeit oder formellem Ausscheiden ein qualitativ hochwertiges Angebot für Beschäftigung, Weiterbildung, Lehrlingsausbildung oder Praktikum erhalten Bildung.

Eine verstärkte Jugendgarantie
  • Deckt junge Menschen im Alter von 15 bis 29 Jahren ab (zuvor lag die Obergrenze bei 25).
  • Erreicht gefährdete Gruppen wie Minderheiten und junge Menschen mit Behinderungen.
  • Bietet maßgeschneiderte Beratung, Anleitung und Betreuung.
  • Reflektiert die Bedürfnisse von Unternehmen, bietet die erforderlichen Fähigkeiten und kurze Vorbereitungskurse.

In einem Entschließung des Ausschusses für Beschäftigung und soziale Angelegenheiten vom 22. SeptemberDie Abgeordneten begrüßen den Vorschlag der Kommission, fordern jedoch, dass mehr Geld für die nächste Phase der Jugendgarantie (2021-2027) mobilisiert wird. Sie kritisieren auch die Haushaltskürzungen für die Unterstützung der Jugendbeschäftigung, die auf dem EU-Gipfel im Juli durchgeführt wurde.

Darüber hinaus befürwortet der Ausschuss einen rechtlichen Rahmen für das Verbot unbezahlter Praktika, Praktika und Lehrstellen in der EU. Die Abgeordneten kritisieren auch, dass nicht alle EU-Länder die freiwilligen Empfehlungen der Jugendgarantie einhalten, und fordern daher, sie zu einem verbindlichen Instrument zu machen.

Die Abgeordneten werden Anfang Oktober auf einer Plenarsitzung über die Entschließung abstimmen.

Das Parlament fordert mehr Ehrgeiz

In einer Entschließung zu EU-Beschäftigungsrichtlinien Die am 10. Juli verabschiedeten Abgeordneten forderten eine Überarbeitung der bevorstehenden Leitlinien angesichts des Ausbruchs von Covid-19 und unterstrichen die Notwendigkeit, die Jugendarbeitslosigkeit durch eine verstärkte Jugendgarantie zu bekämpfen.

Im Juli unterstützte das Parlament auch eine Aufstockung des Haushaltsplans für die Jugendbeschäftigungsinitiative, das wichtigste Haushaltsinstrument für Jugendgarantiesysteme in EU-Ländern, auf 145 Mio. EUR für 2020.

Das Parlament forderte eine erhebliche Aufstockung der Mittel für die Umsetzung der Jugendbeschäftigungsinitiative In einer Entschließung zum nächsten langfristigen EU-Haushalt, die 2018 verabschiedet wurde, mochten die Abgeordneten, wie die Initiative junge Menschen unterstützt hat, sagten jedoch, dass Verbesserungen erforderlich sind, einschließlich einer Verlängerung der Altersgrenze und der Festlegung klarer Qualitätskriterien und Arbeitsnormen.

Weiterlesen

Belgien

Coronavirus wirkt sich wahrscheinlich auf die Attraktivität von Belgium Poppy Remembrance aus

Veröffentlicht

on

Es wird befürchtet, dass die Gesundheitspandemie die diesjährigen Gedenkfeierlichkeiten am Sonntag in Belgien beeinträchtigen könnte. Die Coronavirus-Krise dürfte sich finanziell auf den lokalen Mohn-Appell auswirken, da befürchtet wird, dass die Öffentlichkeit hinsichtlich des Risikos, Touch-Dosen und Mohn selbst zu berühren, vorsichtig sein könnte.

Trotzdem plant die Brüsseler Zweigstelle der Legion, am 8. November (11 Uhr) auf dem Friedhof der Heverlee Commonwealth War Graves Commission in Leuven eine sozial distanzierte / maskierte Zeremonie abzuhalten.

Dies wird in Anwesenheit des britischen Botschafters Martin Shearman, des britischen Botschafters bei der NATO-Dame Sarah Macintosh, sowie von Top-Blechbläsern aus den USA, Kanada, Australien, Neuseeland, Polen und Belgien geschehen.

Nach belgischen Regeln kann die Veranstaltung derzeit fortgesetzt werden.

Die Brüsseler Niederlassung, die 2022 ihr XNUMX-jähriges Bestehen feiert, wird von Zoe White MBE (Abbildung), ein ehemaliger Major der britischen Armee und der erste weibliche Vorsitzende in seiner Geschichte.

White kam 2017 als Executive Officer zu den internationalen Mitarbeitern des NATO-Hauptquartiers in Brüssel. Sie sagte, sie sei zur NATO gewechselt, "um mein politisches Wissen über Verteidigungs- und Sicherheitsfragen zu erweitern und vor allem weiterhin in einer Organisation zu dienen, deren Ethos und Werte Ich glaube wirklich daran. "

Nach einem kurzen Aufenthalt in ihrer Heimateinheit, dem Royal Gibraltar Regiment, trat sie 2000 in die Royal Military Academy in Sandhurst ein. Sie wurde in die Royal Signals aufgenommen und diente 17 Jahre in der Armee.

Weiß verfügt über umfangreiche Betriebserfahrung. Sie war im Kosovo bei Op Agricola, im Irak bei Op Telic (dreimal), in Afghanistan bei Op Herrick (dreimal) und in Nordirland bei Op Banner (zwei Jahre) im Einsatz.

Sie spezialisierte sich auf lebensrettende Maßnahmen gegen funkgesteuerte Sprengkörper und wurde für ihre Arbeit im Irak, in Afghanistan und in Nordirland mit dem MBE ausgezeichnet.

Während ihrer letzten neunmonatigen Einsatzreise durch Afghanistan war sie in das US Marine Corps eingebettet und unter anderem für die Betreuung und Schulung der Kommunikationsdirektoren der örtlichen uniformierten Dienste (Armee, Polizei, Grenzschutz) in Helmand verantwortlich - eine Rolle , sagt sie, das hat ihr viel über den Wert eines authentischen Dialogs beigebracht (und sie mit einer Liebe zu Kardamom-Tee und Datteln zurückgelassen).

Im Rückblick auf ihre Militärkarriere sagt sie: "Ich hatte das Privileg, Soldaten zu befehligen, die technische Experten und absolute Naturgewalten waren. Es war eine Freude, mit ihnen zu dienen."

Als bekennender "Verteidigungsfreak" studierte Zoe Battlespace Technology an der Cranfield University, wo sie ihr Wissen über schwere Rüstungen und "exquisite" Waffen erweiterte. Derzeit studiert sie in ihrer Freizeit für einen MBA.

Zoe, deren Ehemann David ebenfalls ein pensionierter Offizier von Royal Signals ist, wurde im September 2020 als Nachfolger von Commodore Darren Bone RN zum Vorsitzenden der Brüsseler Niederlassung der Royal British Legion gewählt. Sie ist die erste weibliche Vorsitzende der Branche seit ihrer Gründung im Jahr 1922.

Der Prinz von Wales und der zukünftige König Edward VIII. Traten im Juni 1922 Gründungsmitglieder der Zweigstelle.

White fügt hinzu: „Ich freue mich sehr, das Amt des Vorsitzenden der Zweigstelle zu übernehmen. Dies ist sowohl eine Möglichkeit, meinen Dienst für Veteranen und diejenigen, die noch dienen, sinnvoll fortzusetzen, als auch die Tradition der Erinnerung in einem Land fortzusetzen, in dem so viele das ultimative Opfer für das Leben gebracht haben, das wir heute leben. “

Filialwebsite & Kontaktdaten.

Weiterlesen

Coronavirus

Lockdown Teil zwei: Resilienz ist der Schlüssel

Veröffentlicht

on

Da Sperren und Reisebeschränkungen weltweit wieder eingeführt werden, ist es wichtig, dass Unternehmen, Regierungen und Wohltätigkeitsorganisationen eng zusammenarbeiten, um den Schutz der am stärksten gefährdeten Personen zu gewährleisten. COVID-19 und seine Konsequenzen werden noch einige Zeit bei uns bleiben, daher ist der Aufbau unserer langfristigen Widerstandsfähigkeit von grundlegender Bedeutung. Diese Maßnahmen müssen auf ruhige, begründete Weise und unter Berücksichtigung der langfristigen Auswirkungen getroffen werden. schreibt Yerkin Tatishev, Gründungsvorsitzender der Kusto Group.

Meine Generation in den ehemaligen Sowjetländern erlebte in den neunziger Jahren, als die UdSSR zusammenbrach, eine ähnliche Erfahrung eines massiven wirtschaftlichen und sozialen Schocks. Nachdem wir diese schwierigen Jahre überstanden haben, haben wir jetzt vielleicht einen besseren Blickwinkel. Wir wissen, dass Geduld und ein Plan für die Zukunft erforderlich sind, um eine Krise zu überstehen und danach zu gedeihen.

Schnelle Gewinne sind immer gefragt, oft ohne Rücksicht auf ihre langfristigen Auswirkungen. Man kann dies in Wirtschaft und Politik in allen Gesellschaften sehen, nur in Krisenzeiten verschärft. Inmitten der allgemeinen Panik setzt sich oft die Idee durch, dass „etwas getan werden muss, das ist etwas, deshalb müssen wir es tun“.

Bei der Kusto Group hatten wir bereits eine gemeinnützige Stiftung #KustoHelp gegründet, die es uns ermöglichte, gefährdeten Bevölkerungsgruppen während der Pandemie Hilfe in Höhe von 2,4 Mio. USD zukommen zu lassen. Dass wir diese Struktur hatten, war auf langfristiges Denken und die Erkenntnis zurückzuführen, dass unser Unternehmen eine soziale Verantwortung trägt, um den weniger Glücklichen zu helfen.

In der Wirtschaft lernen Sie, dass Sie sich weitaus besser an eine Katastrophe oder Störung anpassen können, wenn Sie bereits über fundierte Prozesse verfügen - Sie haben alle Systeme eingerichtet, die richtigen Führungskräfte, die richtigen Spezialisten, die lokalen Kompetenzen. Wenn überhaupt, ist eine Krise der perfekte Moment, um alle unnötigen Verfahren, Besprechungen, Ebenen und Engpässe zu beseitigen. Mit anderen Worten, Unternehmen, die in guten Zeiten über effektive Strukturen verfügen, sind viel besser in der Lage, mit schlechten Zeiten umzugehen. In vielen Märkten sehe ich, dass sich die Geschäftsbereiche der Kusto-Gruppe wie Landwirtschaft und Baustoffe aus diesem Grund weiterhin gut entwickeln.

Gleiches gilt für Regierungen und die öffentliche Verwaltung. Obwohl kein Land oder Unternehmen die Pandemie perfekt bewältigt hat, war leicht zu erkennen, dass diejenigen mit guter Regierungsführung viel stärker herausgekommen sind als diejenigen ohne. Dieses Lernen ist ein perfektes Beispiel für die Notwendigkeit, Strukturen zu reformieren, wenn wir langfristig belastbar sein wollen.

Der Chefökonom der Weltbank warnte vor zwei Wochen, dass die Länder zusätzliche Schulden aufnehmen müssten, um die wirtschaftlichen Auswirkungen des Coronavirus zu bekämpfen. So unerwünscht dies normalerweise für die öffentlichen Finanzen ist, die Unterstützung unserer Branchen ist auf lange Sicht eine wesentliche Investition. Der Aufbau von Unternehmen dauert Jahre und erfordert massive Investitionen in Zeit, Geld und Aufwand. Die Kosten für den Zusammenbruch sind weitaus höher als für die Unterstützung durch die Krise. Sie haben natürlich auch die Verantwortung, ihre Belegschaft, die lokalen Gemeinschaften und Partner in diesen schwierigen Zeiten zu unterstützen.

Unternehmen dabei zu helfen, die Krise zu überstehen, ist ein Element, aber langfristig müssen wir uns auch Bereiche ansehen, die künftige Widerstandsfähigkeit bieten. Bildung und Digitalisierung sind dabei der Schlüssel. Junge Menschen und ihre Ausbildung sind der Schlüssel zum Vermögen einer Gesellschaft, aber es ist immer einer der ersten Orte, an denen Kürzungen vorgenommen werden, wenn es schwierig wird.

Da Schule und Universität mittlerweile größtenteils online stattfinden, ist Armut zu einem größeren Erfolgsfaktor als je zuvor geworden, da ein guter Zugang zum Internet zu einer Notwendigkeit wird. Die rasche Digitalisierung unserer Volkswirtschaften bedeutet ebenfalls, dass die Länder, Unternehmen und Arbeitnehmer mit schlechter Konnektivität Schwierigkeiten haben werden, mitzuhalten. Investitionen in diesen beiden Bereichen sind für eine dauerhafte Erholung unbedingt erforderlich. Mit der Yerzhan Tatishev Foundation, die sich auf Technologie und Innovation konzentriert, und der High Tech Academy habe ich versucht, meinen eigenen bescheidenen Beitrag zu diesen Bemühungen zu leisten.

Diese Pandemie ist eine Krise von einem Ausmaß, das in jüngster Zeit nicht mehr gesehen wurde. Um seine Auswirkungen abzuschwächen, ist ein ebenso beispielloses Maß an Zusammenarbeit zwischen den Interessengruppen in unserer Gesellschaft erforderlich. Neben der lebenswichtigen Unterstützung von Unternehmen müssen wir auf unsere langfristige Widerstandsfähigkeit und unser Wachstum durch Bildung und Digitalisierung achten. Diese Pandemie wird noch einige Zeit bei uns sein. Es wird weitere Krisen geben. Sind wir bereit für sie?

Weiterlesen

Coronavirus

Großbritannien plant COVID-19-Challenge-Studien, bei denen Freiwillige absichtlich infiziert werden

Veröffentlicht

on

By

Großbritannien wird dazu beitragen, Studien mit einem hergestellten COVID-19-Virus zu finanzieren, um junge gesunde Freiwillige gezielt zu infizieren, in der Hoffnung, die Entwicklung von Impfstoffen gegen dieses Virus zu beschleunigen. schreiben und Paul Sandle in London, mit zusätzlicher Berichterstattung von Stephanie Nebehay in Genf.

Die Regierung gab am Dienstag (20. Oktober) bekannt, dass sie in Zusammenarbeit mit dem Imperial College London, dem Labor- und Versuchsdienstleistungsunternehmen hVIVO und dem Royal Free London NHS Foundation Trust 33.6 Mio. GBP (43.5 Mio. USD) in die sogenannten „Human Challenge“ -Studien investieren wird .

Wenn die Studien von den Aufsichtsbehörden und einer Ethikkommission genehmigt werden, beginnen sie im Januar mit den erwarteten Ergebnissen bis Mai 2021, teilte die Regierung mit.

Ziel des Forscherteams ist es, mithilfe kontrollierter Virusdosen zunächst die geringste Virusmenge zu ermitteln, die zur Auslösung einer COVID-19-Infektion bei kleinen Gruppen gesunder junger Menschen im Alter zwischen 18 und 30 Jahren mit dem geringsten Risiko erforderlich ist von Schaden, sagten die Wissenschaftler, die die Studien leiteten, in einem Briefing.

Bis zu 90 Freiwillige könnten in der Anfangsphase beteiligt sein, und das zu verwendende Virus werde in Labors des Londoner Great Ormond Street Hospital hergestellt.

Chris Chiu, ein Wissenschaftler des Imperial College im Team, sagte, die Experimente würden das Verständnis von COVID-19 und dem SARS-CoV2-Virus, das es verursacht, schnell verbessern und die Entwicklung potenzieller neuer Behandlungen und Impfstoffe beschleunigen.

Kritiker von Human-Challenge-Studien sagen, dass es unethisch ist, jemanden absichtlich mit einer potenziell tödlichen Krankheit zu infizieren, für die es derzeit keine wirksame Behandlung gibt.

Wirtschaftsminister Alok Sharma sagte, die Studien würden sorgfältig kontrolliert und seien ein wichtiger nächster Schritt, um das Verständnis des Virus zu verbessern und die Impfstoffentwicklung zu beschleunigen.

Chiu sagte, dass der Plan für erste Studien - die darauf abzielen, zu beurteilen, wie viel Virus benötigt wird, um jemanden mit COVID-19 zu infizieren - darin besteht, Freiwillige sofort mit dem antiviralen Gilead-Medikament Remdesivir zu behandeln, sobald sie infiziert sind.

Er sagte, dass Studien gezeigt haben, dass Remdesivir nur geringe oder keine Auswirkungen auf schwere COVID-19-Fälle hat, sein Team jedoch „fest davon überzeugt ist, dass es eine wirksame Behandlung sein wird, wenn es in den frühesten Stadien der Infektion verabreicht wird.

Eine Sprecherin der Weltgesundheitsorganisation sagte, dass es "sehr wichtige ethische Überlegungen" gibt, wenn man sich solchen Versuchen mit menschlichen Herausforderungen nähert.

„Entscheidend ist, dass die Menschen, wenn sie dies in Betracht ziehen, von einer Ethikkommission beaufsichtigt werden müssen und die Freiwilligen die volle Zustimmung haben müssen. Und sie müssen die Freiwilligen auswählen, um ihr Risiko zu minimieren “, sagte sie gegenüber Reportern in Genf.

Chiu sagte, die "oberste Priorität seines Teams sei die Sicherheit der Freiwilligen".

"Keine Studie ist völlig risikofrei, aber (wir) werden hart daran arbeiten, die Risiken so gering wie möglich zu halten", sagte er.

Das britische Unternehmen hVIVO, eine Einheit des pharmazeutischen Dienstleistungsunternehmens Open Orphan, gab letzte Woche bekannt, Vorarbeiten für die Versuche durchzuführen.

Weiterlesen
Werbung

Facebook

Twitter

Trending