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Coronavirus

Irland verschärft die COVID-19-Beschränkungen in Dublin, wenn die Fälle zunehmen

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Die irische Regierung kündigte am Freitag (18. September) strenge neue COVID-19-Beschränkungen für die Hauptstadt Dublin an, die das Essen in Innenrestaurants verbieten und von allen nicht wesentlichen Reisen abraten, nachdem in den letzten Tagen in einigen Fällen ein Anstieg zu verzeichnen war. In Irland, einem der am langsamsten aus der Sperrung hervorgegangenen Länder in Europa, hat sich die durchschnittliche tägliche Fallzahl in den letzten zwei Wochen etwa verdoppelt, und die Zahl der in Krankenhäusern wegen des Virus behandelten Personen hat erheblich zugenommen. schreibt Conor Humphries.

"Hier in der Hauptstadt befinden wir uns trotz der Bemühungen der Menschen in den letzten Wochen an einem sehr gefährlichen Ort", sagte Premierminister Micheal Martin in einer Fernsehansprache an das Land und kündigte die Beschränkungen an.

"Ohne weitere dringende und entschlossene Maßnahmen besteht die reale Gefahr, dass Dublin zu den schlimmsten Tagen dieser Krise zurückkehrt." Die Maßnahmen, die ein Verbot von Indoor-Veranstaltungen beinhalten, werden drei Wochen dauern, sagte er. Irland hatte die 17. höchste COVID-19-Infektionsrate von 31 europäischen Ländern, die am Freitag vom Europäischen Zentrum für die Kontrolle von Krankheiten überwacht wurden, mit 57.4 Fällen pro 100,000 Menschen in den letzten 14 Tagen.

Die Regierung meldete am Freitag drei Todesfälle durch das Virus, was die Gesamtzahl der Opfer auf 1,792 erhöhte. Länder in ganz Europa, darunter Großbritannien, Griechenland und Dänemark, kündigten am Freitag neue Beschränkungen an, um die Zunahme von Coronavirus-Infektionen in einigen ihrer größten Städte einzudämmen. Irland hat am Donnerstag seine Reisebeschränkungen für COVID-19 verschärft, indem es Reisenden aus den wichtigsten Ferienmärkten Italien und Griechenland Quarantänen auferlegt hat.

Coronavirus

Erfolg für 1 Million Genome Stakeholder Coordination Framework Meeting, Health Union nimmt Gestalt an, zweite Welle trifft Italien und Deutschland

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Willkommen, Kolleginnen und Kollegen, zum Update der Europäischen Allianz für personalisierte Medizin (EAPM), in dem wir den Erfolg ihres jüngsten Treffens gestern (21. Oktober) und seine Verbindung zu den Bemühungen der neuen Kommission um einen „gesunden Planeten und eine neue digitale Welt“ bewerten Welt", schreibt EAPM Geschäftsführer Denis Horgan.

1 Million Genom

Das gestrige Treffen über 1 Million Genome (21. Oktober) war mit mehr als 220 Teilnehmern sehr erfolgreich. Eines der Hauptziele der Initiative zur Koordinierung des Stakeholder-Koordinierungsrahmens für 1 Million Genome besteht darin, die Verbindung der nationalen Interessengruppen durch Ausrichtung und Umsetzung der Stakeholder zu unterstützen Genomik und Dateninfrastrukturen koordinieren die Harmonisierung des ethischen und rechtlichen Rahmens für den Austausch von Daten mit hoher Datenschutzempfindlichkeit und geben praktische Leitlinien für die europaweite Koordinierung der Implementierung genomischer Technologien in nationalen und europäischen Gesundheitssystemen.

Gegen Ende der 2020er Jahre sind weitreichende Veränderungen in der europäischen Gesellschaft und Regierungsführung im Gange. Eine Europäische Kommission arbeitet an einem Rahmen für die Governance europäischer Gesundheitsdaten, ein Europäisches Parlament, das sich mit der Zuweisung von Finanzmitteln für Gesundheitsfragen befasst, und eine wachsende Überzeugung unter ihnen Europas politische Entscheidungsträger, dass die Menschen im Zentrum jeder erfolgreichen und nachhaltigen Strategie stehen müssen, um die Gesundheitsversorgung voranzutreiben.

Der Ehrgeiz der neuen Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen ist ein Europa, das "den Übergang zu einem gesunden Planeten und einer neuen digitalen Welt führen muss". Gesundheitskommissarin Stella Kyriakides räumt ein: „Die europäischen Bürger erwarten die Sicherheit, die mit dem Zugang zur Gesundheitsversorgung und dem Schutz vor Epidemien und Krankheiten einhergeht.“

Diese gestrige Diskussion über personalisierte Gesundheitsversorgung zeigt ein Europa, in dem viele Verbesserungschancen noch nicht vollständig ausgeschöpft sind. Dies ist jedoch nicht nur ein Katalog von Mängeln. Die damit verbundenen Variationen und Ineffizienzen sind ein Argument dafür, radikales Umdenken auszulösen und die personalisierte Gesundheitsversorgung optimal zu nutzen. Es unterstreicht die Billigung von Anreizen, Innovationen und Investitionen durch eine neue Generation von führenden Politikern in Europa, dass Interessengruppen die Übersetzung durch Implementierung in Gesundheitssystemen unterstützen können.

Einige Empfehlungen für Besprechungen

Bei der gestrigen Sitzung wurde die Auffassung vertreten, dass ein sicherer und autorisierter grenzüberschreitender Zugang zu genomischen und anderen Gesundheitsdaten in der Europäischen Union erforderlich ist, um:

  • Verbesserung der Patientenergebnisse und Gewährleistung der Nachhaltigkeit der Gesundheits- und Versorgungsversorgung in der EU;

  • lernen, Krebs viel früher zu erkennen und zu behandeln;

  • das Verständnis genetischer Assoziationen fördern, die häufige komplexe Krankheiten verursachen oder prädisponieren;

  • Stärkung der Wirksamkeit der Prävention durch Verbesserung der Screening-Genauigkeit und Senkung der Kosten.

Ein ausführlicherer Bericht wird im November folgen.

Europäische Gesundheitsunion unterwegs

Um die durch COVID-19 aufgedeckten Lücken zu schließen und sicherzustellen, dass die Gesundheitssysteme künftigen Bedrohungen der öffentlichen Gesundheit ausgesetzt sind, ist ein ehrgeiziges EU-Gesundheitsprogramm erforderlich, sagen die Abgeordneten, die das Budget für das Programm auf 9.4 Mrd. EUR erhöhen wollen, wie ursprünglich von vorgeschlagen die Kommission, um die Gesundheitsförderung zu verbessern und die Gesundheitssysteme in der gesamten EU widerstandsfähiger zu machen. COVID-19 hat gezeigt, dass die EU dringend ein ehrgeiziges EU-Gesundheitsprogramm benötigt, um sicherzustellen, dass die europäischen Gesundheitssysteme künftigen Gesundheitsbedrohungen ausgesetzt sind.

'Gateway 'kommt gerade rechtzeitig für die zweite Welle an

Italien, Deutschland und Irland, die derzeit alle unter der zweiten Welle des Coronavirus leiden, haben als erste Länder ihre lokalen nationalen COVID-19-Apps zu einem von der Europäischen Kommission unterstützten Gateway zusammengeführt, über das die nationalen Gesundheitsdienste Daten austauschen können untereinander.

Untergräbt das Coronavirus die deutsche Demokratie?

Es wird heftig darüber diskutiert, wer in Deutschland über die COVID-19-Vorschriften entscheiden soll. Kritiker argumentieren, dass Bundeskanzlerin Angela Merkel und die Ministerpräsidenten das Parlament umgehen, um die Pandemie zu bekämpfen. Bundeskanzlerin Merkel traf sich wiederholt mit allen 16 Ministerpräsidenten der mächtigen Bundesländer, um Maßnahmen zur Eindämmung der Coronavirus-Pandemie zu beschließen. Nach der letzten Woche haben sich Politiker aus dem gesamten Spektrum darüber beschwert, dass solche Maßnahmen seit Monaten alle hinter verschlossenen Türen und ohne angemessene parlamentarische Debatte oder Konsultation beschlossen werden.

Zu den vehementesten Kritikern dieser offensichtlichen Marginalisierung des Parlaments gehört Florian Post, Mitglied des Bundestages und Rechtsexperte bei den Sozialdemokraten (SPD), den Juniorpartnern der Koalitionsregierung von Angela Merkel. "Seit fast neun Monaten werden von lokalen, regionalen und zentralen Behörden Vorschriften erlassen, die die Freiheiten der Menschen auf eine im Nachkriegsdeutschland beispiellose Weise einschränken", sagte er der Massenauflage Bild Zeitung. "Und nicht einmal wurde ein gewähltes Parlament aufgefordert, über die Maßnahmen abzustimmen", beklagte er sich.

'Der Gesundheitspass soll einfliegen

Ein neuer digitaler Gesundheitspass soll von einer kleinen Anzahl von Passagieren pilotiert werden, die zum ersten Mal von Großbritannien in die USA fliegen, um einen globalen Rahmen für Covid-sichere Flugreisen zu schaffen. Das vom World Economic Forum (WEF) unterstützte CommonPass-System soll einen gemeinsamen internationalen Standard für Passagiere schaffen, um nachzuweisen, dass sie kein Coronavirus haben. Kritiker ähnlicher Systeme weisen jedoch auf Bedenken hinsichtlich der Sensitivität und Spezifität der Tests in verschiedenen Ländern hin, da sie befürchten, die Bewegungen der Menschen besser überwachen zu können.

Den Franzosen gehen die Grippeimpfungen aus

Die jährliche Grippeimpfkampagne in Frankreich wurde erst letzte Woche gestartet, doch die Apotheken im ganzen Land sind bereits ausverkauft. In dem verzweifelten Bestreben, Krankenhäuser zu vermeiden, die in diesem Winter dem kombinierten Druck von Grippepatienten und Covid-19-Patienten ausgesetzt sind, startete die französische Regierung in diesem Jahr ein stark erweitertes Grippeimpfprogramm, in dem jeder in einer Risikogruppe aufgefordert wurde, sich so schnell wie möglich impfen zu lassen.

Die Nachfrage hat jedoch die Erwartungen der Regierung bei weitem übertroffen, und nur eine Woche nach dem Start der Kampagne am 13. Oktober erklären Apotheken im ganzen Land Ausverkauft (ausverkauft) von Impfstoffen. Rund 60% der Apotheken berichten von einem Mangel an Grippeimpfstoffen. Gilles Bonnefond, Präsident der Apothekergewerkschaft "Union des Syndicats de Pharmaciens d'officine" (USPO), sagte gegenüber France Info: "Wir haben bereits in weniger als fünf Tagen fast fünf Millionen Menschen geimpft." Dies ist fast die Hälfte dessen, was alles getan wurde letztes Jahr während der gesamten Impfkampagne. "

Präsident Sassoli strebt eine Verlängerung der Arbeitsmethoden an

Der Präsident des Europäischen Parlaments, David Sassoli, sagte, das Parlament habe "daran gearbeitet, sicherzustellen, dass es seine Kernfunktionen weiterhin erfüllen kann", was auf eine mögliche Verlängerung der Pandemie-Arbeitsmethoden hindeutet. "Dies ist ein klares Beispiel dafür, wie das Parlament seine Rolle selbst unter schwierigsten Umständen anpasst und erfüllt", sagte Sassoli.

Die zweite Welle des Coronavirus bringt den EU-Gipfel

Die Staats- und Regierungschefs der Europäischen Union werden nächste Woche eine Videokonferenz abhalten, um zu erörtern, wie bei steigenden Infektionen besser gegen die COVID-19-Pandemie zusammengearbeitet werden kann, sagte der Präsident des Europäischen Rates, Charles Michel, am Mittwoch (21. Oktober).

Der Videogipfel, der am 29. Oktober stattfinden soll, ist der erste einer Reihe regelmäßiger Diskussionen, die die Staats- und Regierungschefs der EU zur Bekämpfung der Pandemie zu einem Zeitpunkt abgehalten haben, an dem die meisten Mitgliedsländer alarmierende Zahlen melden, die eine zweite Welle bestätigen. "Wir müssen unsere gemeinsamen Anstrengungen zur Bekämpfung von COVID-19 verstärken", sagte Michel auf Twitter.

Die Diskussion, die am späten Nachmittag beginnen soll, wird einen Tag stattfinden, nachdem die Kommission voraussichtlich neue Pläne zur Stärkung der Koordinierung zwischen den EU-Staaten in Bezug auf Teststrategien, Kontaktverfolgung und Quarantänelänge bekannt geben wird, teilten Beamte Reuters mit. Die 27 EU-Staaten haben in den ersten Monaten der Pandemie mit verschiedenen, manchmal gegensätzlichen Maßnahmen gegen COVID-19 gekämpft. Die engere Koordination soll eine Wiederholung der nach der ersten Welle sichtbaren Teilungen verhindern.

Und das ist vorerst alles von EAPM - bleiben Sie sicher, genießen Sie das Ende Ihrer Woche und das Wochenende.

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Belgien

Coronavirus wirkt sich wahrscheinlich auf die Attraktivität von Belgium Poppy Remembrance aus

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Es wird befürchtet, dass die Gesundheitspandemie die diesjährigen Gedenkfeierlichkeiten am Sonntag in Belgien beeinträchtigen könnte. Die Coronavirus-Krise dürfte sich finanziell auf den lokalen Mohn-Appell auswirken, da befürchtet wird, dass die Öffentlichkeit hinsichtlich des Risikos, Touch-Dosen und Mohn selbst zu berühren, vorsichtig sein könnte.

Trotzdem plant die Brüsseler Zweigstelle der Legion, am 8. November (11 Uhr) auf dem Friedhof der Heverlee Commonwealth War Graves Commission in Leuven eine sozial distanzierte / maskierte Zeremonie abzuhalten.

Dies wird in Anwesenheit des britischen Botschafters Martin Shearman, des britischen Botschafters bei der NATO-Dame Sarah Macintosh, sowie von Top-Blechbläsern aus den USA, Kanada, Australien, Neuseeland, Polen und Belgien geschehen.

Nach belgischen Regeln kann die Veranstaltung derzeit fortgesetzt werden.

Die Brüsseler Niederlassung, die 2022 ihr XNUMX-jähriges Bestehen feiert, wird von Zoe White MBE (Abbildung), ein ehemaliger Major der britischen Armee und der erste weibliche Vorsitzende in seiner Geschichte.

White kam 2017 als Executive Officer zu den internationalen Mitarbeitern des NATO-Hauptquartiers in Brüssel. Sie sagte, sie sei zur NATO gewechselt, "um mein politisches Wissen über Verteidigungs- und Sicherheitsfragen zu erweitern und vor allem weiterhin in einer Organisation zu dienen, deren Ethos und Werte Ich glaube wirklich daran. "

Nach einem kurzen Aufenthalt in ihrer Heimateinheit, dem Royal Gibraltar Regiment, trat sie 2000 in die Royal Military Academy in Sandhurst ein. Sie wurde in die Royal Signals aufgenommen und diente 17 Jahre in der Armee.

Weiß verfügt über umfangreiche Betriebserfahrung. Sie war im Kosovo bei Op Agricola, im Irak bei Op Telic (dreimal), in Afghanistan bei Op Herrick (dreimal) und in Nordirland bei Op Banner (zwei Jahre) im Einsatz.

Sie spezialisierte sich auf lebensrettende Maßnahmen gegen funkgesteuerte Sprengkörper und wurde für ihre Arbeit im Irak, in Afghanistan und in Nordirland mit dem MBE ausgezeichnet.

Während ihrer letzten neunmonatigen Einsatzreise durch Afghanistan war sie in das US Marine Corps eingebettet und unter anderem für die Betreuung und Schulung der Kommunikationsdirektoren der örtlichen uniformierten Dienste (Armee, Polizei, Grenzschutz) in Helmand verantwortlich - eine Rolle , sagt sie, das hat ihr viel über den Wert eines authentischen Dialogs beigebracht (und sie mit einer Liebe zu Kardamom-Tee und Datteln zurückgelassen).

Im Rückblick auf ihre Militärkarriere sagt sie: "Ich hatte das Privileg, Soldaten zu befehligen, die technische Experten und absolute Naturgewalten waren. Es war eine Freude, mit ihnen zu dienen."

Als bekennender "Verteidigungsfreak" studierte Zoe Battlespace Technology an der Cranfield University, wo sie ihr Wissen über schwere Rüstungen und "exquisite" Waffen erweiterte. Derzeit studiert sie in ihrer Freizeit für einen MBA.

Zoe, deren Ehemann David ebenfalls ein pensionierter Offizier von Royal Signals ist, wurde im September 2020 als Nachfolger von Commodore Darren Bone RN zum Vorsitzenden der Brüsseler Niederlassung der Royal British Legion gewählt. Sie ist die erste weibliche Vorsitzende der Branche seit ihrer Gründung im Jahr 1922.

Der Prinz von Wales und der zukünftige König Edward VIII. Traten im Juni 1922 Gründungsmitglieder der Zweigstelle.

White fügt hinzu: „Ich freue mich sehr, das Amt des Vorsitzenden der Zweigstelle zu übernehmen. Dies ist sowohl eine Möglichkeit, meinen Dienst für Veteranen und diejenigen, die noch dienen, sinnvoll fortzusetzen, als auch die Tradition der Erinnerung in einem Land fortzusetzen, in dem so viele das ultimative Opfer für das Leben gebracht haben, das wir heute leben. “

Filialwebsite & Kontaktdaten.

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Coronavirus

Lockdown Teil zwei: Resilienz ist der Schlüssel

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Da Sperren und Reisebeschränkungen weltweit wieder eingeführt werden, ist es wichtig, dass Unternehmen, Regierungen und Wohltätigkeitsorganisationen eng zusammenarbeiten, um den Schutz der am stärksten gefährdeten Personen zu gewährleisten. COVID-19 und seine Konsequenzen werden noch einige Zeit bei uns bleiben, daher ist der Aufbau unserer langfristigen Widerstandsfähigkeit von grundlegender Bedeutung. Diese Maßnahmen müssen auf ruhige, begründete Weise und unter Berücksichtigung der langfristigen Auswirkungen getroffen werden. schreibt Yerkin Tatishev, Gründungsvorsitzender der Kusto Group.

Meine Generation in den ehemaligen Sowjetländern erlebte in den neunziger Jahren, als die UdSSR zusammenbrach, eine ähnliche Erfahrung eines massiven wirtschaftlichen und sozialen Schocks. Nachdem wir diese schwierigen Jahre überstanden haben, haben wir jetzt vielleicht einen besseren Blickwinkel. Wir wissen, dass Geduld und ein Plan für die Zukunft erforderlich sind, um eine Krise zu überstehen und danach zu gedeihen.

Schnelle Gewinne sind immer gefragt, oft ohne Rücksicht auf ihre langfristigen Auswirkungen. Man kann dies in Wirtschaft und Politik in allen Gesellschaften sehen, nur in Krisenzeiten verschärft. Inmitten der allgemeinen Panik setzt sich oft die Idee durch, dass „etwas getan werden muss, das ist etwas, deshalb müssen wir es tun“.

Bei der Kusto Group hatten wir bereits eine gemeinnützige Stiftung #KustoHelp gegründet, die es uns ermöglichte, gefährdeten Bevölkerungsgruppen während der Pandemie Hilfe in Höhe von 2,4 Mio. USD zukommen zu lassen. Dass wir diese Struktur hatten, war auf langfristiges Denken und die Erkenntnis zurückzuführen, dass unser Unternehmen eine soziale Verantwortung trägt, um den weniger Glücklichen zu helfen.

In der Wirtschaft lernen Sie, dass Sie sich weitaus besser an eine Katastrophe oder Störung anpassen können, wenn Sie bereits über fundierte Prozesse verfügen - Sie haben alle Systeme eingerichtet, die richtigen Führungskräfte, die richtigen Spezialisten, die lokalen Kompetenzen. Wenn überhaupt, ist eine Krise der perfekte Moment, um alle unnötigen Verfahren, Besprechungen, Ebenen und Engpässe zu beseitigen. Mit anderen Worten, Unternehmen, die in guten Zeiten über effektive Strukturen verfügen, sind viel besser in der Lage, mit schlechten Zeiten umzugehen. In vielen Märkten sehe ich, dass sich die Geschäftsbereiche der Kusto-Gruppe wie Landwirtschaft und Baustoffe aus diesem Grund weiterhin gut entwickeln.

Gleiches gilt für Regierungen und die öffentliche Verwaltung. Obwohl kein Land oder Unternehmen die Pandemie perfekt bewältigt hat, war leicht zu erkennen, dass diejenigen mit guter Regierungsführung viel stärker herausgekommen sind als diejenigen ohne. Dieses Lernen ist ein perfektes Beispiel für die Notwendigkeit, Strukturen zu reformieren, wenn wir langfristig belastbar sein wollen.

Der Chefökonom der Weltbank warnte vor zwei Wochen, dass die Länder zusätzliche Schulden aufnehmen müssten, um die wirtschaftlichen Auswirkungen des Coronavirus zu bekämpfen. So unerwünscht dies normalerweise für die öffentlichen Finanzen ist, die Unterstützung unserer Branchen ist auf lange Sicht eine wesentliche Investition. Der Aufbau von Unternehmen dauert Jahre und erfordert massive Investitionen in Zeit, Geld und Aufwand. Die Kosten für den Zusammenbruch sind weitaus höher als für die Unterstützung durch die Krise. Sie haben natürlich auch die Verantwortung, ihre Belegschaft, die lokalen Gemeinschaften und Partner in diesen schwierigen Zeiten zu unterstützen.

Unternehmen dabei zu helfen, die Krise zu überstehen, ist ein Element, aber langfristig müssen wir uns auch Bereiche ansehen, die künftige Widerstandsfähigkeit bieten. Bildung und Digitalisierung sind dabei der Schlüssel. Junge Menschen und ihre Ausbildung sind der Schlüssel zum Vermögen einer Gesellschaft, aber es ist immer einer der ersten Orte, an denen Kürzungen vorgenommen werden, wenn es schwierig wird.

Da Schule und Universität mittlerweile größtenteils online stattfinden, ist Armut zu einem größeren Erfolgsfaktor als je zuvor geworden, da ein guter Zugang zum Internet zu einer Notwendigkeit wird. Die rasche Digitalisierung unserer Volkswirtschaften bedeutet ebenfalls, dass die Länder, Unternehmen und Arbeitnehmer mit schlechter Konnektivität Schwierigkeiten haben werden, mitzuhalten. Investitionen in diesen beiden Bereichen sind für eine dauerhafte Erholung unbedingt erforderlich. Mit der Yerzhan Tatishev Foundation, die sich auf Technologie und Innovation konzentriert, und der High Tech Academy habe ich versucht, meinen eigenen bescheidenen Beitrag zu diesen Bemühungen zu leisten.

Diese Pandemie ist eine Krise von einem Ausmaß, das in jüngster Zeit nicht mehr gesehen wurde. Um seine Auswirkungen abzuschwächen, ist ein ebenso beispielloses Maß an Zusammenarbeit zwischen den Interessengruppen in unserer Gesellschaft erforderlich. Neben der lebenswichtigen Unterstützung von Unternehmen müssen wir auf unsere langfristige Widerstandsfähigkeit und unser Wachstum durch Bildung und Digitalisierung achten. Diese Pandemie wird noch einige Zeit bei uns sein. Es wird weitere Krisen geben. Sind wir bereit für sie?

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