Wer nach #Brexit internationale Arbeiter verliert, wird der Bauindustrie "schaden", sagt Anwalt

Ein führender Anwalt sagt, Arbeitgeber sollten Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass sie nach dem Brexit wichtige internationale Mitarbeiter behalten. Matthew Cole, Arbeitspartner bei der Anwaltskanzlei Prettys in Ipswich, gab den Rat am Internationalen Tag der Arbeit am 1. Mai heraus. 

Regierungsangaben zufolge waren im letzten Quartal des vergangenen Jahres mehr als 3.5 Millionen ausländische Arbeitnehmer im Vereinigten Königreich beschäftigt, zwei Drittel davon kamen aus der EU. „Der wichtigste Schritt, den ein Arbeitgeber unternehmen kann, besteht darin, EU-Arbeitnehmer zu ermutigen, einen Niederlassungsstatus zu beantragen und die erforderlichen Informationen proaktiv bereitzustellen“, sagte Cole.

„Der Settlement-Status bedeutet, dass die Rechte der im Vereinigten Königreich lebenden EU-Bürger nach dem Brexit gleich bleiben.

„Bewerber müssen nachweisen, dass sie sich seit mindestens fünf Jahren im Vereinigten Königreich niedergelassen haben. Daher kann es sehr hilfreich sein, sie bei diesem Prozess durch die Vorlage alter beschäftigungsbezogener Dokumente wie Gehaltsabrechnungen und Einstellungsschreiben zu unterstützen.“

In einigen Branchen machen internationale Arbeitnehmer derzeit einen erheblichen Anteil der Gesamtbelegschaft aus. Im Baugewerbe beispielsweise stellte das Office of National Statistics fest, dass 10 % der Arbeitnehmer von außerhalb des Vereinigten Königreichs kommen – in London sind es sogar 35 %. Rebecca Palmer, Bauleiterin bei Prettys, sagte, jede Einschränkung der Beschäftigung ausländischer Arbeitskräfte sei daher eine große Herausforderung für die Branche.

„Wenn wir, aus welchen Gründen auch immer, unsere geschätzten internationalen Arbeitskräfte verlieren würden, würde das meiner Meinung nach der britischen Bauindustrie großen Schaden zufügen“, sagte sie. „Im Rahmen unserer Rolle bei der Beratung von Organisationen im Bausektor arbeitet unser Team zwangsläufig regelmäßig mit internationalen Arbeitnehmern zusammen.

„Ganz gleich, ob es sich um Auftragnehmer, Entwickler, Berater, Subunternehmer oder andere Personen handelt, mit denen wir zusammenarbeiten, es ist klar, dass die Stärken, die Einzelpersonen bei der tagtäglichen Umsetzung erfolgreicher Projekte an den Tag legen, nicht nur Hausangestellten vorbehalten sind, sondern genauso weit verbreitet sind (und in (in manchen Fällen sogar noch stärker) bei internationalen Arbeitnehmern.

„Das Engagement, die Vielseitigkeit und die Anpassungsfähigkeit, auf die wir stoßen, sind eine wichtige treibende Kraft für Veränderungen und wir brauchen sie in der Branche wirklich.“

Cole forderte die Regierung auf, mehr zu tun, um Unternehmen auf den Umgang mit dem Fachkräftemangel nach dem Brexit vorzubereiten.

„Ausbildung ist unerlässlich und es wird sicherlich hilfreich sein, den Ausbildungsweg so einfach wie möglich zu gestalten. Viele Arbeitgeber schöpfen ihre Lehrlingsabgaben immer noch nicht vollständig aus, und die Regierung könnte mehr tun, um dies zu erleichtern“, sagte er.

Palmer fügte hinzu, dass die Baubranche zu denjenigen gehöre, für die der Fachkräftemangel seit langem als drängende Herausforderung erkannt werde. „Eines der größten Probleme, mit denen Großbritannien konfrontiert ist, ist seine Produktivitätslücke. Unsere Produktivität bleibt weiterhin hinter der eines Großteils des übrigen Europas zurück, und es besteht ein allgemeines Gefühl, dass wir uns auf die Arbeitskraft verlassen, anstatt Innovationen rund um die Technologie zur Lösung von Problemen in Betracht zu ziehen. Die Antwort besteht also darin, dass die Regierung prüft, wie sie Unternehmen dazu ermutigt, in langfristige Lösungen zu investieren, die den reduzierten Arbeitskräftepool genauso produktiv machen wie den größeren Arbeitskräftepool derzeit.“

Teile diesen Artikel: