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Die Juncker Kommission: Ein starkes und erfahrenes Team steht für den Wandel

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Jean-Claude Juncker-Heute (10. September) hat der gewählte Präsident Juncker sein Team und die neue Form der nächsten Europäischen Kommission vorgestellt. Nachdem die Europäische Union eine der schwierigsten Phasen ihrer Geschichte durchlaufen hat, besteht eine der größten Herausforderungen darin, die Bürger davon zu überzeugen, dass sich die Dinge ändern werden. Um Veränderungen herbeizuführen, muss die Kommission offen für Reformen sein. Die neue Europäische Kommission wird gestrafft, um sich auf die Bewältigung der großen politischen Herausforderungen zu konzentrieren, denen sich Europa gegenübersieht: Menschen wieder in menschenwürdige Jobs zu bringen, mehr Investitionen auszulösen, sicherzustellen, dass Banken wieder Kredite an die Realwirtschaft vergeben, einen vernetzten digitalen Markt zu schaffen, der glaubwürdig ist Außenpolitik und Gewährleistung, dass Europa in Bezug auf Energiesicherheit auf eigenen Beinen steht. Die neue Art und Weise, wie die Kommission eingesetzt wird, spiegelt diese wider Politische Richtlinien, auf dessen Grundlage Jean-Claude Juncker vom Europäischen Parlament gewählt wurde.

Der gewählte Präsident persönlich interviewte alle designierten Kommissare und ist überzeugt, dass sein starkes und erfahrenes Team durch gemeinsames Arbeiten effizienter arbeiten kann.

Gewählter Präsident Jean-Claude Juncker sagte: "In diesen beispiellosen Zeiten erwarten die Bürger Europas, dass wir liefern. Nach Jahren wirtschaftlicher Not und oft schmerzhafter Reformen erwarten die Europäer eine leistungsfähige Wirtschaft, nachhaltige Arbeitsplätze, mehr sozialen Schutz, sicherere Grenzen, Energiesicherheit und digitale Möglichkeiten. Heute stelle ich das Team vor, das Europa wieder auf den Weg zu Arbeitsplätzen und Wachstum bringen wird. In der neuen Europäischen Kommission folgt die Form der Funktion. Wir müssen offen sein für Veränderungen. Wir müssen zeigen, dass sich die Kommission ändern kann. Was ich Ihnen heute vorstelle, ist eine politische, dynamische und wirksame Europäische Kommission, die darauf ausgerichtet ist, Europa einen Neuanfang zu ermöglichen. Ich habe Portfolios an Menschen vergeben - nicht an Länder. Ich stelle 27 Spieler ins Feld, von denen jeder eine bestimmte Rolle spielt - dies ist mein Gewinnerteam."

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Eine neue Art des Arbeitens

Das neue College wird haben sieben Vizepräsidenten, sechs zusätzlich zum Hohen Vertreter der Union für Außen- und Sicherheitspolitik (Federica Mogherini), jeweils führend a Projektteam. Sie werden die Arbeit einer Reihe von Kommissaren steuern und koordinieren in Kompositionen, die sich ändern können je nach Bedarf und wenn sich neue Projekte im Laufe der Zeit entwickeln (siehe Anhang 2). Diese Projektteams spiegeln die politischen Richtlinien wider. Beispiele hierfür sind „Arbeitsplätze, Wachstum, Investitionen und Wettbewerbsfähigkeit“, „Digitaler Binnenmarkt“ oder „Energieunion“. Dies wird eine dynamische Interaktion aller Mitglieder des Kollegiums gewährleisten. Silos abbauen und sich von statischen Strukturen entfernen. Die Vizepräsidenten werden alle als echte Stellvertreter des Präsidenten fungieren.

Gewählter Präsident Jean-Claude Juncker sagte: "In der neuen Kommission gibt es keine Kommissare erster oder zweiter Klasse - es gibt Teamleiter und Teamplayer. Sie werden im Geiste der Kollegialität und gegenseitigen Abhängigkeit zusammenarbeiten. Ich möchte Silo-Mentalitäten überwinden und eine neue Art der Zusammenarbeit in Bereichen einführen, in denen Europa wirklich etwas bewirken kann."

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Er freut sich auf die Anhörungen der designierten Kommissare im Europäischen Parlament, die einen demokratischen Prozess zur Erklärung und Überprüfung der Ziele und des politischen Programms der Kommission bieten werden.

Wichtige Neuheiten

  • Erster Vizepräsident (Frans Timmermans) wird die rechte Hand des Präsidenten sein. Dies ist das erste Mal, dass es eine gibt Kommissar gewidmet a Bessere RegulierungsagendaDies garantiert, dass jeder Vorschlag der Kommission wirklich erforderlich ist und dass die Ziele von den Mitgliedstaaten nicht am besten erreicht werden können. Der Erste Vizepräsident wird auch als Wachhund, der die Charta der Grundrechte und die Rechtsstaatlichkeit einhält bei allen Aktivitäten der Kommission.

  • Das  erneuerbare Binnenmarkt, Industrie, Unternehmertum und KMU-Portfolio (Unter Elžbieta Bieńkowska) wird das Maschinenhaus der Realwirtschaft sein. Zum ersten Mal werden auch kleine und mittlere Unternehmen, das Rückgrat unserer Wirtschaft, ausdrücklich erwähnt.

  • Das  erneuerbare Wirtschaft und Finanzen, Steuern und Zoll Portfolio (unter Pierre Moscovici) wird sicherstellen, dass die Steuer- und Zollunionpolitik Teil einer tiefen und echten Wirtschafts- und Währungsunion wird und zum reibungslosen Funktionieren des gesamten Rahmens für die wirtschaftspolitische Steuerung der EU beiträgt.

  • starkes Verbraucherportfolio wurde erschaffen. Die Verbraucherpolitik ist nicht mehr über verschiedene Portfolios verteilt, sondern nimmt im Portfolio des Kommissars für Justiz, Verbraucher und Gleichstellung der Geschlechter einen herausragenden Platz ein (Věra jourová).

  • Wie der gewählte Präsident in dieser Rede vor dem Europäischen Parlament am 15. Juli angekündigt hat, hat er auch eine Kommissar speziell für Migration (Unter Dimitris Avramopoulos) eine neue Migrationspolitik zu priorisieren, die die irreguläre Migration robust bekämpft und gleichzeitig Europa zu einem attraktiven Ziel für Top-Talente macht.

  • Eine Reihe von Portfolios wurde umgestaltet und gestrafft. Bezeichnenderweise ist die Die Portfolios für Umwelt, Seefahrt und Fischerei wurden zusammengefasst (Unter Karmenu Vella) die doppelte Logik des "blauen" und "grünen" Wachstums widerzuspiegeln - Umwelt- und Meeresschutzpolitik kann und sollte eine Schlüsselrolle bei der Schaffung von Arbeitsplätzen, der Erhaltung von Ressourcen, der Stimulierung des Wachstums und der Förderung von Investitionen spielen. Umweltschutz und Wettbewerbsfähigkeit müssen Hand in Hand gehen, beides ist eine nachhaltige Zukunft. Dieselbe Logik wurde bei der Entscheidung zur Einrichtung angewendet ein Kommissar, der sowohl für Klimaschutz als auch für Energiepolitik zuständig ist (Unter Miguel Arias Cañete). Die Stärkung des Anteils erneuerbarer Energien ist nicht nur eine Frage einer verantwortungsvollen Klimapolitik. Gleichzeitig ist es eine industriepolitische Notwendigkeit, wenn Europa mittelfristig noch erschwingliche Energie haben will. Beide neuen Portfolios werden zum Projektteam 'Energy Union' beitragen, das von gesteuert und koordiniert wird Alenka Bratušek.

  • Das  Europäische Nachbarschaftspolitik und Erweiterungsverhandlungen Portfolio (unter Johannes Hahn) legt neben einer verstärkten Nachbarschaftspolitik den Schwerpunkt auf die Fortsetzung der Erweiterungsverhandlungen und räumt ein, dass es in den nächsten fünf Jahren keine Erweiterung der Europäischen Union geben wird, wie der gewählte Präsident Juncker in seinen politischen Leitlinien dargelegt hat.

  • Das  neue Union für Finanzstabilität, Finanzdienstleistungen und Kapitalmärkte Portfolio (unter Jonathan Hill) wird das vorhandene Fachwissen und die Verantwortung an einem Ort, einer neu geschaffenen Generaldirektion, bündeln und sicherstellen, dass die Kommission bei der Umsetzung der neuen Aufsichts- und Abwicklungsregeln für Banken aktiv und wachsam bleibt.

Eine vollständige Aufschlüsselung und Übersicht der Projektteams sowie die Zuordnung der Portfolios finden Sie in Anhang 4.

Die richtigen Jobs für die richtigen Leute

Bei der Zuweisung von Portfolios achtete der gewählte Präsident Juncker sehr darauf, das richtige Gleichgewicht zwischen Geschlechtern, politischen Zugehörigkeiten und Kompetenzen zu finden.

Politische Erfahrung

starkes und erfahrenes TeamDie vorgeschlagene Juncker-Kommission umfasst 5 ehemalige Ministerpräsidenten, 4 stellvertretende Ministerpräsidenten, 19 ehemalige Minister, 7 zurückkehrende Kommissare und 8 ehemalige Mitglieder des Europäischen Parlaments. 11 von ihnen haben einen soliden wirtschaftlichen und finanziellen Hintergrund, 8 verfügen über umfangreiche Erfahrung in den Außenbeziehungen. Die Juncker-Kommission verfügt über das erforderliche Fachwissen, um die aktuellen wirtschaftlichen und geopolitischen Herausforderungen in Europa zu bewältigen (siehe Anhang 4).

Demokratische Legitimität

Ein Drittel der Mitglieder der neuen Kommission (9 von 28 acht), einschließlich des gewählten Präsidenten, Wahlkampf bei den diesjährigen Europawahlen die Bürger erreichen und ihre Unterstützung suchen.

Der weibliche Faktor

Nach intensiven Verhandlungen und dem Bestehen des gewählten Präsidenten Juncker auf weiblichen Kandidaten gibt es 9 weibliche und 19 männliche Mitglieder der Juncker-Kommission und 3 der 7 Vizepräsidenten sind Frauen.

Nächste Schritte

In einem nächsten Schritt muss das Europäische Parlament dem gesamten Kollegium der Kommissare, einschließlich des Präsidenten und des Hohen Vertreters der Union für Außen- und Sicherheitspolitik / Vizepräsident der Europäischen Kommission, seine Zustimmung erteilen. Dem gehen Anhörungen der designierten Kommissare in den zuständigen parlamentarischen Ausschüssen voraus, gemäß Regel 118 der Geschäftsordnung des Parlaments. Nach Zustimmung des Europäischen Parlaments ernennt der Europäische Rat die Europäische Kommission gemäß Artikel 17 Absatz 7 EUV offiziell.

Für weitere Informationen:

Detaillierte Fragen und Antworten finden Sie in MEMO / 14 / 523.

Nach einer EU-weiten Wahlkampf, Jean-Claude Juncker wurde als Kandidat für Präsidenten der Europäischen Kommission vom Europäischen Rat am 27 Juni 2014 vorgeschlagen. Auf der Grundlage der Politische Richtlinien machte er sich vor dem Europäischen Parlament, Jean-Claude Juncker gewählt nächsten Präsidenten der Europäischen Kommission durch eine starke Mehrheit der 422 Stimmen im Plenum des Europäischen Parlaments von 15 Juli 2014 zu werden.

Homepage des gewählten Präsidenten Jean-Claude Juncker.

Europäische Kommission

NextGenerationEU: Europäische Kommission zahlt 231 Millionen Euro Vorfinanzierung an Slowenien

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Die Europäische Kommission hat Slowenien 231 Mio. EUR als Vorfinanzierung ausgezahlt, was 13 % der Zuweisungen des Landes im Rahmen der Wiederaufbau- und Resilienzfazilität (RRF) entspricht. Die Vorfinanzierungszahlung wird dazu beitragen, die Umsetzung der entscheidenden Investitions- und Reformmaßnahmen anzukurbeln, die in Sloweniens Plan für Wiederaufbau und Widerstandsfähigkeit dargelegt sind. Die Kommission wird weitere Auszahlungen auf der Grundlage der Umsetzung der Investitionen und Reformen genehmigen, die im Wiederaufbau- und Widerstandsfähigkeitsplan Sloweniens beschrieben sind.

Das Land soll während der Laufzeit seines Plans insgesamt 2.5 Milliarden Euro erhalten, davon 1.8 Milliarden Euro an Zuschüssen und 705 Millionen Euro an Krediten. Die heutige Auszahlung folgt der kürzlich erfolgten erfolgreichen Durchführung der ersten Kreditgeschäfte im Rahmen von NextGenerationEU. Bis Ende des Jahres will die Kommission insgesamt bis zu 80 Mrd.

Der RRF ist das Herzstück von NextGenerationEU, das 800 Milliarden Euro (zu jeweiligen Preisen) zur Verfügung stellen wird, um Investitionen und Reformen in den Mitgliedstaaten zu unterstützen. Der slowenische Plan ist Teil der beispiellosen Reaktion der EU, gestärkt aus der COVID-19-Krise hervorzugehen, den grünen und digitalen Wandel zu fördern und die Widerstandsfähigkeit und den Zusammenhalt in unseren Gesellschaften zu stärken. EIN Pressemitteilung ist online verfügbar.

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Zypern

NextGenerationEU: Europäische Kommission zahlt 157 Mio. EUR Vorfinanzierung an Zypern

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Die Europäische Kommission hat Zypern 157 Mio. EUR als Vorfinanzierung ausgezahlt, was 13 % der Finanzmittel des Landes im Rahmen der Wiederaufbau- und Resilienzfazilität (RRF) entspricht. Die Vorfinanzierungszahlung wird dazu beitragen, die Umsetzung der entscheidenden Investitions- und Reformmaßnahmen anzukurbeln, die im Wiederaufbau- und Widerstandsfähigkeitsplan Zyperns dargelegt sind. Die Kommission wird weitere Auszahlungen auf der Grundlage der Umsetzung der Investitionen und Reformen genehmigen, die im Wiederaufbau- und Widerstandsfähigkeitsplan Zyperns beschrieben sind.

Das Land soll während der Laufzeit seines Plans insgesamt 1.2 Milliarden Euro erhalten, davon 1 Milliarde Euro an Zuschüssen und 200 Millionen Euro an Krediten. Die heutige Auszahlung folgt der kürzlich erfolgten erfolgreichen Durchführung der ersten Kreditgeschäfte im Rahmen von NextGenerationEU. Bis Ende des Jahres will die Kommission insgesamt bis zu 80 Mrd. Als Teil von NextGenerationEU wird der RRF 723.8 Milliarden Euro (zu jeweiligen Preisen) bereitstellen, um Investitionen und Reformen in den Mitgliedstaaten zu unterstützen.

Der zyprische Plan ist Teil der beispiellosen Reaktion der EU, gestärkt aus der COVID-19-Krise hervorzugehen, den grünen und digitalen Wandel zu fördern und die Widerstandsfähigkeit und den Zusammenhalt in unseren Gesellschaften zu stärken. EIN Pressemitteilung ist online verfügbar.

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Belgien

EU-Kohäsionspolitik: Belgien, Deutschland, Spanien und Italien erhalten 373 Mio. EUR zur Unterstützung von Gesundheits- und Sozialdiensten, KMU und sozialer Eingliederung

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Die Kommission hat fünf 373 Mio. EUR bereitgestellt Europäischer Sozialfonds (ESF) und Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) operationelle Programme (OP) in Belgien, Deutschland, Spanien und Italien zur Unterstützung der Länder bei der Reaktion und Reparatur von Coronaviren im Rahmen von REACT-EU. In Belgien werden durch die Änderung des OP Wallonien zusätzliche 64.8 Mio. EUR für den Erwerb medizinischer Geräte für Gesundheitsdienste und Innovation zur Verfügung gestellt.

Die Mittel werden kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bei der Entwicklung von E-Commerce, Cybersicherheit, Websites und Online-Shops sowie der regionalen grünen Wirtschaft durch Energieeffizienz, Umweltschutz, Entwicklung intelligenter Städte und kohlenstoffarmer Wirtschaft unterstützen öffentlichen Infrastrukturen. In Deutschland, im Bundesland Hessen, werden mit 55.4 Mio. Durch diese Änderung werden auch KMU und Mittel für Start-ups durch einen Investitionsfonds unterstützt.

In Sachsen-Anhalt werden 75.7 Mio. € die Zusammenarbeit von KMU und Institutionen in Forschung, Entwicklung und Innovation erleichtern, und Bereitstellung von Investitionen und Betriebskapital für Kleinstunternehmen, die von der Coronavirus-Krise betroffen sind. Darüber hinaus werden die Fonds Investitionen in die Energieeffizienz von Unternehmen ermöglichen, digitale Innovationen in KMU unterstützen und digitale Ausrüstung für Schulen und Kultureinrichtungen erwerben. In Italien erhält das nationale OP „Soziale Eingliederung“ 90 Mio. EUR zur Förderung der sozialen Integration von Menschen, die unter schwerer materieller Entbehrung, Obdachlosigkeit oder extremer Ausgrenzung leiden, durch „Housing First“-Dienste, die die Bereitstellung von unmittelbarem Wohnraum mit förderlichen Sozial- und Beschäftigungsdiensten kombinieren .

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In Spanien werden dem ESF-OP für Castilla y León 87 Mio. EUR hinzugefügt, um Selbständige und Arbeitnehmer zu unterstützen, deren Verträge aufgrund der Krise ausgesetzt oder gekürzt wurden. Das Geld wird auch stark betroffenen Unternehmen helfen, Entlassungen zu vermeiden, insbesondere im Tourismussektor. Schließlich werden die Mittel benötigt, um eine sichere Fortführung der wesentlichen sozialen Dienste zu ermöglichen und die Bildungskontinuität während der gesamten Pandemie durch die Einstellung zusätzlicher Mitarbeiter zu gewährleisten.

REACT-EU ist Teil von NextGenerationEU und stellt im Laufe der Jahre 50.6 und 2021 zusätzliche Mittel in Höhe von 2022 Mrd. EUR (zu jeweiligen Preisen) für kohäsionspolitische Programme bereit. Die Maßnahmen konzentrieren sich auf die Unterstützung der Widerstandsfähigkeit des Arbeitsmarktes, der Arbeitsplätze, von KMU und einkommensschwachen Familien sowie der Schaffung zukunftssicherer Grundlagen für den grünen und digitalen Wandel und eine nachhaltige sozioökonomische Erholung.

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