Rede: Kamall an Juncker - möchten Sie, dass Ihre Kommission die letzte oder die neue ist?

Wenn Jean-Claude Juncker eine zukunftsweisende Agenda für eine neue Ära vorschlägt, wird ihn die EKR unterstützen. Sollte er jedoch rückwärts blicken und einen stärker zentralisierten europäischen Superstaat anstreben, „werden wir eine positive Alternative vorschlagen“, sagte Syed Kamall, Vorsitzender der Fraktion der Europäischen Konservativen und Reformer, in seiner heutigen Rede vor Junckers Bestätigungsabstimmung im Europäischen Parlament.

In seiner Rede vor dem Plenarsaal sagte Kamall, die EKR könne Juncker aus zwei Gründen nicht unterstützen: zum einen wegen des Prozesses, der zu seiner Nominierung durch den Rat geführt habe (und der zur „Mutter aller Hinterzimmerdeals“ geführt habe), und zum anderen wegen der Befürchtung, er sei nicht der richtige Mann, um eine Reformagenda zu leiten.

Er sagte: „Herr Juncker, große Veränderungen geschehen nicht von alleine. Sie brauchen Führung, die sie vorantreibt. Eine Führung, die nach vorn schaut, nicht zurück. Eine Führung, die erkennt, dass die Herausforderungen der 2050er Jahre nicht mit denen der 1950er Jahre vergleichbar sind. Eine Führung, die die Sorgen der Völker Europas versteht, die sich ein Europa der Zusammenarbeit und nicht ein Europa der Zentralisierung wünschen.“

Wenn Sie eine Agenda vorlegen, die Märkte öffnet, Barrieren niederreißt und Macht dezentralisiert, dann stehen wir Ihnen zur Seite. Wenn Sie jedoch eine alte, müde, rückwärtsgewandte Agenda vertreten, werden wir eine positive, konstruktive Alternative anbieten.

Viele von uns erwarten von Ihnen, Herr Juncker, eine klare Position. Bei den Anhörungen der Fraktionen letzte Woche zu Themen wie Euroföderalismus, Mutterschaftsurlaub und Haushaltsdisziplin haben Sie der EKR das eine gesagt, den anderen Fraktionen aber scheinbar das andere. Wir brauchen den wahren Herrn Juncker, der aufsteht und uns allen sagt, was er wirklich glaubt.

Aber in Wirklichkeit wissen Sie und wir, dass all das keine Rolle spielt. Der Deal ist perfekt. Die Beute ist aufgeteilt. Die Wahl, die allen Hinterzimmerdeals ein Ende setzen sollte, hat zu der Mutter aller Hinterzimmerdeals geführt. Sie und wir wissen, dass Sie wahrscheinlich der nächste Kommissionspräsident sein werden, und wir wünschen Ihnen, Herr Juncker, alles Gute. Die Mitglieder meiner Fraktion werden Sie heute jedoch aus zwei Gründen nicht wählen können: Erstens unterstützen wir den Prozess, der Sie hierher gebracht hat, nicht; wir glauben nicht, dass Sie über ein EU-weites Mandat verfügen, das sich auf alle 28 Mitgliedstaaten erstreckt. Und zweitens sind die Mitglieder meiner Fraktion noch nicht davon überzeugt, dass Sie der richtige Mann sind, um die europäische Reform anzuführen. Ich hoffe, dass Sie uns in den nächsten Jahren das Gegenteil beweisen.

Meine Frage an Sie lautet: Soll Ihre Kommission die letzte einer alten Ära sein oder die erste einer neuen? Das ist der Kern der Führung, die wir uns wünschen: nicht „mehr Europa“ oder „kein Europa“, sondern ein besseres Europa.

Wir brauchen Führungsstärke, um den Haushalt für eine neue Ära zu reformieren. Wir müssen uns von der Vorstellung verabschieden, ein größerer Haushalt bedeute einen besseren Haushalt. Stattdessen brauchen wir einen besseren Haushalt, der Investitionen, Infrastruktur, Technologie und Forschung fördert. Unseren Kindern soll eine dynamische Wirtschaft hinterlassen werden, die für ihre Zukunft gebaut ist. Sie dürfen nicht mit hohen Schulden für unsere Vergangenheit bezahlen. Anstatt uns darauf zu konzentrieren, wie wir mehr Geld aus eigenen Mitteln beschaffen können, sollten wir die Debatte darauf lenken, wie wir Steuergelder besser ausgeben. Deshalb wünscht sich meine Fraktion einen eigenen Kommissar für Haushaltskontrolle.

Wir brauchen Führungsstärke, um einen Binnenmarkt für die neue Ära zu schaffen. Doch acht Jahre nach der Dienstleistungsrichtlinie ist ein Binnenmarkt für Dienstleistungen noch weit von der Realität entfernt. Warum setzen wir uns nicht mit digitalen Unternehmern zusammen, fragen sie nach den Hindernissen, mit denen sie konfrontiert sind, und reißen diese dann ein. Es ist Zeit, einen digitalen Binnenmarkt für alle zu schaffen. Wir sollten uns den Energiemarkt anschauen, Blockaden identifizieren und beseitigen, Anreize für Verbraucher schaffen, Energieeffizienz zu fördern und Investitionen in die Energiesicherheit sicherzustellen. Neue Energiequellen und mehr Verbindungsleitungen werden unsere Abhängigkeit von den Regimen im Nahen Osten und in Russland verringern.

Wir brauchen Führungsstärke, um mehr Handel und eine internationale Entwicklungspolitik zu ermöglichen, die dem neuen Zeitalter gerecht wird. Dazu gehören offenere und transparentere Handelsabkommen mit schnell wachsenden Volkswirtschaften. Internationale Entwicklungsprogramme zur Förderung von Eigentumsrechten sowie Rechts- und Finanzsystemen. Unterstützung für Unternehmer in ärmeren Ländern, damit diese Wohlstand und Arbeitsplätze für die Bevölkerung vor Ort schaffen können. Wir brauchen Führungsstärke, um bessere, dem neuen Zeitalter entsprechende Regelungen zu fördern. Wir sollten direkt mit Unternehmen jeder Größe sprechen und sie fragen, was sie daran hindert, zusätzliche Arbeitsplätze und Wachstum zu schaffen.

Wir brauchen Führungsstärke, um die grundlegenden Schwächen der Eurozone anzugehen: die erheblichen Produktivitätslücken, die zu Arbeitsplatzverlusten und einer lähmenden Jugendarbeitslosigkeit in Südeuropa führen. Mit dem Euro haben viele Mitgliedstaaten das Instrument der Wechselkurse zur Lösung dieser Probleme verloren. Infolgedessen wurden Lasten von den Banken auf die Steuerzahler abgewälzt, Verträge gebrochen und es kam zu maßlosen staatlichen Eingriffen.

Wir brauchen eine Führungsrolle in der Einwanderungspolitik, um das Vertrauen der Menschen wiederherzustellen – sowohl in das Prinzip der Freizügigkeit der Arbeitnehmer, die in ihren neuen Gastländern arbeiten und einen Beitrag leisten möchten, als auch in eine kontrollierte Migration, die die Rechte aller Mitgliedsstaaten respektiert – sowohl derjenigen, die neue Arbeitnehmer willkommen heißen, als auch derjenigen, die ihre jüngsten und klügsten Köpfe an andere Länder verlieren.

Herr Juncker, ich habe heute einige Beispiele dafür skizziert, wo wir Führungsstärke brauchen, um eine EU aufzubauen, die für eine neue Ära gerüstet ist – für das Jahrhundert, das vor uns liegt, nicht für das Jahrhundert, das hinter uns liegt. Führungsstärke, um die Ängste und das Misstrauen unserer Wähler gegenüber der Ausrichtung der EU auszuräumen. Führungsstärke, die die Hoffnungen und Erwartungen der Menschen für die Zukunft erfüllen will.

Herr Juncker, die Mitglieder meiner Fraktion können Ihnen heute nicht ihre Stimme geben. Aber wenn Sie eine Agenda vorlegen, die die EU in die Zukunft führt, zu den Herausforderungen einer neuen Ära, dann können Sie auf unsere Unterstützung zählen.

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