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Die Kommission erreicht die Ziele für die Vertretung von Frauen vorzeitig

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Schöne gemischtrassige Geschäftsfrauen, die lächelnDie Kommission markiert Internationaler Frauentag (8. März) mit der Nachricht, dass sie ihre Ziele für den Frauenanteil 11 Monate früher als geplant erreicht hat.

Vizepräsident Maroš Šefčovič sagte: „Ich freue mich, dass wir feiern können Internationaler Frauentag mit Nachweisen konkreter Fortschritte bei der Chancengleichheit innerhalb der Europäischen Kommission.

„Die Kommission steht vor wachsenden Herausforderungen: Demografie der Belegschaft, ein Personalabbau von 5 % und steigende Erwartungen unserer Interessengruppen. Daher ist es nicht mehr nur wünschenswert, das Beste aus allen unseren Mitarbeitern, Frauen wie Männern, herauszuholen Ich habe die Chancengleichheit zu einer zentralen Priorität meines Mandats gemacht und hoffe, dass mein Nachfolger weiterhin auf diesem Erfolg aufbauen kann."

In der Strategie zur Chancengleichheit 2010-2014 wurden Ziele für den 31. Dezember 2014 in drei Bereichen festgelegt, in denen Frauen unterrepräsentiert waren: 25 % für das obere Management, 30 % für das mittlere Management und 43 % für die nicht-leitenden Verwaltungspositionen.

Die neuesten Zahlen zeigen, dass alle drei Ziele am 1. Februar 2014 erreicht wurden: 27.9 % der oberen Führungskräfte sind jetzt Frauen, 30.3 % der mittleren Führungskräfte und 43.2 % der Nicht-Führungskräfte. Diese Prozentsätze werden voraussichtlich weiter steigen. Sie stellen eine deutliche Verbesserung gegenüber 1995 dar, als nur 4 % der leitenden Angestellten Frauen waren, 10.7 % der mittleren Führungskräfte und 23.9 % der Nicht-Management-Manager.

Die Kommission bemüht sich seit 1988 aktiv um die Verbesserung ihres internen Geschlechtergleichgewichts. Die aktuelle Strategie, die 2010 im ersten Jahr der derzeitigen Kommission angenommen wurde, baut auf früheren Errungenschaften auf und signalisiert neue Ambitionen. Die Erfahrungen aus der Vergangenheit haben gezeigt, dass ein solcher Ansatz mit arbeitsplatzbezogenen Maßnahmen ergänzt werden musste, um wirksam zu sein.

Mit der jüngsten Überarbeitung des Statuts, die am 1. Januar 2014 in Kraft trat, wurde ausdrücklich auf flexible Arbeitsregelungen hingewiesen. Heute sind fast 10 % der Kommissionsbediensteten Telearbeiter, und rund 40 % der Mitarbeiter sind mit einem Token ausgestattet, mit dem sie von überall und jederzeit arbeiten können. Es zeigte sich, dass insbesondere für Frauen Flexibilität ein Schlüsselfaktor war, um sie zu ermutigen, mehr Verantwortung zu übernehmen.

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Die aktuelle Strategie erkennt auch an, dass das Engagement der leitenden Manager für den Erfolg entscheidend ist. Die Kommission hat daher die Voraussetzungen für eine stärkere Führung und Rechenschaftspflicht ihrer Geschäftsleitung geschaffen. Die einzelnen Generaldirektionen und Dienststellen müssen ihre Leistungen anhand eines gemeinsamen Leistungsrahmens abrechnen. Ihre jeweilige Performance wird anhand der Berechnung eines Equal Opportunities Index bewertet. Dies führte zur Verleihung des ersten Gütesiegels für einen ausgewogenen Arbeitsplatz an neun Generaldirektionen, die an der Spitze der Bemühungen um Chancengleichheit stehen. Die vierteljährliche Überwachung der Ziele der Geschlechtervertretung auf Ebene der Generaldirektionen erfolgt ebenfalls durch die Generaldirektion Humanressourcen und Sicherheit.

Hintergrund

Mitteilung über die Strategie zur Chancengleichheit von Frauen und Männern innerhalb der Europäischen Kommission (2010–2014)

 

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EU Reporter veröffentlicht Artikel aus einer Vielzahl externer Quellen, die ein breites Spektrum an Standpunkten zum Ausdruck bringen. Die in diesen Artikeln vertretenen Positionen sind nicht unbedingt die von EU Reporter.
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