Kostenreduzierung ist der Hauptgrund für Outsourcing.

Dieser Artikel präsentiert die wichtigsten Ergebnisse der Globale Wertschöpfungsketten Umfrage zu internationale BeschaffungInternationales Sourcing, oft auch Outsourcing genannt, bezeichnet die teilweise oder vollständige Verlagerung von Geschäftsaktivitäten europäischer Unternehmen an verbundene oder nicht verbundene Partner im Ausland. Die Ergebnisse geben Aufschluss darüber, wie europäische Unternehmen ihre Aktivitäten organisieren und wie sich dies auf Arbeitsplätze und Produktion auswirkt. EUDie Daten umfassen den dreijährigen Referenzzeitraum 2021–2023, wurden im Jahr 2024 erhoben und sind über den gesamten Referenzzeitraum kumulativ und länderübergreifend vergleichbar.

Zwischen 2021 und 2023 verlagerten 72.8 % der EU-Unternehmen, die international Beschaffung betrieben, ihre Geschäftsfunktionen in andere EU-Länder. Außerhalb der EU waren Indien (18.6 %) und das Vereinigte Königreich (17.1 %) die wichtigsten Beschaffungsziele. 

Zu den wichtigsten Motivationsfaktoren für die internationale Beschaffung zählten die Senkung der Arbeitskosten (bei 34.1 % der Beschaffungsunternehmen), die Senkung anderer Kosten (27.8 %) oder die Konzentration auf das Kerngeschäft (20.3 %). 

Unternehmen, die im Ausland einkaufen Am häufigsten werden administrative und Managementfunktionen (47.4 %) sowie Informations- und Kommunikationstechnologie und Dienstleistungen (28.7 %) verlagert, was die zunehmende Austauschbarkeit von Dienstleistungsfunktionen widerspiegelt.

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Quelldatensatz: gvc_sobfbp

Diese Zahlen stellen die ersten offiziellen Ergebnisse der Umfrage zu globalen Wertschöpfungsketten (GVC) Die Studie wurde in 22 EU-Ländern und Norwegen durchgeführt. Dieser Artikel präsentiert einige Ergebnisse aus einem ausführlicheren Artikel von Statistics Explained über internationale Beschaffung, Geschäftsfunktionen und globale Wertschöpfungsketten.

Auswirkungen der internationalen Beschaffung auf den Arbeitsmarkt 

Im Zeitraum 2021–2023 berichteten Unternehmen in 22 EU-Ländern, dass durch internationale Beschaffung 52.853 Arbeitsplätze geschaffen wurden (0.08 % aller Arbeitsplätze in Unternehmen mit mehr als 50 Beschäftigten) und 152.023 Arbeitsplätze verloren gingen (0.22 %). Obwohl die Auswirkungen auf einzelne Arbeitsplätze gering erscheinen (Nettoverlust von 99.170 Arbeitsplätzen bzw. 0.14 % aller Arbeitsplätze), sollte ihre kumulative Wirkung im Zeitverlauf nicht außer Acht gelassen werden.

Insgesamt entfiel der Großteil der Arbeitsplatzverluste auf die Produktion von Gütern und Materialien (-53.577 Stellen; -0.30 % aller Produktionsarbeitsplätze) sowie auf Verwaltungs- und Managementtätigkeiten (-33.818 Stellen; -0.33 %). Durch internationale Beschaffung entstanden in diesen Bereichen jedoch auch neue Arbeitsplätze in der EU: 12.762 Stellen (+0.07 %) in der Verwaltung und im Management sowie 12.493 Stellen in der Produktion (+0.13 %).

Im Vergleich zu anderen Branchen verzeichneten die Informations- und Kommunikationstechnologie-Dienstleistungen den größten Stellenverlust durch internationales Sourcing (-0.46 %; -15.308 Stellen), gefolgt von Forschung und Entwicklung (-0.37 %; -4.858 Stellen). Gleichzeitig konnten diese Sektoren jedoch auch die größten relativen Zuwächse verzeichnen: 0.24 % der Stellen im Bereich Forschung und Entwicklung (+3.135 Stellen) und 0.21 % der Stellen im Bereich Informations- und Kommunikationstechnologie (+6.869 Stellen) wurden durch internationales Sourcing geschaffen.

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Quelldatensatz: gvc_sojobbf

Weitere Informationen

• Der Artikel „Statistics Explained“ befasst sich mit internationalem Einkauf, Geschäftsfunktionen und globalen Wertschöpfungsketten. 
• Themenbereich zur Globalisierung von Unternehmen
• Datenbank zur Globalisierung von Unternehmen
• Globalisierungs-Dashboard

Methodische Anmerkungen

• Die in diesem Artikel präsentierten Daten umfassen 22 EU-Länder (alle EU-Länder außer Estland, Kroatien, Zypern, Luxemburg und Slowenien, die gemäß der Verordnung über europäische Unternehmensstatistik von der Erhebung dieser Daten befreit sind).
• Globale Wertschöpfungsketten (GVCs): Grenzüberschreitende Aktivitäten, die erforderlich sind, um ein Produkt oder eine Dienstleistung von der Konzeption über die verschiedenen Produktions- und Lieferphasen bis zum Endverbraucher zu bringen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, organisieren Unternehmen ihre Produktion zunehmend global in GVCs, indem sie ihre Wertschöpfungsketten in kleinere Teile aufteilen, die von einer wachsenden Anzahl von Anbietern weltweit beliefert werden.
• Geschäftsfunktion: eine Gruppierung gemeinsamer Aufgaben, die ein Unternehmen regelmäßig intern oder extern ausführen muss, um Waren oder Dienstleistungen auf den Markt zu bringen.
• Internationales Sourcing: die vollständige oder teilweise Verlagerung von Geschäftsfunktionen (Kern- oder Unterstützungsfunktionen), die derzeit vom ansässigen Unternehmen im eigenen Haus oder im Inland erbracht werden, zu nicht verbundenen (externen Lieferanten) oder verbundenen Unternehmen im Ausland.

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