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Brexit

Die auf 3.7 geschätzte Wachstumsprognose der EU für 2021 wird durch den Sanierungsfonds gestützt

EU Reporter Korrespondent

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Die Winterwirtschaftsprognose der Europäischen Kommission schätzt, dass die EU-Wirtschaft im Jahr 3.7 um 2021% und im Jahr 3.9 um 2022% wachsen wird. Europa ist weiterhin von der Coronavirus-Pandemie betroffen, da in vielen Ländern die Fälle wieder zunehmen und die Eindämmungsmaßnahmen wieder eingeführt oder verschärft werden müssen . Gleichzeitig hat der Start der Impfprogramme der EU Anlass zu vorsichtigem Optimismus gegeben.

Das Wirtschaftswachstum wird voraussichtlich im Frühjahr wieder aufgenommen und im Sommer an Fahrt gewinnen, da die Impfprogramme fortschreiten und die Eindämmungsmaßnahmen allmählich nachlassen. Ein verbesserter Ausblick für die Weltwirtschaft wird ebenfalls die Erholung unterstützen, wobei die USA und Japan ebenfalls starke Erholungsmaßnahmen ergreifen. 

Die wirtschaftlichen Auswirkungen der Pandemie sind in der EU nach wie vor uneinheitlich, wobei die Geschwindigkeit der Erholung voraussichtlich erheblich variieren wird.

"Wir können sagen, dass wir weniger unbekannten Risiken und bekannteren Risiken ausgesetzt sind." 

Die mit der Prognose verbundenen Risiken werden seit dem Herbst als ausgewogener beschrieben, bleiben jedoch hoch. Sie hängen hauptsächlich mit der Entwicklung der Pandemie und dem Erfolg von Impfkampagnen zusammen. Positiv zu vermerken ist, dass eine umfassende Impfung zu einer schneller als erwarteten Lockerung der Eindämmungsmaßnahmen und damit zu einer früheren und stärkeren Erholung führen kann. 

NextGenerationEU

Die Prognose hat die Auswirkungen des EU-Sanierungsinstruments, dessen Kernstück die Sanierungs- und Resilienzfazilität (RRF) ist, nicht vollständig berücksichtigt. Dies könnte zu einem stärkeren Wachstum führen als prognostiziert.

 In Bezug auf negative Risiken könnte sich die Pandemie kurzfristig als anhaltender oder schwerwiegender erweisen als in dieser Prognose angenommen, oder es könnte zu Verzögerungen bei der Einführung von Impfprogrammen kommen. Dies könnte die Lockerung der Eindämmungsmaßnahmen verzögern, was sich wiederum auf den Zeitpunkt und die Stärke der erwarteten Erholung auswirken würde. 

Es besteht auch die Gefahr, dass die Krise tiefere Narben im wirtschaftlichen und sozialen Gefüge der EU hinterlässt, insbesondere durch weit verbreitete Insolvenzen und den Verlust von Arbeitsplätzen. Dies würde auch den Finanzsektor schädigen, die Langzeitarbeitslosigkeit erhöhen und die Ungleichheiten verschlimmern.

Paolo Gentiloni, Kommissar für Wirtschaft, sagte: „Die Europäer erleben herausfordernde Zeiten. Wir bleiben im schmerzhaften Griff der Pandemie, deren soziale und wirtschaftliche Folgen nur allzu offensichtlich sind. Doch am Ende des Tunnels ist endlich Licht. Die EU-Wirtschaft sollte im Jahr 2022 früher als bisher erwartet auf das vorpandemische BIP-Niveau zurückkehren - obwohl sich die im Jahr 2020 verlorene Produktion nicht so schnell oder im gleichen Tempo in unserer Union amortisieren wird. “

Brexit

Auf die Auswirkungen des Brexit angesprochen, sagte Gentiloni, dass der Austritt Großbritanniens und das Freihandelsabkommen, das die EU schließlich mit Großbritannien geschlossen habe, für die Union und einige bis Ende 2022 einen Produktionsverlust von rund einem halben Prozentpunkt des BIP bedeuten 2.2% Verlust für Großbritannien im gleichen Zeitraum. Er verglich diese Zahlen mit den Schätzungen in der Herbstprognose, die auf der Annahme beruhten, dass keine Vereinbarungen getroffen wurden und ein WTO-Abkommen geschlossen wurde. Die vereinbarte TCA reduziert die negativen Auswirkungen für die EU im Durchschnitt um etwa ein Drittel und für das Vereinigte Königreich um ein Viertel.

Brexit

Fischereifirmen könnten wegen des Brexit pleite gehen, sagten Abgeordnete

Gastbeitrag

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Britische Fischereibetriebe könnten aufgrund von Handelsstörungen nach dem Brexit pleite gehen oder nach Europa ziehen, haben Branchenkennzahlen gewarnt, schreibt die BBC.

Den Abgeordneten wurde mitgeteilt, dass Papierkram aufgrund neuer Grenzkontrollen ein "massives Problem" darstelle und online verschoben werden sollte.

Sie hörten auch, dass zusätzliche Kosten es einigen Firmen "unmöglich" gemacht hatten, profitabel zu handeln.

Die Minister haben Maßnahmen gegen Störungen und 23 Millionen Pfund für betroffene Unternehmen versprochen.

Die britische Regierung hat auch Richten Sie eine Taskforce ein mit dem Ziel, Probleme zu lösen, mit denen die Industrie in Schottland konfrontiert ist.

Der Commons-Umweltausschuss hörte, dass die Finanzierung möglicherweise fortgesetzt und weiter ausgebaut werden muss, um dem Sektor bei der Bewältigung von Problemen im Zusammenhang mit dem Brexit zu helfen.

Außerhalb des EU-Binnenmarktes unterliegen die britischen Fischexporte nach Europa neuen Zoll- und Veterinärkontrollen, die an der Grenze zu Problemen geführt haben.

Martyn Youell, Manager bei der südwestenglischen Fischerei Waterdance, sagte den Abgeordneten, die Branche stehe nicht nur vor "Kinderkrankheiten".

"Während sich einige Dinge beruhigt haben, einige offensichtliche Probleme, haben wir das Gefühl, dass wir bei mindestens 80% der aufgetretenen Handelsschwierigkeiten bleiben", sagte er.

"Es gibt einige extreme Kräfte in der Lieferkette, und wir werden wahrscheinlich eine erzwungene Konsolidierung oder ein Scheitern des Geschäfts sehen."

"Die Exporteure, mit denen wir zu tun haben, erwägen ernsthaft, einen Teil ihres Verarbeitungsgeschäfts in die EU zu verlagern, da wir mit Schwierigkeiten konfrontiert sind."

Er sagte, die "weitgehend papierbasierten" Formulare, die sie jetzt ausfüllen müssen, hätten die Kosten in die Höhe getrieben, und forderte das Vereinigte Königreich auf, mit der EU zusammenzuarbeiten, um sie online zu stellen.

"Viel Ärger"

Donna Fordyce, Geschäftsführerin von Seafood Scotland, sagte, die Probleme könnten dazu führen, dass insbesondere kleinere Unternehmen mittelfristig den Handel mit Europa einstellen.

Sie sagte, die jährlichen Kosten für den neuen Papierkram zwischen 250,000 und 500,000 Pfund pro Jahr seien zu hoch, als dass sie sie tragen könnten.

Aber sie sagte, dass viele "im Moment nicht sehen können, wohin sie sich wenden könnten", weil Reiseverbote und die Covid-Pandemie andere Märkte geschlossen haben.

Sie fügte hinzu, es sei "sehr wütend" über die Gestaltung des 23-Millionen-Pfund-Entschädigungssystems der Regierung, das Mittel mit nachweisbaren Verlusten aufgrund des Brexit verknüpft.

Sie sagte, es bedeutete, dass viele Firmen, die "die Nacht durchgearbeitet" hatten, um die Sendungen fertig zu machen, nicht für zusätzliche Kosten entschädigt worden waren.

Verbot von Schalentieren

Sarah Horsfall, Co-Geschäftsführerin der Shellfish Association of Great Britain, kritisierte das Programm ebenfalls und stellte fest, dass Unternehmen, die "massive Anstrengungen unternommen" hatten, sich nicht qualifizierten.

Sie forderte auch die Minister auf, einen anderen Ansatz zu verfolgen, um die EU davon zu überzeugen, a zu stürzen Verbot britischer Exporte von einigen Arten von lebenden Schalentieren.

Nach dem Austritt aus dem EU-Binnenmarkt müssen diese Ausfuhren aus allen außer den hochwertigsten Fanggebieten gereinigt werden, bevor sie in den EU-Markt gelangen können.

Die britische Regierung hat der EU vorgeworfen, eine frühere Verpflichtung nicht einzuhalten. Solche Exporte könnten mit einem speziellen Zertifikat fortgesetzt werden.

Frau Horsfall sagte, es habe unter britischen oder EU-Beamten die "Neigung zu ein bisschen Missverständnissen" bezüglich der Post-Brexit-Regeln gegeben.

Sie forderte die britischen Minister zu einem "differenzierteren Ansatz" bei der Lösung der Angelegenheit auf und stellte fest, dass ihre "bullische" Antwort "vielleicht auch nicht geholfen hat".

Und sie sagte, ein "flexibleres" Regime zur Bestimmung der Qualität der britischen Fischgewässer könne der Industrie langfristig helfen.

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Brexit

EU-Prüfer weisen auf die Risiken der Brexit-Anpassungsreserve hin

EU Reporter Korrespondent

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In einer heute (1. März) veröffentlichten Stellungnahme äußert der Europäische Rechnungshof (ECA) einige Bedenken hinsichtlich des jüngsten Vorschlags für eine Brexit-Anpassungsreserve (BAR). Dieser 5-Milliarden-Euro-Fonds ist ein Solidaritätsinstrument, das die Mitgliedstaaten, Regionen und Sektoren unterstützen soll, die am stärksten vom Austritt Großbritanniens aus der EU betroffen sind. Nach Ansicht der Rechnungsprüfer bietet der Vorschlag den Mitgliedstaaten zwar Flexibilität, die Gestaltung der Reserve birgt jedoch eine Reihe von Unsicherheiten und Risiken.

Die Europäische Kommission schlägt vor, dass 80% des Fonds (4 Mrd. EUR) den Mitgliedstaaten nach der Annahme der BAR in Form einer Vorfinanzierung gewährt werden. Die Mitgliedstaaten würden ihren Anteil an der Vorfinanzierung auf der Grundlage der geschätzten Auswirkungen auf ihre Volkswirtschaften unter Berücksichtigung zweier Faktoren zuweisen: Handel mit dem Vereinigten Königreich und Fisch, der in der ausschließlichen Wirtschaftszone des Vereinigten Königreichs gefangen wird. Bei Anwendung dieser Zuteilungsmethode würde Irland mit fast einem Viertel (991 Mio. EUR) des Umschlags zum Hauptnutznießer der Vorfinanzierung, gefolgt von den Niederlanden (714 Mio. EUR), Deutschland (429 Mio. EUR), Frankreich (396 Mio. EUR) und Belgien ( 305 Mio. €).

"Die BAR ist eine wichtige Finanzierungsinitiative, die dazu beitragen soll, die negativen Auswirkungen des Brexit auf die Volkswirtschaften der EU-Mitgliedstaaten zu mildern", sagte Tony Murphy, das für die Stellungnahme zuständige Mitglied des Europäischen Rechnungshofs. "Wir sind der Ansicht, dass die Flexibilität der BAR keine Unsicherheit für die Mitgliedstaaten schaffen sollte."

Stellungnahme Nr. 1/2021 zum Vorschlag für eine Verordnung des Europäischen Parlaments und des Rates zur Einrichtung der Brexit-Anpassungsreserve

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Brexit

Großbritannien wird dem "zweifelhaften" Druck der EU auf Banken widerstehen, sagt Bailey von der BoE

Reuters

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Großbritannien wird sich "sehr entschieden" gegen jeden Versuch der Europäischen Union wehren, Banken dazu zu bringen, Billionen Euro an Derivaten zu verlagern, die nach dem Brexit von Großbritannien in den Block abwandern, sagte der Gouverneur der Bank of England, Andrew Bailey, am Mittwoch. schreiben Huw Jones und David Milliken.

Die europäischen Top-Banken wurden von der Europäischen Kommission gebeten, zu begründen, warum sie das Clearing von auf Euro lautenden Derivaten nicht von London in die EU verlagern müssen, wie ein Dokument von Reuters am Dienstag zeigte.

Die britische Finanzdienstleistungsbranche, die über 10% der Steuern des Landes beiträgt, ist seit dem Ende der Brexit-Übergangsfrist am 31. Dezember weitgehend von der EU abgeschnitten, da der Sektor nicht unter das Handelsabkommen zwischen Großbritannien und der EU fällt.

Der Handel mit EU-Aktien und -Derivaten hat Großbritannien bereits auf den Kontinent verlassen.

Die EU strebt nun ein Clearing an, das vom LCH-Arm der Londoner Börse dominiert wird, um die Abhängigkeit des Blocks vom Finanzzentrum der Stadt London zu verringern, für das die EU-Vorschriften und die Aufsicht nicht mehr gelten.

"Es wäre meiner Ansicht nach sehr kontrovers, da die Gesetzgebung außerhalb des Territoriums ohnehin umstritten ist und offensichtlich von zweifelhafter Legalität ist, ehrlich gesagt ...", sagte Bailey am Mittwoch gegenüber den Gesetzgebern im britischen Parlament.

Die Europäische Kommission erklärte, sie habe zu diesem Zeitpunkt keinen Kommentar abgegeben.

Etwa 75% der 83.5 Billionen Euro (101 Billionen US-Dollar) an Clearing-Positionen bei LCH werden nicht von EU-Gegenparteien gehalten, und die EU sollte sie nicht ins Visier nehmen, sagte Bailey.

Das Clearing ist ein zentraler Bestandteil der Finanzinstallation und stellt sicher, dass ein Aktien- oder Anleihenhandel abgeschlossen wird, auch wenn eine Seite der Transaktion pleite geht.

"Ich muss Ihnen ganz offen sagen, dass dies sehr kontrovers wäre, und ich muss sagen, dass dies etwas wäre, dem wir, glaube ich, sehr fest widerstehen müssten und wollen", sagte er.

Auf die Frage eines Gesetzgebers, ob er die Besorgnis der politischen Entscheidungsträger in der EU darüber verstehe, dass Unternehmen für Finanzdienstleistungen aus dem Block gehen müssen, sagte Bailey: „Die Antwort darauf ist Wettbewerb, nicht Protektionismus.“

Brüssel hat LCH die als Äquivalenz bezeichnete Erlaubnis erteilt, den Euro-Handel für EU-Unternehmen bis Mitte 2022 weiter abzuwickeln, damit die Banken Zeit haben, ihre Positionen von London in den Block zu verlagern.

Bei der Frage der Gleichwertigkeit geht es nicht darum, zu verlangen, was Nicht-EU-Marktteilnehmer außerhalb des Blocks tun müssen, und die jüngsten Bemühungen Brüssels betrafen die erzwungene Verlagerung von Finanzaktivitäten, sagte Bailey.

Die Deutsche Börse bietet Banken Süßungsmittel an, die ihre Positionen von London zu ihrem Eurex-Clearing-Arm in Frankfurt verlagern, hat jedoch den Marktanteil von LCH kaum beeinträchtigt.

Das Clearingvolumen, das von EU-Kunden bei LCH in London vertreten wird, wäre allein innerhalb des Blocks nicht sehr rentabel, da dies bedeuten würde, einen großen Pool von Derivaten zu fragmentieren, sagte Bailey.

„Durch die Aufteilung dieses Pools wird der gesamte Prozess weniger effizient. Eine Aufschlüsselung würde die Kosten erhöhen, keine Frage “, sagte er.

Banken haben erklärt, dass sie durch das Clearing aller Stückelungen von Derivaten bei LCH über verschiedene Positionen hinweg netto können, um Margen zu sparen, oder Bargeld, das sie gegen einen möglichen Ausfall von Geschäften verbuchen müssen.

(1 USD = 0.8253 EUR)

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