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Hat der Glanz der Aktivisteninvestitionen nachgelassen?

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Einige neuere Fälle deuten darauf hin, dass die Flut endlich aktivistische Investitionen auslösen könnte, die bis vor kurzem so aussahen, als würden sie zu einem festen Bestandteil der Geschäftswelt. Obwohl der Wert des von Aktivisten gehaltenen Vermögens von Aktivisten in den letzten Jahren möglicherweise gestiegen ist (in Großbritannien stieg dieser Wert zwischen 43 und 2017 um 2019%, um ihn zu erreichen 5.8 Mrd. $) sank die Anzahl der Kampagnen um 30% im Jahr vor September 2020. Natürlich kann dieser Rückgang teilweise durch die Folgen der anhaltenden Coronavirus-Pandemie erklärt werden, aber die Tatsache, dass immer mehr Spiele auf taube Ohren zu stoßen scheinen, könnte auf ein düsteres Langsein hinweisen. kurzfristige Aussichten für aktivistische Agitatoren in der Zukunft.

Der jüngste Fall stammt aus England, wo der Vermögensverwaltungsfonds St James's Place (SJP) Gegenstand eines versuchte aktivistische Intervention seitens PrimeStone Capital im letzten Monat. Nach dem Kauf eines Anteils von 1.2% an der Gesellschaft sandte der Fonds eine offenen Brief an den SJP-Vorstand, der seine jüngste Erfolgsbilanz in Frage stellt und gezielte Verbesserungen fordert. Das Fehlen von Einschnitten oder Originalität im PrimeStone-Manifest führte jedoch dazu, dass SJP es relativ leicht abwischte, ohne dass dies Auswirkungen auf den Aktienkurs hatte. Die überwältigende Natur und das Ergebnis der Kampagne deuten auf einen wachsenden Trend in den letzten Jahren hin - und einen, der in einer Gesellschaft nach Covid-19 noch deutlicher werden könnte.

PrimeStone kann nicht inspirieren

Das PrimeStone-Stück nahm die traditionelle Form an, die von aktivistischen Investoren bevorzugt wurde. Nach dem Erwerb einer Minderheitsbeteiligung an SJP versuchte der Fonds, seine Muskeln zu spielen, indem er die wahrgenommenen Mängel des aktuellen Vorstands in einem 11-seitigen Schreiben hervorhob. In dem Schreiben wurde unter anderem die aufgeblähte Unternehmensstruktur des Unternehmens (über 120 Abteilungsleiter auf der Gehaltsliste), die asiatischen Interessen und der fallende Aktienkurs (Aktien haben) identifiziert um 7% gefallen seit 2016). Sie identifizierten auch ein „teure Kultur”Im Hinterzimmer von SJP und machte ungünstige Vergleiche mit anderen prosperierenden Plattformunternehmen wie AJ ​​Bell und Integrafin.

Während einige der Kritikpunkte Elemente der Gültigkeit hatten, war keine von ihnen besonders neuartig - und sie zeichneten kein vollständiges Bild. In der Tat haben mehrere Dritte Komm zur Verteidigung des SJP-Vorstands, in dem darauf hingewiesen wird, dass es unfair und übermäßig simpel ist, den Abschwung des Unternehmens mit dem Anstieg von Interessen wie AJ ​​Bell gleichzusetzen, und dass SJP sich gegenüber vernünftigeren Prüfsteinen wie Brewin Dolphin oder Rathbones bemerkenswert gut behauptet.

Die Ermahnungen von PrimeStone über die hohen Ausgaben von SJP mögen etwas Wasser enthalten, aber sie erkennen nicht, dass ein Großteil dieser Ausgaben unvermeidbar war, da das Unternehmen gezwungen war, regulatorische Änderungen einzuhalten und dem Gegenwind der Einnahmen zu erliegen, der außerhalb seiner Kontrolle lag. Die beeindruckende Leistung gegenüber seinen Konkurrenten bestätigt, dass sich das Unternehmen mit branchenweiten Problemen befasst hat, die durch die Pandemie verschärft wurden, was PrimeStone in einzigartiger Weise nicht vollständig anerkannt oder angegangen hat.

Momentane Abstimmung für URW steht bevor

Ähnlich verhält es sich auf dem gesamten Kanal, wo der französische Milliardär Xavier Niel und der Geschäftsmann Léon Bressler einen Anteil von 5% am internationalen Einkaufszentrumbetreiber Unibail-Rodamco-Westfield (URW) erworben haben und angelsächsische Aktivisten-Investorentaktiken anwenden, um URW zu sichern Sitzplätze für sich selbst und drängen URW in eine riskante Strategie, um den Aktienkurs kurzfristig zu erhöhen.

Es ist klar, dass URW, wie die meisten Unternehmen im Einzelhandel, eine neue Strategie benötigt, um die durch die Pandemie verursachte Rezession zu überstehen, insbesondere angesichts der relativ hohen Verschuldung (mehr als 27 Milliarden Euro). Zu diesem Zweck hofft der Verwaltungsrat von URW auf den Start Projekt RESET, das eine Kapitalerhöhung von 3.5 Mrd. EUR anstrebt, um das gute Investment-Grade-Rating des Unternehmens aufrechtzuerhalten, einen kontinuierlichen Zugang zu allen wichtigen Kreditmärkten zu gewährleisten und gleichzeitig das Geschäft mit Einkaufszentren schrittweise abzubauen.

Niel und Bressler wollen jedoch auf die Kapitalerhöhung in Höhe von 3.5 Mrd. EUR verzichten, um das US-Portfolio des Unternehmens zu verkaufen - eine Sammlung renommierter Einkaufszentren, die im Großen und Ganzen vorhanden sind bewährt resistent gegen das sich ändernde Einzelhandelsumfeld - um Schulden abzubezahlen. Der Plan der aktivistischen Investoren wird von einer Reihe von Beratungsunternehmen von Drittanbietern wie z Proxinvest und Glas Lewis, wobei letztere es "ein übermäßig riskantes Spiel" nennen. Angesichts der Ratingagentur Moody's haben vorhergesagt Ein 18-monatiger Einbruch der Mieteinnahmen, der wahrscheinlich die Einkaufszentren treffen wird - und sogar so weit gegangen ist, zu warnen, dass die Nichtumsetzung der Kapitalerhöhung, die RESET zugrunde liegt, zu einer Herabstufung des URW-Ratings führen könnte -, scheint es wahrscheinlich, dass Niel und Bressler Ambitionen werden am 10. November zurückgewiesenth Hauptversammlung, genau wie bei PrimeStone.

Langfristiges Wachstum gegenüber kurzfristigen Gewinnen

An anderer Stelle scheint auch Twitter-CEO Jack Dorsey zu haben überwinden ein Versuch des bekannten Aktivisten Elliott Management, ihn aus seiner Rolle zu verdrängen. Obwohl eine kürzlich abgehaltene Ausschusssitzung einige Forderungen von Elliott abgetreten hat, beispielsweise die Verkürzung der Amtszeit des Verwaltungsrats von drei auf eins Jahre, hat sie beschlossen, einem Chief Executive, der die Gesamtrendite der Aktionäre von überwacht hatte, die Treue zu erklären 19% vor Elliotts Engagement für das Social-Media-Ungetüm Anfang dieses Jahres.

Könnte es sein, dass aktivistische Investoren neben den atypisch uninspirierenden Kampagnen, die anderswo auf dem Markt durchgeführt werden, und der Rückentwicklung des gesamten Sektors ihre Schlagkraft verlieren? Lange Zeit haben sie durch auffällige Possen und kühne Prognosen auf ihre Unternehmungen aufmerksam gemacht, aber es scheint, dass Unternehmen und Aktionäre gleichermaßen erkennen, dass ihre Ansätze hinter ihrem Lärm oft fatale Mängel enthalten. Ein Fokus auf die kurzfristige Inflation des Aktienkurses zum Nachteil der langfristigen Stabilität wird nämlich als das unverantwortliche Glücksspiel herausgestellt, das es ist - und in einer wackeligen post-Covid-Wirtschaft wird vernünftige Vorsicht wahrscheinlich über unmittelbar geschätzt Profitieren Sie mit zunehmender Regelmäßigkeit.

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Die Kommission schlägt Maßnahmen zur Förderung des Datenaustauschs und zur Unterstützung der europäischen Datenräume vor

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Heute (25. November) präsentiert die Kommission das Data Governance Act, das erste, das im Rahmen der im Februar verabschiedeten Datenstrategie umgesetzt werden kann. Die Verordnung wird den Datenaustausch in der EU und zwischen Sektoren erleichtern, um Wohlstand für die Gesellschaft zu schaffen, die Kontrolle und das Vertrauen von Bürgern und Unternehmen in Bezug auf ihre Daten zu erhöhen und ein alternatives europäisches Modell zur Datenverarbeitungspraxis wichtiger Technologieplattformen anzubieten.

Die Datenmenge, die von öffentlichen Stellen, Unternehmen und Bürgern generiert wird, wächst ständig. Es wird erwartet, dass es sich zwischen 2018 und 2025 mit fünf multiplizieren wird. Diese neuen Regeln werden es ermöglichen, diese Daten zu nutzen und den Weg für sektorale europäische Datenräume zu ebnen, die der Gesellschaft, den Bürgern und Unternehmen zugute kommen. In der Datenstrategie der Kommission vom Februar dieses Jahres wurden neun solcher Datenräume vorgeschlagen, die von Industrie über Energie und Gesundheit bis hin zum Europäischen Green Deal reichen. Sie werden zum Beispiel zum grünen Übergang beitragen, indem sie das Management des Energieverbrauchs verbessern, die Bereitstellung personalisierter Medizin Wirklichkeit werden lassen und den Zugang zu öffentlichen Dienstleistungen erleichtern.

Verfolgen Sie die Pressekonferenz von Executive Vice President Vestager und Commissioner Breton live EbS.

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Banking

COVID-19 zeigt die Mängel eines papierbasierten Handelssystems auf

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Laut einem aktuellen Bericht der Internationalen Handelskammer finden Finanzinstitute (FIs) Wege, um den Handel im Umlauf zu halten, da COVID-19 die Mängel eines papierbasierten Handelssystems aufdeckt. Es heißt, dass das Problem, mit dem wir heute konfrontiert sind, in der anhaltendsten Sicherheitslücke des Handels begründet ist: Papier. Papier ist die Achillesferse des Finanzsektors. Die Störung würde immer passieren, die einzige Frage war, wann, schreibt Colin Stevens.

Vorläufige ICC-Daten zeigen, dass Finanzinstitute bereits das Gefühl haben, betroffen zu sein. Mehr als 60% der Befragten der jüngsten COVID-19-Ergänzung zur Handelsumfrage erwarten, dass ihre Handelsströme im Jahr 20 um mindestens 2020% sinken werden.

Die Pandemie führt zu Herausforderungen im Handelsfinanzierungsprozess oder verschärft diese. Um die Praktikabilität der Handelsfinanzierung in einem COVID-19-Umfeld zu bekämpfen, gaben viele Banken an, ihre eigenen Maßnahmen zu ergreifen, um die internen Regeln für die Originaldokumentation zu lockern. Allerdings geben nur 29% der Befragten an, dass ihre lokalen Regulierungsbehörden Unterstützung geleistet haben, um den laufenden Handel zu erleichtern.

Es ist eine kritische Zeit für Infrastruktur-Upgrades und mehr Transparenz. Obwohl die Pandemie viele negative Auswirkungen hat, besteht eine potenzielle positive Auswirkung darin, dass der Branche klar gemacht wurde, dass Änderungen vorgenommen werden müssen, um Prozesse zu optimieren und insgesamt zu verbessern Funktionsweise des internationalen Handels, der Handelsfinanzierung und der Geldbewegung.

Ali Amirliravi, der CEO von LGR Global der Schweiz und Gründer der Seidenstraßenmünzeerklärte, wie seine Firma Lösungen für diese Probleme gefunden hat.

„Ich denke, es kommt darauf an, neue Technologien auf intelligente Weise zu integrieren. Nehmen wir zum Beispiel LGR Global, wenn es um Geldbewegungen geht, konzentrieren wir uns auf drei Dinge: Geschwindigkeit, Kosten und Transparenz. Um diese Probleme anzugehen, sind wir technologisch führend und verwenden Dinge wie Blockchain, digitale Währungen und allgemeine Digitalisierung, um die vorhandenen Methoden zu optimieren.

Ali Amirliravi, CEO von LGR Global aus der Schweiz und Gründer von Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, CEO von LGR Global aus der Schweiz und Gründer von Silk Road Coin

"Es ist ziemlich klar, welche Auswirkungen neue Technologien auf Dinge wie Geschwindigkeit und Transparenz haben können, aber wenn ich sage, dass es wichtig ist, die Technologien auf intelligente Weise zu integrieren, ist das wichtig, weil Sie immer Ihre Kunden im Auge behalten müssen - das Letzte, was wir tun würden Sie möchten ein System einführen, das unsere Benutzer tatsächlich verwirrt und ihre Arbeit komplizierter macht. Die Lösung für diese Probleme liegt also einerseits in der neuen Technologie, andererseits geht es darum, eine Benutzererfahrung zu schaffen, die ist einfach zu bedienen und zu interagieren und fügt sich nahtlos in die vorhandenen Systeme ein. Es ist also ein Balanceakt zwischen Technologie und Benutzererfahrung. Hier wird die Lösung erstellt.

"Wenn es um das umfassendere Thema Supply Chain Finance geht, sehen wir die Notwendigkeit einer verbesserten Digitalisierung und Automatisierung der Prozesse und Mechanismen, die während des gesamten Produktlebenszyklus existieren. In der Multi-Commodity-Handelsbranche gibt es so viele verschiedene Stakeholder , Zwischenhändler, Banken usw. und jeder von ihnen hat seine eigene Vorgehensweise - es gibt insgesamt einen Mangel an Standardisierung, insbesondere im Bereich der Seidenstraße. Der Mangel an Standardisierung führt zu Verwirrung bei den Compliance-Anforderungen, Handelsdokumenten und Briefen von Kredit usw., und dies bedeutet Verzögerungen und erhöhte Kosten für alle Parteien. Darüber hinaus haben wir das große Problem des Betrugs, das Sie erwarten müssen, wenn Sie mit solchen Unterschieden in der Qualität der Prozesse und der Berichterstattung zu tun haben. Die Lösung hier ist wieder Technologie zu nutzen und so viele dieser Prozesse wie möglich zu digitalisieren und zu automatisieren - es sollte das Ziel sein, menschliches Versagen aus der Gleichung herauszunehmen.

"Und hier ist das wirklich Aufregende daran, Digitalisierung und Standardisierung in die Lieferkettenfinanzierung zu bringen: Dies wird nicht nur die Geschäftstätigkeit für die Unternehmen selbst viel einfacher machen, sondern durch diese erhöhte Transparenz und Optimierung werden die Unternehmen auch für externe Unternehmen viel attraktiver." Investoren. Es ist eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten. “

Wie glaubt Amirliravi, dass diese neuen Systeme in die vorhandene Infrastruktur integriert werden können?

„Dies ist wirklich eine Schlüsselfrage, an der wir bei LGR Global viel Zeit gearbeitet haben. Wir haben erkannt, dass Sie eine großartige technologische Lösung haben können. Wenn dies jedoch zu Komplexität oder Verwirrung bei Ihren Kunden führt, verursachen Sie am Ende mehr Probleme als Sie lösen.

In der Handelsfinanzierungs- und Geldbewegungsbranche bedeutet dies, dass neue Lösungen direkt in bestehende Kundensysteme integriert werden müssen - mit APIs ist dies alles möglich. Es geht darum, die Lücke zwischen traditionellem Finanzwesen und Fintech zu schließen und sicherzustellen, dass die Vorteile der Digitalisierung mit einer nahtlosen Benutzererfahrung erzielt werden.

Das Handelsfinanzierungs-Ökosystem hat eine Reihe verschiedener Interessengruppen, von denen jede ihre eigenen Systeme hat. Was wir wirklich für notwendig halten, ist eine End-to-End-Lösung, die diesen Prozessen Transparenz und Geschwindigkeit verleiht, aber dennoch mit den Legacy- und Bankensystemen interagieren kann, auf die sich die Branche verlässt. Dann werden Sie feststellen, dass echte Änderungen vorgenommen werden. “

Wo sind die globalen Hotspots für Veränderungen und Chancen? Laut Ali Amirliravi konzentriert sich sein Unternehmen, LGR Global, aus mehreren Hauptgründen auf das Seidenstraßengebiet zwischen Europa, Zentralasien und China:

„Erstens ist es ein Bereich mit unglaublichem Wachstum. Wenn wir uns zum Beispiel China ansehen, haben sie in den letzten Jahren ein BIP-Wachstum von über 6% aufrechterhalten, und die zentralasiatischen Volkswirtschaften verzeichnen ähnliche Zahlen, wenn nicht sogar höhere. Diese Art von Wachstum bedeutet mehr Handel, mehr ausländisches Eigentum und Tochterentwicklung. In diesem Bereich sehen Sie wirklich die Möglichkeit, die Prozesse in den Lieferketten stark zu automatisieren und zu standardisieren. Es wird viel Geld bewegt und ständig neue Handelspartnerschaften geschlossen, aber es gibt auch viele Schwachstellen in der Branche.

Der zweite Grund hat mit der Realität der Währungsschwankungen in der Region zu tun. Wenn wir von Ländern der Seidenstraßenregion sprechen, sprechen wir von 68 Ländern mit jeweils eigenen Währungen und den individuellen Wertschwankungen, die als Nebenprodukt daraus entstehen. Der grenzüberschreitende Handel in diesem Bereich bedeutet, dass die Unternehmen und Stakeholder, die sich an der Finanzseite beteiligen, mit allen möglichen Problemen beim Geldwechsel zu kämpfen haben.

Und hier wirken sich die im traditionellen System auftretenden Bankverzögerungen wirklich negativ auf die Geschäftstätigkeit in der Region aus: Da einige dieser Währungen sehr volatil sind, kann es vorkommen, dass zum Zeitpunkt der endgültigen Abwicklung einer Transaktion die Der tatsächlich übertragene Wert unterscheidet sich erheblich von dem, was ursprünglich vereinbart worden sein könnte. Dies verursacht alle Arten von Kopfschmerzen, wenn es darum geht, alle Seiten zu berücksichtigen, und es ist ein Problem, mit dem ich mich während meiner Zeit in der Branche direkt befasst habe. “

Amirliravi glaubt, dass das, was wir gerade sehen, eine Branche ist, die bereit für Veränderungen ist. Trotz der Pandemie wachsen Unternehmen und Volkswirtschaften, und es gibt mehr denn je einen Schub in Richtung digitaler, automatisierter Lösungen. Das Volumen grenzüberschreitender Transaktionen wächst seit Jahren stetig um 6%, und allein die internationale Zahlungsverkehrsbranche hat einen Wert von 200 Milliarden Dollar.

Zahlen wie diese zeigen das Auswirkungspotential, das eine Optimierung in diesem Bereich haben könnte.

Themen wie Kosten, Transparenz, Geschwindigkeit, Flexibilität und Digitalisierung sind derzeit in der Branche im Trend, und da Geschäfte und Lieferketten immer wertvoller und komplexer werden, werden die Anforderungen an die Infrastruktur ebenfalls steigen. Es geht wirklich nicht um das „Wenn“, sondern um das „Wann“ - die Branche befindet sich derzeit an einem Scheideweg: Es ist klar, dass neue Technologien Prozesse rationalisieren und optimieren werden, aber die Parteien warten auf eine sichere und zuverlässige Lösung genug, um häufige Transaktionen mit hohem Volumen abzuwickeln, und flexibel genug, um sich an die komplexen Geschäftsstrukturen anzupassen, die innerhalb der Handelsfinanzierung existieren. „

Amirliravi und seine Kollegen von LGR Global sehen eine aufregende Zukunft für die B2B-Geldbewegung und die Handelsfinanzierungsbranche.

"Ich denke, wir werden weiterhin die Auswirkungen aufkommender Technologien auf die Branche sehen", sagte er. „Dinge wie Blockchain-Infrastruktur und digitale Währungen werden verwendet, um Transaktionen transparenter und schneller zu machen. Von der Regierung ausgegebene digitale Währungen der Zentralbank werden ebenfalls geschaffen, was sich auch interessant auf die grenzüberschreitende Geldbewegung auswirken wird.

"Wir untersuchen, wie digitale intelligente Verträge in der Handelsfinanzierung verwendet werden können, um neue automatisierte Akkreditive zu erstellen. Dies wird wirklich interessant, wenn Sie die IoT-Technologie integrieren. Unser System kann Transaktionen und Zahlungen automatisch basierend auf eingehenden Transaktionen auslösen Datenströme. Dies bedeutet zum Beispiel, dass wir einen intelligenten Vertrag für ein Akkreditiv erstellen können, der die Zahlung automatisch freigibt, sobald ein Versandcontainer oder ein Versandschiff einen bestimmten Ort erreicht. Oder, ein einfacheres Beispiel, Zahlungen könnten ausgelöst werden, sobald a Eine Reihe von Compliance-Dokumenten wird überprüft und in das System hochgeladen. Die Automatisierung ist ein so großer Trend, dass immer mehr traditionelle Prozesse gestört werden.

"Daten werden weiterhin eine große Rolle bei der Gestaltung der Zukunft der Lieferkettenfinanzierung spielen. Im gegenwärtigen System werden viele Daten isoliert, und die mangelnde Standardisierung beeinträchtigt die allgemeinen Möglichkeiten zur Datenerfassung wirklich. Sobald dieses Problem jedoch auftritt Wenn eine durchgängige digitale Handelsfinanzierungsplattform gelöst ist, kann sie große Datenmengen generieren, mit denen alle Arten von theoretischen Modellen und Brancheneinblicken erstellt werden können. Natürlich bedeutet die Qualität und Sensitivität dieser Daten, dass Daten verwaltet werden und Sicherheit wird für die Industrie von morgen unglaublich wichtig sein.

"Für mich ist die Zukunft für die Geldbewegungs- und Handelsfinanzierungsbranche vielversprechend. Wir treten in das neue digitale Zeitalter ein, und dies wird alle Arten neuer Geschäftsmöglichkeiten bedeuten, insbesondere für Unternehmen, die Technologien der nächsten Generation einsetzen."

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Forschung und wissenschaftliche Innovation sind für die wirtschaftliche Erholung in Europa von wesentlicher Bedeutung

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Der nächste EU-Haushalt 2021-2027 wird den Weg für eine starke EU-Unterstützung für den Forschungs-, Innovations- und Wissenschaftssektor ebnen - von entscheidender Bedeutung für die wirtschaftliche Erholung in Europa. schreibt David Harmon.

Das Europäische Parlament wird voraussichtlich am 23. November über die Bestimmungen des überarbeiteten EU-Haushaltsrahmens für den Zeitraum 2021-2027 abstimmen.

Ab sofort werden 94 Mrd. EUR für die Finanzierung von Horizon Europe, nextGenerationEU und Digital Europe bereitgestellt. Dies sind wichtige EU-Initiativen, die sicherstellen, dass die EU bei der Entwicklung neuer digitaler Technologien an der Spitze bleibt. Dies ist jetzt wichtiger denn je. Die digitale Transformation steht im Mittelpunkt der Entwicklung technologischer Schlüsselindustrien und künftiger Smart Grids in Europa.

Und Europa verfügt über das Know-how, um seine wichtigsten politischen Ziele im Rahmen dieser wichtigen EU-Vorzeigeprogramme auf umweltfreundliche Weise zu erreichen.

Das Fazit ist, dass wir jetzt in der 5G-Ära leben. Dies bedeutet, dass neue Produkte wie hochauflösende Videos und selbstfahrende Fahrzeuge im Alltag Realität werden. 5G treibt diesen Prozess der IKT-Innovation voran. Die EU-Mitgliedstaaten müssen jedoch zusammenarbeiten, um 5G zum Erfolg zu führen, um Europa wirtschaftlich zu entwickeln und umfassendere gesellschaftliche Bedürfnisse umfassend zu berücksichtigen.

IKT-Standards müssen strukturiert und miteinander verknüpft sein. Die Regierungen müssen sicherstellen, dass die Frequenzpolitik so verwaltet wird, dass selbstfahrende Autos nahtlos über Grenzen hinweg fahren können.

Eine Politik auf EU-Ebene, die durch den Europäischen Forschungsrat und den Europäischen Innovationsrat Spitzenleistungen in der Wissenschaft fördert, stellt nun sicher, dass hochinnovative IKT-Produkte erfolgreich auf den EU-Markt gelangen.

Der öffentliche und der private Sektor müssen jedoch weiterhin eng zusammenarbeiten, um die politischen Ziele der EU zu erreichen, die den Forschungs-, Innovations- und Wissenschaftssektor vollständig einbeziehen und integrieren.

Bereits im Rahmen von Horizon Europe werden eine Reihe öffentlich-privater Partnerschaften geschlossen, die die Entwicklung sowohl digitaler Schlüsseltechnologien als auch intelligenter Netzwerke und Dienste abdecken. Der Innovationsprozess funktioniert am besten, wenn die privaten, öffentlichen, Bildungs- und Forschungsgemeinschaften bei der Verfolgung gemeinsamer politischer Ziele zusammenarbeiten und zusammenarbeiten.

In einem noch breiteren Kontext können die 17 UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung über Wissenschaftler und Forscher auf der ganzen Welt erreicht werden, die sich an gemeinsamen Projekten beteiligen.

Europa spielt im Rahmen des Horizon Europe-Programms seine Stärken aus.

In Europa sind einige der besten Softwareentwickler der Welt ansässig. Über ein Viertel aller globalen [E-Mail geschützt] wird in Europa durchgeführt.

Horizon Europe und sein Vorgängerprogramm Horizon 2020 gelten als weltweit führende Forschungsinitiativen. Die Industrie muss sich jedoch an die Spitze setzen, wenn Horizon Europe ein Erfolg werden soll.

Horizon Europe muss und wird den Innovationsprozess unterstützen.

Dies ist der Schlüssel, wenn traditionelle Branchen wie Energie, Verkehr, Gesundheit und verarbeitendes Gewerbe für das digitale Zeitalter geeignet sein sollen.

Die internationale Zusammenarbeit kann und wird die Umsetzung der strategischen autonomen politischen Ziele der EU unterstützen.

Wir erleben eine digitale Revolution. Wir alle müssen zusammenarbeiten, um diese Revolution zu einem positiven Erfolg für alle zu machen, und dazu gehört auch die Überbrückung der digitalen Kluft.

David Harmon, Direktor für EU-Regierungsangelegenheiten bei Huawei Technologies

David Harmon ist Direktor für EU-Regierungsangelegenheiten bei Huawei Technologies

Jetzt, da Europa kurz davor steht, eine Einigung über die Bedingungen des neuen EU-Haushalts 20210–2027 zu erzielen, können sich interessierte Parteien auf die erste Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen im Rahmen von Horizon Europe vorbereiten. Die Veröffentlichung solcher Aufrufe wird im ersten Quartal 2021 erfolgen. Fortschritte in den Bereichen KI, Big Data, Cloud Computing und Hochleistungsrechnen werden eine entscheidende Rolle bei der Markteinführung neuer innovativer IKT-Produkte und -Dienstleistungen spielen. Wir haben dieses Jahr aus erster Hand gesehen, welche sehr positive Rolle neue Technologien bei der Unterstützung von Hochgeschwindigkeits-Online-Plattformen und bei der Verbesserung der Verbindungen für Unternehmen, Freunde und Familien spielen können.

Natürlich müssen politische Rahmenbedingungen geschaffen werden, um den sich entwickelnden Technologien Rechnung zu tragen, die in Betrieb genommen werden. Die Zivilgesellschaft, die Industrie, der Bildungs- und der Forschungssektor müssen sich voll und ganz an der Entwicklung dieses Gesetzgebungsplans beteiligen.

Wir kennen die Herausforderungen, die vor uns liegen. Lassen Sie uns alle diese Herausforderungen in einem Geist der Entschlossenheit, Freundschaft und internationalen Zusammenarbeit aktiv angehen.

David Harmon ist Direktor für EU-Regierungsangelegenheiten bei Huawei Technologies und ehemaliges Mitglied im Kabinett des EU-Kommissars für Forschung, Innovation und Wissenschaft im Zeitraum 2010-2014.

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