Es liegt in ihrer DNA: Pandemie-Genesungslektionen von Familienunternehmen

COVID-19 hat Unternehmen in allen Teilen der Welt hart getroffen und Unternehmen gezwungen, Änderungen vorzunehmen und sich schnell anzupassen. Einige scheiterten, andere überlebten kaum, aber es gibt eine Art von Unternehmen, die besser abgeschnitten hat als andere: Familienunternehmen, schreibt Graham Paul.

Die Zahlen zeigen immer noch das verheerende Betriebsumfeld, in dem diese Unternehmen tätig waren. Laut einem KPMG berichten 3,000% der Unternehmen, die zwischen Juni und Oktober 2020 mehr als 69 Familienunternehmen unterschiedlicher Größe befragten, verzeichneten einen Umsatzrückgang, 22% blieben unverändert, während 9% ein Wachstum verzeichneten. Diese Unternehmen reduzierten ihre Belegschaft um 8.56% und schnitten damit besser ab als Nichtfamilienunternehmen, die einen Rückgang von 10.24% verzeichneten.

Dem Bericht zufolge wird sich diese Outperformance fortsetzen, und Familienunternehmen werden „wahrscheinlich an der Spitze der [globalen] wirtschaftlichen Erholung bleiben und eine wichtige Führungsrolle für andere übernehmen“.

Dies ist in gewissem Maße auf die DNA von Familienunternehmen zurückzuführen, die Resilienz aufbauen, wobei Faktoren wie ihre unternehmerische Herkunft, das emotionale Engagement ihrer Leitungsgremien und das Interesse am Erbe eine wichtige Rolle spielen. Die Krise löste ihre Überlebensinstinkte aus und erlaubte es den meisten überlebe das Schlimmste der Pandemie.

In dieser turbulenten Wirtschaftsperiode haben sich Familienunternehmen der Unternehmenstransformation zugewandt, wobei 42 % der Familienunternehmen eher eine Strategie zur Unternehmenstransformation verfolgen als Nicht-Familienunternehmen.

Einige dieser Innovationen wurden durch Konjunkturinitiativen der EU und der Regierung unterstützt. Frankreich kündigte im September 100 einen Sanierungsplan in Höhe von 121 Mrd. EUR (2020 Mrd. USD) an. Dies wurde durch die im Februar 672.5 angekündigte sechsjährige Wiederherstellungs- und Resilienzfazilität der Europäischen Union in Höhe von 814 Mrd. EUR (2021 Mrd. USD) unterstützt. Schätzungsweise 76% der Familienunternehmen weltweit auf irgendeine Form von staatlichen Subventionen oder anderen Formen der finanziellen Unterstützung zugegriffen.

Am Golf, wo das Familienunternehmensmodell besonders verbreitet ist, hat die Regierung der Vereinigten Arabischen Emirate einen virtuellen Arbeitsmarkt geschaffen. Diese Initiative ermöglichte es Unternehmen, Mitarbeiter zu zwingen, ihre Daten zu registrieren, während Unternehmen, die Arbeitnehmer außerhalb der Emirate beschäftigen möchten, ihre offenen Stellen veröffentlichen würden. Dies erleichterte die rasche Expansion und Kontraktion von Familienunternehmen, die für ihr unmittelbares und langfristiges Überleben während der Pandemie erforderlich waren, insbesondere da die staatlichen Beschränkungen für Auslandsreisen schwankten.

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Dies war keine völlig selbstlose Handlung der Regierungen. Nach Angaben des Family Firm Institute sind Familienunternehmen machen rund zwei Drittel aller Unternehmen weltweit aus, generieren ungefähr 70-90% des jährlichen globalen BIP und schaffen 50-80% der Arbeitsplätze in den meisten Ländern weltweit.

Dies ist insbesondere in der Golfregion der Fall. "Ich halte es nicht für übertrieben zu sagen, dass der wirtschaftliche Wohlstand des GCC vom Erfolg seiner Familienunternehmen abhängt", sagte Omar Alghanim, Vorsitzender des Family Business Council - Golf (FBC-G), in einem Interview mit Arabian Business.

Alghanim gründete FBC-G vor sieben Jahren als Unterstützungsmechanismus für Familienunternehmen, durch Vernetzung, Ressourcen und Bildungsprogramme mit Schwerpunkt auf der Unterstützung der Entwicklung der Golfregion. Diese Mechanismen haben nicht nur für die Unternehmen, sondern auch für die GCC-Staaten selbst einen großen Beitrag zur Erholung von der Pandemie geleistet.

Die FBCG unterstützt Familienunternehmen durch die Zusammenarbeit mit Politik und Regierungen und der unternehmerische Alghanim, der selbst aus einem Familienunternehmen stammt, sieht in der aktuellen Unsicherheit eine echte Chance.

„Dies ist ein günstiger Zeitpunkt, um strategisch mit politischen Entscheidungsträgern zusammenzuarbeiten, um nicht nur die Kontinuität von Familienunternehmen zu unterstützen, sondern auch ihre gesamte Transformation voranzutreiben“, sagt Alghanim.

Letztes Jahr war die FBCG damit beschäftigt, Partnerschaften wie das Memorandum of Understanding mit der Handelskammer von Dubai aufzubauen Zusammenarbeit in Forschung, Bildung und Sensibilisierung der sich ändernden Bedürfnisse des Familienunternehmens in Dubai.

Weitere Initiativen wie diese könnten ein Retter für die Region sein, in der die Jugendarbeitslosigkeit im vergangenen Jahr 30% erreichte - doppelt so viel wie im globalen Durchschnitt.

Während sich Europa durch die nächsten Schritte seines COVID-Wiederherstellungsprozesses kämpft, sollte es sich gut um solche Initiativen bemühen, um die Langlebigkeit seiner Familienunternehmen zu unterstützen.

Unabhängig von den Herausforderungen scheint es, dass Familienunternehmen, insbesondere solche mit mehreren Generationen, besser darin sind, schwierige Zeiten zu überwinden und widerstandsfähigere Volkswirtschaften zu schaffen. Familienunternehmen, die jetzt unterstützt werden, werden die Herausforderungen von morgen mit der gleichen Widerstandsfähigkeit und dem gleichen Unternehmergeist angehen.

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