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Unternehmer

Gewinner von Europas größtem Festival für junges Unternehmertum bekannt gegeben

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370,000 Jungunternehmer aus 40 Ländern bewarben sich am Welttag der Kompetenzen der Vereinten Nationen 2021 um Europas Unternehmen und Start-up des Jahres.

Swim.me und Scribo wurden zu den Gewinnern der JA Europe Enterprise Challenge and Company of the Year Competition ernannt, nachdem sie heute im Gen-E 2021, dem größten Unternehmerfestival in Europa, gegen die besten Jungunternehmer Europas angetreten sind.

Das von JA Europe organisierte und dieses Jahr von JA Litauen veranstaltete Gen-E-Festival kombiniert zwei jährliche Auszeichnungen, die Company of the Year Competition (CoYC) und die European Enterprise Challenge (EEC).

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Nach Präsentationen von 180 Unternehmen unter der Leitung einiger der klügsten jungen Unternehmergeister Europas wurden die Gewinner im Rahmen einer virtuellen Zeremonie bekannt gegeben.

Die Gewinner der European Enterprise Challenge für Unternehmer im Hochschulalter waren:

  • 1st - Swim.me (Griechenland) der ein intelligentes tragbares Gerät entwickelt hat, das die Orientierung blinder Schwimmer im Pool beibehält. Das System besteht aus einer umweltfreundlichen Badekappe und einer Schwimmbrille und ist für den Einsatz unter Trainingsbedingungen vorgesehen.
  • 2nd - Stumm (Portugal), ein Schallabsorptionsmodul, das Echo/Hall und unerwünschte Frequenzen in einem Raum durch die Verwendung von Stoffresten eliminieren kann. Vertraut als professionelle, nachhaltige und innovative Lösung, die eine Kreislaufwirtschaft fördert.
  • 3rd - Hjárni (Norwegen), deren Ziel es ist, der weltweit bevorzugte Lieferant von umweltfreundlichen Gerbstoffen für eine nachhaltige Lederproduktion zu werden. Während Europas Leder einen jährlichen Wertschöpfungskettenumsatz von 125 Milliarden Euro erwirtschaftet, werden 85% dieses Leders aus Chrom hergestellt, das sowohl für unsere Gesundheit als auch für die Umwelt gefährlich ist.

Die Gewinner des Wettbewerbs „Unternehmen des Jahres“ waren:

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  • 1st – Scribo (Slowakei), eine Lösung für trocken abwischbare Marker, die nicht recycelt werden und jedes Jahr einen Abfall von 35 Milliarden Plastikmarkern verursachen. Sie haben abfallfreie, trocken abwischbare Whiteboardmarker aus recyceltem Wachs entwickelt.
  • 2nd – FlowOn (Griechenland), ein innovativer Adapter, der Außenhähne in „intelligente Wasserhähne“ umwandelt, die den Wasserfluss regulieren, den Wasserverbrauch um bis zu 80 % und die Exposition gegenüber Viren und Keimen um mehr als 98 % reduzieren.
  • 3rd – Lazy Bowl (Österreich), sind ein rein weibliches Unternehmen, das sich auf gefriergetrocknete Frucht-Smoothiebowls spezialisiert hat, die frei von Farb- und Konservierungsstoffen sind.

Zum ersten Mal wurde beim Gen-E Festival der „JA Europe Teacher of the Year Award“ verliehen. Der Preis soll die Rolle von Lehrern anerkennen, junge Menschen zu inspirieren und zu motivieren, ihnen zu helfen, ihr Potenzial zu entdecken und sie dazu zu bringen, an ihre Handlungskraft zu glauben und die Zukunft zu verändern.

Den Preis gewann Sedipeh Wägner, ein Lehrer aus Schweden. Frau Wägner ist eine erfahrene JA-Lehrerin, die im Einführungsprogramm unterrichtet, das sich Migranten und schutzbedürftigen Schülern widmet, um sich auf das nationale Programm vorzubereiten, ihnen Schwedisch beizubringen und möglicherweise ihre vorherige Bildung zu ergänzen, um den schwedischen Sekundarschulniveaus und -standards zu entsprechen. 

JA Europe, die das Festival organisiert hat, ist Europas größte gemeinnützige Organisation, die sich der Schaffung von Wegen für Beschäftigungsfähigkeit, Schaffung von Arbeitsplätzen und finanziellen Erfolg verschrieben hat. Sein Netzwerk ist in 40 Ländern tätig und im vergangenen Jahr erreichten seine Programme fast 4 Millionen junge Menschen mit der Unterstützung von über 100,000 freiwilligen Geschäftsleuten und 140,000 Lehrern und Erziehern.

Salvatore Nigro, CEO von JA Europe, sagte: „Wir freuen uns, die diesjährigen Gewinner des JA Company of the Year-Wettbewerbs und der Enterprise Challenge bekannt zu geben. Jedes Jahr treten über 370,000 Studenten in ganz Europa gegeneinander an, indem sie ihre eigenen Miniunternehmen und Start-ups entwerfen, um bei Gen-E, Europas größtem Unternehmerfestival, anzutreten.

"Unsere Absicht ist es immer, Karriereambitionen zu fördern und die Beschäftigungsfähigkeit, unternehmerischen Fähigkeiten und Einstellungen zu verbessern. Junge Unternehmer haben unserer Gesellschaft so viel zu bieten, und jedes Jahr erleben wir eine neue Welle der Begeisterung, gesellschaftliche Probleme mit eigenem Unternehmertum zu lösen. In den Gewinnern spiegelt sich auch in diesem Jahr wieder, dass junge Unternehmer die Wirtschaft nicht nur als Mittel zum finanziellen Zweck sehen, sondern als Plattform, um die Gesellschaft zu verbessern und den Menschen in ihrem Umfeld zu helfen.“

JA Europe ist die größte gemeinnützige Organisation in Europa, die sich der Vorbereitung junger Menschen auf Beschäftigung und Unternehmertum widmet. JA Europe ist Mitglied von JA Worldwide®, das seit 100 Jahren praktisches, erfahrungsorientiertes Lernen in den Bereichen Unternehmertum, Arbeitsbereitschaft und Finanzkompetenz bietet.

JA schafft Wege für Beschäftigungsfähigkeit, Schaffung von Arbeitsplätzen und finanziellen Erfolg. Im vergangenen Schuljahr erreichte das JA-Netzwerk in Europa fast 4 Millionen junge Menschen in 40 Ländern mit der Unterstützung von fast 100,000 freiwilligen Geschäftsleuten und über 140,000 Lehrern/Ausbildern.

Was sind das COYC- und das JA-Unternehmensprogramm? Die JA Europe Company of the Year Competition ist der jährliche europäische Wettbewerb der besten JA Company Program Teams. Das JA Company Program befähigt Gymnasiasten (im Alter von 15 bis 19 Jahren), einen Bedarf zu decken oder ein Problem in ihrer Gemeinde zu lösen, und vermittelt ihnen praktische Fähigkeiten, die erforderlich sind, um ihr eigenes Geschäftsunternehmen zu konzipieren, zu kapitalisieren und zu verwalten. Während des Aufbaus ihres eigenen Unternehmens arbeiten die Studenten zusammen, treffen wichtige Geschäftsentscheidungen, kommunizieren mit mehreren Interessengruppen und entwickeln unternehmerisches Wissen und Fähigkeiten. Jedes Jahr nehmen mehr als 350,000 Studenten in ganz Europa an diesem Programm teil, wodurch mehr als 30,000 Mini-Unternehmen entstehen.

Was sind die EEC und JA Start Up Programme?? Die European Enterprise Challenge ist der jährliche europäische Wettbewerb der besten Teams des JA Start Up Program. Das Start Up Programm ermöglicht postsekundären Studierenden (im Alter von 19 bis 30 Jahren) die Führung eines eigenen Unternehmens und zeigt ihnen, wie sie ihre Talente für die Gründung eines eigenen Unternehmens einsetzen können. Die Studierenden entwickeln auch Einstellungen und Fähigkeiten, die für den persönlichen Erfolg und die Beschäftigungsfähigkeit erforderlich sind, und erwerben grundlegende Kenntnisse in den Bereichen Selbständigkeit, Unternehmensgründung, Risikobereitschaft und Bewältigung von Widrigkeiten, alles mit erfahrenen ehrenamtlichen Mitarbeitern. Jedes Jahr nehmen mehr als 17,000 Studierende aus 20 Ländern in ganz Europa an diesem Programm teil und gründen pro Jahr mehr als 2,500 Start-ups.

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Banking

COVID-19 zeigt die Mängel eines papierbasierten Handelssystems auf

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Laut einem aktuellen Bericht der Internationalen Handelskammer finden Finanzinstitute (FIs) Wege, um den Handel im Umlauf zu halten, da COVID-19 die Mängel eines papierbasierten Handelssystems aufdeckt. Es heißt, dass das Problem, mit dem wir heute konfrontiert sind, in der anhaltendsten Sicherheitslücke des Handels begründet ist: Papier. Papier ist die Achillesferse des Finanzsektors. Die Störung würde immer passieren, die einzige Frage war, wann, schreibt Colin Stevens.

Vorläufige ICC-Daten zeigen, dass Finanzinstitute bereits das Gefühl haben, betroffen zu sein. Mehr als 60% der Befragten der jüngsten COVID-19-Ergänzung zur Handelsumfrage erwarten, dass ihre Handelsströme im Jahr 20 um mindestens 2020% sinken werden.

Die Pandemie führt zu Herausforderungen im Handelsfinanzierungsprozess oder verschärft diese. Um die Praktikabilität der Handelsfinanzierung in einem COVID-19-Umfeld zu bekämpfen, gaben viele Banken an, ihre eigenen Maßnahmen zu ergreifen, um die internen Regeln für die Originaldokumentation zu lockern. Allerdings geben nur 29% der Befragten an, dass ihre lokalen Regulierungsbehörden Unterstützung geleistet haben, um den laufenden Handel zu erleichtern.

Es ist eine kritische Zeit für Infrastruktur-Upgrades und mehr Transparenz. Obwohl die Pandemie viele negative Auswirkungen hat, besteht eine potenzielle positive Auswirkung darin, dass der Branche klar gemacht wurde, dass Änderungen vorgenommen werden müssen, um Prozesse zu optimieren und insgesamt zu verbessern Funktionsweise des internationalen Handels, der Handelsfinanzierung und der Geldbewegung.

Ali Amirliravi, der CEO von LGR Global und Gründer der Seidenstraßenmünzeerklärte, wie seine Firma Lösungen für diese Probleme gefunden hat.

„Ich denke, es kommt darauf an, neue Technologien auf intelligente Weise zu integrieren. Nehmen wir zum Beispiel LGR Global, wenn es um Geldbewegungen geht, konzentrieren wir uns auf drei Dinge: Geschwindigkeit, Kosten und Transparenz. Um diese Probleme anzugehen, sind wir technologisch führend und verwenden Dinge wie Blockchain, digitale Währungen und allgemeine Digitalisierung, um die vorhandenen Methoden zu optimieren.

Ali Amirliravi, CEO von LGR Global und Gründer von Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, CEO von LGR Global und Gründer von Silk Road Coin

"Es ist ziemlich klar, welche Auswirkungen neue Technologien auf Dinge wie Geschwindigkeit und Transparenz haben können, aber wenn ich sage, dass es wichtig ist, die Technologien auf intelligente Weise zu integrieren, ist das wichtig, weil Sie immer Ihre Kunden im Auge behalten müssen - das Letzte, was wir tun würden Sie möchten ein System einführen, das unsere Benutzer tatsächlich verwirrt und ihre Arbeit komplizierter macht. Die Lösung für diese Probleme liegt also einerseits in der neuen Technologie, andererseits geht es darum, eine Benutzererfahrung zu schaffen, die ist einfach zu bedienen und zu interagieren und fügt sich nahtlos in die vorhandenen Systeme ein. Es ist also ein Balanceakt zwischen Technologie und Benutzererfahrung. Hier wird die Lösung erstellt.

"Wenn es um das umfassendere Thema Supply Chain Finance geht, sehen wir die Notwendigkeit einer verbesserten Digitalisierung und Automatisierung der Prozesse und Mechanismen, die während des gesamten Produktlebenszyklus existieren. In der Multi-Commodity-Handelsbranche gibt es so viele verschiedene Stakeholder , Zwischenhändler, Banken usw. und jeder von ihnen hat seine eigene Vorgehensweise - es gibt insgesamt einen Mangel an Standardisierung, insbesondere im Bereich der Seidenstraße. Der Mangel an Standardisierung führt zu Verwirrung bei den Compliance-Anforderungen, Handelsdokumenten und Briefen von Kredit usw., und dies bedeutet Verzögerungen und erhöhte Kosten für alle Parteien. Darüber hinaus haben wir das große Problem des Betrugs, das Sie erwarten müssen, wenn Sie mit solchen Unterschieden in der Qualität der Prozesse und der Berichterstattung zu tun haben. Die Lösung hier ist wieder Technologie zu nutzen und so viele dieser Prozesse wie möglich zu digitalisieren und zu automatisieren - es sollte das Ziel sein, menschliches Versagen aus der Gleichung herauszunehmen.

"Und hier ist das wirklich Aufregende daran, Digitalisierung und Standardisierung in die Lieferkettenfinanzierung zu bringen: Dies wird nicht nur die Geschäftstätigkeit für die Unternehmen selbst viel einfacher machen, sondern durch diese erhöhte Transparenz und Optimierung werden die Unternehmen auch für externe Unternehmen viel attraktiver." Investoren. Es ist eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten. “

Wie glaubt Amirliravi, dass diese neuen Systeme in die vorhandene Infrastruktur integriert werden können?

„Dies ist wirklich eine Schlüsselfrage, an der wir bei LGR Global viel Zeit gearbeitet haben. Wir haben erkannt, dass Sie eine großartige technologische Lösung haben können. Wenn dies jedoch zu Komplexität oder Verwirrung bei Ihren Kunden führt, verursachen Sie am Ende mehr Probleme als Sie lösen.

In der Handelsfinanzierungs- und Geldbewegungsbranche bedeutet dies, dass neue Lösungen direkt in bestehende Kundensysteme integriert werden müssen - mit APIs ist dies alles möglich. Es geht darum, die Lücke zwischen traditionellem Finanzwesen und Fintech zu schließen und sicherzustellen, dass die Vorteile der Digitalisierung mit einer nahtlosen Benutzererfahrung erzielt werden.

Das Handelsfinanzierungs-Ökosystem hat eine Reihe verschiedener Interessengruppen, von denen jede ihre eigenen Systeme hat. Was wir wirklich für notwendig halten, ist eine End-to-End-Lösung, die diesen Prozessen Transparenz und Geschwindigkeit verleiht, aber dennoch mit den Legacy- und Bankensystemen interagieren kann, auf die sich die Branche verlässt. Dann werden Sie feststellen, dass echte Änderungen vorgenommen werden. “

Wo sind die globalen Hotspots für Veränderungen und Chancen? Laut Ali Amirliravi konzentriert sich sein Unternehmen, LGR Global, aus mehreren Hauptgründen auf das Seidenstraßengebiet zwischen Europa, Zentralasien und China:

„Erstens ist es ein Bereich mit unglaublichem Wachstum. Wenn wir uns zum Beispiel China ansehen, haben sie in den letzten Jahren ein BIP-Wachstum von über 6% aufrechterhalten, und die zentralasiatischen Volkswirtschaften verzeichnen ähnliche Zahlen, wenn nicht sogar höhere. Diese Art von Wachstum bedeutet mehr Handel, mehr ausländisches Eigentum und Tochterentwicklung. In diesem Bereich sehen Sie wirklich die Möglichkeit, die Prozesse in den Lieferketten stark zu automatisieren und zu standardisieren. Es wird viel Geld bewegt und ständig neue Handelspartnerschaften geschlossen, aber es gibt auch viele Schwachstellen in der Branche.

Der zweite Grund hat mit der Realität der Währungsschwankungen in der Region zu tun. Wenn wir von Ländern der Seidenstraßenregion sprechen, sprechen wir von 68 Ländern mit jeweils eigenen Währungen und den individuellen Wertschwankungen, die als Nebenprodukt daraus entstehen. Der grenzüberschreitende Handel in diesem Bereich bedeutet, dass die Unternehmen und Stakeholder, die sich an der Finanzseite beteiligen, mit allen möglichen Problemen beim Geldwechsel zu kämpfen haben.

Und hier wirken sich die im traditionellen System auftretenden Bankverzögerungen wirklich negativ auf die Geschäftstätigkeit in der Region aus: Da einige dieser Währungen sehr volatil sind, kann es vorkommen, dass zum Zeitpunkt der endgültigen Abwicklung einer Transaktion die Der tatsächlich übertragene Wert unterscheidet sich erheblich von dem, was ursprünglich vereinbart worden sein könnte. Dies verursacht alle Arten von Kopfschmerzen, wenn es darum geht, alle Seiten zu berücksichtigen, und es ist ein Problem, mit dem ich mich während meiner Zeit in der Branche direkt befasst habe. “

Amirliravi glaubt, dass das, was wir gerade sehen, eine Branche ist, die bereit für Veränderungen ist. Trotz der Pandemie wachsen Unternehmen und Volkswirtschaften, und es gibt mehr denn je einen Schub in Richtung digitaler, automatisierter Lösungen. Das Volumen grenzüberschreitender Transaktionen wächst seit Jahren stetig um 6%, und allein die internationale Zahlungsverkehrsbranche hat einen Wert von 200 Milliarden Dollar.

Zahlen wie diese zeigen das Auswirkungspotential, das eine Optimierung in diesem Bereich haben könnte.

Themen wie Kosten, Transparenz, Geschwindigkeit, Flexibilität und Digitalisierung sind derzeit in der Branche im Trend, und da Geschäfte und Lieferketten immer wertvoller und komplexer werden, werden die Anforderungen an die Infrastruktur ebenfalls steigen. Es geht wirklich nicht um das „Wenn“, sondern um das „Wann“ - die Branche befindet sich derzeit an einem Scheideweg: Es ist klar, dass neue Technologien Prozesse rationalisieren und optimieren werden, aber die Parteien warten auf eine sichere und zuverlässige Lösung genug, um häufige Transaktionen mit hohem Volumen abzuwickeln, und flexibel genug, um sich an die komplexen Geschäftsstrukturen anzupassen, die innerhalb der Handelsfinanzierung existieren. „

Amirliravi und seine Kollegen von LGR Global sehen eine aufregende Zukunft für die B2B-Geldbewegung und die Handelsfinanzierungsbranche.

"Ich denke, wir werden weiterhin die Auswirkungen aufkommender Technologien auf die Branche sehen", sagte er. „Dinge wie Blockchain-Infrastruktur und digitale Währungen werden verwendet, um Transaktionen transparenter und schneller zu machen. Von der Regierung ausgegebene digitale Währungen der Zentralbank werden ebenfalls geschaffen, was sich auch interessant auf die grenzüberschreitende Geldbewegung auswirken wird.

"Wir untersuchen, wie digitale intelligente Verträge in der Handelsfinanzierung verwendet werden können, um neue automatisierte Akkreditive zu erstellen. Dies wird wirklich interessant, wenn Sie die IoT-Technologie integrieren. Unser System kann Transaktionen und Zahlungen automatisch basierend auf eingehenden Transaktionen auslösen Datenströme. Dies bedeutet zum Beispiel, dass wir einen intelligenten Vertrag für ein Akkreditiv erstellen können, der die Zahlung automatisch freigibt, sobald ein Versandcontainer oder ein Versandschiff einen bestimmten Ort erreicht. Oder, ein einfacheres Beispiel, Zahlungen könnten ausgelöst werden, sobald a Eine Reihe von Compliance-Dokumenten wird überprüft und in das System hochgeladen. Die Automatisierung ist ein so großer Trend, dass immer mehr traditionelle Prozesse gestört werden.

"Daten werden weiterhin eine große Rolle bei der Gestaltung der Zukunft der Lieferkettenfinanzierung spielen. Im gegenwärtigen System werden viele Daten isoliert, und die mangelnde Standardisierung beeinträchtigt die allgemeinen Möglichkeiten zur Datenerfassung wirklich. Sobald dieses Problem jedoch auftritt Wenn eine durchgängige digitale Handelsfinanzierungsplattform gelöst ist, kann sie große Datenmengen generieren, mit denen alle Arten von theoretischen Modellen und Brancheneinblicken erstellt werden können. Natürlich bedeutet die Qualität und Sensitivität dieser Daten, dass Daten verwaltet werden und Sicherheit wird für die Industrie von morgen unglaublich wichtig sein.

"Für mich ist die Zukunft für die Geldbewegungs- und Handelsfinanzierungsbranche vielversprechend. Wir treten in das neue digitale Zeitalter ein, und dies wird alle Arten neuer Geschäftsmöglichkeiten bedeuten, insbesondere für Unternehmen, die Technologien der nächsten Generation einsetzen."

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Geschäft

Hat der Glanz der Aktivisteninvestitionen nachgelassen?

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Einige neuere Fälle deuten darauf hin, dass die Flut endlich aktivistische Investitionen auslösen könnte, die bis vor kurzem so aussahen, als würden sie zu einem festen Bestandteil der Geschäftswelt. Obwohl der Wert des von Aktivisten gehaltenen Vermögens von Aktivisten in den letzten Jahren möglicherweise gestiegen ist (in Großbritannien stieg dieser Wert zwischen 43 und 2017 um 2019%, um ihn zu erreichen 5.8 Mrd. $) sank die Anzahl der Kampagnen um 30% im Jahr vor September 2020. Natürlich kann dieser Rückgang teilweise durch die Folgen der anhaltenden Coronavirus-Pandemie erklärt werden, aber die Tatsache, dass immer mehr Spiele auf taube Ohren zu stoßen scheinen, könnte auf ein düsteres Langsein hinweisen. kurzfristige Aussichten für aktivistische Agitatoren in der Zukunft.

Der jüngste Fall stammt aus England, wo der Vermögensverwaltungsfonds St James's Place (SJP) Gegenstand eines versuchte aktivistische Intervention seitens PrimeStone Capital im letzten Monat. Nach dem Kauf eines Anteils von 1.2% an der Gesellschaft sandte der Fonds eine offenen Brief an den SJP-Vorstand, der seine jüngste Erfolgsbilanz in Frage stellt und gezielte Verbesserungen fordert. Das Fehlen von Einschnitten oder Originalität im PrimeStone-Manifest führte jedoch dazu, dass SJP es relativ leicht abwischte, ohne dass dies Auswirkungen auf den Aktienkurs hatte. Die überwältigende Natur und das Ergebnis der Kampagne deuten auf einen wachsenden Trend in den letzten Jahren hin - und einen, der in einer Gesellschaft nach Covid-19 noch deutlicher werden könnte.

PrimeStone kann nicht inspirieren

Das PrimeStone-Stück nahm die traditionelle Form an, die von aktivistischen Investoren bevorzugt wurde. Nach dem Erwerb einer Minderheitsbeteiligung an SJP versuchte der Fonds, seine Muskeln zu spielen, indem er die wahrgenommenen Mängel des aktuellen Vorstands in einem 11-seitigen Schreiben hervorhob. In dem Schreiben wurde unter anderem die aufgeblähte Unternehmensstruktur des Unternehmens (über 120 Abteilungsleiter auf der Gehaltsliste), die asiatischen Interessen und der fallende Aktienkurs (Aktien haben) identifiziert um 7% gefallen seit 2016). Sie identifizierten auch ein „teure Kultur”Im Hinterzimmer von SJP und machte ungünstige Vergleiche mit anderen prosperierenden Plattformunternehmen wie AJ ​​Bell und Integrafin.

Während einige der Kritikpunkte Elemente der Gültigkeit hatten, war keine von ihnen besonders neuartig - und sie zeichneten kein vollständiges Bild. In der Tat haben mehrere Dritte Komm zur Verteidigung des SJP-Vorstands, in dem darauf hingewiesen wird, dass es unfair und übermäßig simpel ist, den Abschwung des Unternehmens mit dem Anstieg von Interessen wie AJ ​​Bell gleichzusetzen, und dass SJP sich gegenüber vernünftigeren Prüfsteinen wie Brewin Dolphin oder Rathbones bemerkenswert gut behauptet.

Die Ermahnungen von PrimeStone über die hohen Ausgaben von SJP mögen etwas Wasser enthalten, aber sie erkennen nicht, dass ein Großteil dieser Ausgaben unvermeidbar war, da das Unternehmen gezwungen war, regulatorische Änderungen einzuhalten und dem Gegenwind der Einnahmen zu erliegen, der außerhalb seiner Kontrolle lag. Die beeindruckende Leistung gegenüber seinen Konkurrenten bestätigt, dass sich das Unternehmen mit branchenweiten Problemen befasst hat, die durch die Pandemie verschärft wurden, was PrimeStone in einzigartiger Weise nicht vollständig anerkannt oder angegangen hat.

Momentane Abstimmung für URW steht bevor

Ähnlich verhält es sich auf dem gesamten Kanal, wo der französische Milliardär Xavier Niel und der Geschäftsmann Léon Bressler einen Anteil von 5% am internationalen Einkaufszentrumbetreiber Unibail-Rodamco-Westfield (URW) erworben haben und angelsächsische Aktivisten-Investorentaktiken anwenden, um URW zu sichern Sitzplätze für sich selbst und drängen URW in eine riskante Strategie, um den Aktienkurs kurzfristig zu erhöhen.

Es ist klar, dass URW, wie die meisten Unternehmen im Einzelhandel, eine neue Strategie benötigt, um die durch die Pandemie verursachte Rezession zu überstehen, insbesondere angesichts der relativ hohen Verschuldung (mehr als 27 Milliarden Euro). Zu diesem Zweck hofft der Verwaltungsrat von URW auf den Start Projekt RESET, das eine Kapitalerhöhung von 3.5 Mrd. EUR anstrebt, um das gute Investment-Grade-Rating des Unternehmens aufrechtzuerhalten, einen kontinuierlichen Zugang zu allen wichtigen Kreditmärkten zu gewährleisten und gleichzeitig das Geschäft mit Einkaufszentren schrittweise abzubauen.

Niel und Bressler wollen jedoch auf die Kapitalerhöhung in Höhe von 3.5 Mrd. EUR verzichten, um das US-Portfolio des Unternehmens zu verkaufen - eine Sammlung renommierter Einkaufszentren, die im Großen und Ganzen vorhanden sind bewährt resistent gegen das sich ändernde Einzelhandelsumfeld - um Schulden abzubezahlen. Der Plan der aktivistischen Investoren wird von einer Reihe von Beratungsunternehmen von Drittanbietern wie z Proxinvest . Glas Lewis, wobei letztere es "ein übermäßig riskantes Spiel" nennen. Angesichts der Ratingagentur Moody's haben vorhergesagt Ein 18-monatiger Einbruch der Mieteinnahmen, der wahrscheinlich die Einkaufszentren treffen wird - und sogar so weit gegangen ist, zu warnen, dass die Nichtumsetzung der Kapitalerhöhung, die RESET zugrunde liegt, zu einer Herabstufung des URW-Ratings führen könnte -, scheint es wahrscheinlich, dass Niel und Bressler Ambitionen werden am 10. November zurückgewiesenth Hauptversammlung, genau wie bei PrimeStone.

Langfristiges Wachstum gegenüber kurzfristigen Gewinnen

An anderer Stelle scheint auch Twitter-CEO Jack Dorsey zu haben überwinden ein Versuch des bekannten Aktivisten Elliott Management, ihn aus seiner Rolle zu verdrängen. Obwohl eine kürzlich abgehaltene Ausschusssitzung einige Forderungen von Elliott abgetreten hat, beispielsweise die Verkürzung der Amtszeit des Verwaltungsrats von drei auf eins Jahre, hat sie beschlossen, einem Chief Executive, der die Gesamtrendite der Aktionäre von überwacht hatte, die Treue zu erklären 19% vor Elliotts Engagement für das Social-Media-Ungetüm Anfang dieses Jahres.

Könnte es sein, dass aktivistische Investoren neben den atypisch uninspirierenden Kampagnen, die anderswo auf dem Markt durchgeführt werden, und der Rückentwicklung des gesamten Sektors ihre Schlagkraft verlieren? Lange Zeit haben sie durch auffällige Possen und kühne Prognosen auf ihre Unternehmungen aufmerksam gemacht, aber es scheint, dass Unternehmen und Aktionäre gleichermaßen erkennen, dass ihre Ansätze hinter ihrem Lärm oft fatale Mängel enthalten. Ein Fokus auf die kurzfristige Inflation des Aktienkurses zum Nachteil der langfristigen Stabilität wird nämlich als das unverantwortliche Glücksspiel herausgestellt, das es ist - und in einer wackeligen post-Covid-Wirtschaft wird vernünftige Vorsicht wahrscheinlich über unmittelbar geschätzt Profitieren Sie mit zunehmender Regelmäßigkeit.

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Breitband

Zeit für die #EuropeanUnion, langjährige # digitale Lücken zu schließen

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Die Europäische Union hat kürzlich ihre Europäische Kompetenzagenda vorgestellt, ein ehrgeiziges Programm zur Qualifizierung und Umschulung der Belegschaft des Blocks. Das in der Europäischen Säule der sozialen Rechte verankerte Recht auf lebenslanges Lernen hat im Zuge der Coronavirus-Pandemie eine neue Bedeutung erlangt. Nicolas Schmit, der Kommissar für Beschäftigung und soziale Rechte, erklärte: „Die Qualifizierung unserer Belegschaft ist eine unserer zentralen Antworten auf die Erholung. Die Möglichkeit für die Menschen, die erforderlichen Fähigkeiten aufzubauen, ist der Schlüssel zur Vorbereitung auf Grün und Digital Übergänge “.

Während der europäische Block häufig Schlagzeilen für seine Umweltinitiativen gemacht hat - insbesondere das Herzstück der Von-der-Leyen-Kommission, des Europäischen Green Deal -, ist die Digitalisierung zwar etwas auf der Strecke geblieben. Einer Schätzung zufolge nutzt Europa nur 12% seines digitalen Potenzials. Um diesen vernachlässigten Bereich zu erschließen, muss die EU zunächst die digitalen Ungleichheiten in den 27 Mitgliedstaaten des Blocks beseitigen.

Der 2020 Digital Economy and Society Index (DESI), eine jährliche zusammengesetzte Bewertung, die die digitale Leistung und Wettbewerbsfähigkeit Europas zusammenfasst, bestätigt diese Behauptung. Der jüngste DESI-Bericht, der im Juni veröffentlicht wurde, zeigt die Ungleichgewichte auf, die die EU vor eine digitale Patchwork-Zukunft gestellt haben. Die starken Unterschiede, die sich aus den DESI-Daten ergeben - Aufteilung zwischen einem Mitgliedstaat und dem nächsten, zwischen ländlichen und städtischen Gebieten, zwischen kleinen und großen Unternehmen oder zwischen Männern und Frauen - machen deutlich, dass einige Teile der EU auf den nächsten vorbereitet sind Generierung von Technologie, andere bleiben deutlich zurück.

Eine gähnende digitale Kluft?

DESI bewertet fünf Hauptkomponenten der Digitalisierung: Konnektivität, Humankapital, Inanspruchnahme von Internetdiensten, Integration digitaler Technologien durch Unternehmen und Verfügbarkeit digitaler öffentlicher Dienste. In diesen fünf Kategorien öffnet sich eine klare Kluft zwischen den Ländern mit der höchsten Leistung und denjenigen, die am Ende der Liste stehen. Finnland, Malta, Irland und die Niederlande zeichnen sich als Star mit extrem fortschrittlichen digitalen Volkswirtschaften aus, während Italien, Rumänien, Griechenland und Bulgarien viel Nachholbedarf haben.

Dieses Gesamtbild einer sich vergrößernden Lücke in Bezug auf die Digitalisierung wird durch die detaillierten Abschnitte des Berichts zu jeder dieser fünf Kategorien bestätigt. Aspekte wie die Breitbandabdeckung, die Internetgeschwindigkeit und die Zugangsmöglichkeiten der nächsten Generation sind beispielsweise für den persönlichen und beruflichen digitalen Gebrauch von entscheidender Bedeutung. In all diesen Bereichen sind jedoch Teile Europas nicht ausreichend.

Sehr unterschiedlicher Zugang zu Breitband

Die Breitbandversorgung in ländlichen Gebieten bleibt eine besondere Herausforderung: 10% der Haushalte in den ländlichen Gebieten Europas sind immer noch nicht durch ein Festnetz abgedeckt, während 41% der ländlichen Haushalte nicht durch Zugangstechnologien der nächsten Generation abgedeckt sind. Es ist daher nicht verwunderlich, dass deutlich weniger Europäer, die in ländlichen Gebieten leben, über die grundlegenden digitalen Fähigkeiten verfügen, die sie benötigen, als ihre Landsleute in größeren Städten.

Während diese Konnektivitätslücken in ländlichen Gebieten besorgniserregend sind, insbesondere angesichts der Bedeutung digitaler Lösungen wie Precision Farming für die Nachhaltigkeit des europäischen Agrarsektors, sind die Probleme nicht auf ländliche Gebiete beschränkt. Die EU hatte sich zum Ziel gesetzt, dass mindestens 50% der Haushalte bis Ende 100 ultraschnelle Breitbandabonnements (2020 Mbit / s oder schneller) haben. Laut DESI-Index 2020 liegt die EU jedoch weit hinter der Marke zurück: nur 26 % der europäischen Haushalte haben solche schnellen Breitbanddienste abonniert. Dies ist eher ein Problem mit der Inanspruchnahme als mit der Infrastruktur. 66.5% der europäischen Haushalte sind über ein Netzwerk abgedeckt, das Breitband mit mindestens 100 Mbit / s bereitstellen kann.

Wiederum gibt es eine radikale Divergenz zwischen den Spitzenreitern und den Nachzüglern im digitalen Rennen des Kontinents. In Schweden haben mehr als 60% der Haushalte ultraschnelles Breitband abonniert, während in Griechenland, Zypern und Kroatien weniger als 10% der Haushalte einen so schnellen Service haben.

KMU fallen zurück

Eine ähnliche Geschichte betrifft die kleinen und mittleren Unternehmen Europas (KMU), die 99% aller Unternehmen in der EU ausmachen. Nur 17% dieser Unternehmen nutzen Cloud-Dienste und nur 12% nutzen Big-Data-Analysen. Mit einer so geringen Akzeptanzrate für diese wichtigen digitalen Tools besteht für europäische KMU die Gefahr, dass nicht nur Unternehmen in anderen Ländern zurückfallen. 74% der KMU in Singapur haben beispielsweise Cloud Computing als eine der Investitionen mit den messbarsten Auswirkungen identifiziert ihr Geschäft - aber gegen größere EU-Unternehmen an Boden verlieren.

Größere Unternehmen stellen KMU bei der Integration digitaler Technologien in den Schatten - 38.5% der großen Unternehmen profitieren bereits von den Vorteilen fortschrittlicher Cloud-Dienste, während 32.7% auf Big-Data-Analysen setzen. Da KMU als das Rückgrat der europäischen Wirtschaft gelten, ist ein erfolgreicher digitaler Übergang in Europa nicht vorstellbar, ohne dass kleinere Unternehmen das Tempo beschleunigen.

Digitale Kluft zwischen Bürgern

Selbst wenn es Europa gelingt, diese Lücken in der digitalen Infrastruktur zu schließen, bedeutet dies wenig
ohne das Humankapital, um es zu sichern. Etwa 61% der Europäer verfügen über mindestens digitale Grundkenntnisse, obwohl diese Zahl in einigen Mitgliedstaaten alarmierend niedrig ist - in Bulgarien beispielsweise verfügen nur 31% der Bürger über die grundlegendsten Softwarekenntnisse.

Die EU hat noch weitere Probleme, ihre Bürger mit den oben genannten Grundkenntnissen auszustatten, die zunehmend zur Voraussetzung für eine Vielzahl von Aufgabenbereichen werden. Derzeit verfügen nur 33% der Europäer über fortgeschrittenere digitale Fähigkeiten. Die Spezialisten für Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) machen nur magere 3.4% der Gesamtbelegschaft der EU aus - und nur 1 von 6 sind Frauen. Es ist nicht überraschend, dass dies für KMU, die Schwierigkeiten haben, diese gefragten Spezialisten zu rekrutieren, zu Schwierigkeiten geführt hat. Rund 80% der Unternehmen in Rumänien und Tschechien berichteten von Problemen beim Versuch, Stellen für IKT-Spezialisten zu besetzen. Dies wird zweifellos die digitalen Transformationen dieser Länder verlangsamen.

Der jüngste DESI-Bericht zeigt deutlich die extremen Unterschiede auf, die die digitale Zukunft Europas weiterhin behindern werden, bis sie angegangen werden. Die Europäische Kompetenzagenda und andere Programme zur Vorbereitung der EU auf ihre digitale Entwicklung sind willkommene Schritte in die richtige Richtung, aber die europäischen politischen Entscheidungsträger sollten ein umfassendes Programm aufstellen, um den gesamten Block auf den neuesten Stand zu bringen. Sie haben auch die perfekte Gelegenheit dazu - der 750-Milliarden-Euro-Wiederherstellungsfonds, der vorgeschlagen wurde, um dem europäischen Block zu helfen, nach der Coronavirus-Pandemie wieder auf die Beine zu kommen. Die Präsidentin der Europäischen Kommission, Ursula von der Leyen, hat bereits betont, dass diese beispiellose Investition Bestimmungen für die Digitalisierung Europas enthalten muss: Der DESI-Bericht hat deutlich gemacht, welche digitalen Lücken zuerst geschlossen werden müssen.

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