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Digitaler Euro: Kommission begrüßt Start des digitalen Euro-Projekts durch die EZB

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Die Kommission begrüßt die Entscheidung des EZB-Rats, das digitale Euro-Projekt zu starten und seine Untersuchungsphase einzuleiten. In dieser Phase werden verschiedene Gestaltungsmöglichkeiten, Nutzeranforderungen und wie Finanzintermediäre auf Basis eines digitalen Euro Dienstleistungen erbringen können, untersucht. Der digitale Euro, eine digitale Form von Zentralbankgeld, würde Verbrauchern und Unternehmen in Situationen, in denen physisches Bargeld nicht verwendet werden kann, eine größere Auswahl bieten. Es würde einen gut integrierten Zahlungsverkehrssektor unterstützen, um auf den neuen Zahlungsbedarf in Europa zu reagieren.

Unter Berücksichtigung der Digitalisierung, der raschen Veränderungen in der Zahlungsverkehrslandschaft und des Aufkommens von Krypto-Assets wäre der digitale Euro eine Ergänzung zu Bargeld, das weithin verfügbar und nutzbar bleiben sollte. Es würde eine Reihe von politischen Zielen unterstützen, die in den umfassenderen digitale Finanzen und Massenzahlungsstrategien, einschließlich der Digitalisierung der europäischen Wirtschaft, die internationale Rolle des Euro stärken und die offene strategische Autonomie der EU unterstützen. Auf der Grundlage der im Januar eingeleiteten technischen Zusammenarbeit mit der EZB wird die Kommission während der gesamten Untersuchungsphase weiterhin eng mit der EZB und den EU-Institutionen zusammenarbeiten, um die verschiedenen Gestaltungsoptionen im Hinblick auf die politischen Ziele zu analysieren und zu testen.

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Einführung einer neuen digitalen Ressource zur Unterstützung von Gesundheits-, Sozialfürsorge- und Brancheninnovationen

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Innovation erreichen ist eine neue Ressource, die vom Life Sciences Hub Wales entwickelt wurde, um diejenigen zu informieren und anzuleiten, die in den Bereichen Industrie, Gesundheit und soziale Innovation tätig sind. Es fasst wichtige Forschungsergebnisse zusammen, bietet kritische Einblicke und liefert neue Perspektiven von branchenübergreifenden Vordenkern.

Diese neue digitale Ressource überprüft den Wissensschatz, der über Innovationen in der Gesundheits- und Sozialfürsorge verfügbar ist, um diejenigen, die sie benötigen, mit den relevantesten und wichtigsten Informationen auszustatten. Life Sciences Hub Wales hat eng mit Mitwirkenden aus den Bereichen Gesundheit, Industrie, Wissenschaft und Sozialwesen zusammengearbeitet.

Innovation wird von vielen Stakeholdern als wesentlich angesehen, um systemweite Veränderungen zu katalysieren und für Patienten und Menschen etwas zu bewirken. Eine kürzlich vom Life Sciences Hub Wales im Auftrag von Beaufort Research in Auftrag gegebene Umfrage ergab, dass 97 % der Gesundheits- und Sozialfürsorge neben 91 % der Industrie Innovation als sehr wichtig erachten.

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Allerdings können Barrieren Innovationen erschweren, darunter ein Mangel an gemeinsamer Sprache, Ressourcen und sektorübergreifendem Engagement. Der Life Sciences Hub Wales hat die Ressource Achieving Innovation geschaffen, um diese Herausforderungen anzugehen und evidenzbasierte Lösungen und Antworten zu finden, um das Innovationsökosystem zu navigieren und unsere Gesundheits- und Sozialsysteme zukunftssicher zu machen.

Die Ressource soll regelmäßig mit neuem Material aktualisiert werden und startet mit einem:

Cari-Anne Quinn, CEO des Life Sciences Hub Wales, sagte: „Diese neue Ressource kann eine Schlüsselrolle spielen, wenn es darum geht, Interessengruppen jeden Hintergrunds dabei zu unterstützen, sich in den Ökosystemen der Gesundheits- und Sozialfürsorge in Wales und darüber hinaus zurechtzufinden. Innovatoren sind der Schlüssel zu einer umfassenden Transformation von Gesundheit, Pflege und Wohlbefinden in Wales, und diese Ressource wird sie dabei unterstützen, dies zu erreichen.“

Die Ministerin für Gesundheit und soziale Dienste, Eluned Morgan, sagte: „Innovation spielt eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung unseres Gesundheits- und Sozialwesens in Wales, um in Partnerschaft mit der Industrie neue Ideen und Technologien zu entwickeln. Ich begrüße die neue Ressource „Achieving Innovation“ des Life Sciences Hub Wales als ein wichtiges Instrument für Innovatoren, die daran arbeiten, echte Herausforderungen zu meistern und aufregende neue Möglichkeiten zu ergreifen. Als wir den Life Science Hub Wales gründeten und finanzierten, stand Innovation im Mittelpunkt seines Ethos – dieses Ethos hat eine Schlüsselrolle bei unserer Erholung und Reaktion auf die Auswirkungen von COVID-19 gespielt.“

Dr. Chris Subbe, Berater für Akut-, Atemwegs- und Intensivmedizin beim Gesundheitsausschuss der Betsi Cadwaladr University und leitender klinischer Dozent an der Bangor University, sagte: „Ich habe mich sehr gefreut, einen Beitrag zur Ressource Achieving Innovation zu leisten, indem ich untersuchte, wie wichtig es ist, Innovation zu einer alltäglichen Gewohnheit zu machen.

In dieser Zeit des außergewöhnlichen Drucks auf unsere Fähigkeit, eine qualitativ hochwertige Versorgung zu bieten, müssen wir Wege finden, Talente und Ideen zu entwickeln, wo immer sie herkommen. Diese neue Ressource sollte multidisziplinäre Innovatoren aus Industrie und Gesundheitswesen mit den erforderlichen Informationen, dem Kontext und der erforderlichen Sprache versorgen.“

Darren Hughes, Direktor der walisischen NHS-Konföderation, sagte: „Wir begrüßen die neue Ressource Achieving Innovation des Life Sciences Hub Wales, da wir die Auswirkungen der Innovation und der Dienstleistungstransformation als Reaktion auf die Covid-19-Pandemie gesehen haben. Die Ressource unterstützt ein tieferes Verständnis von Innovation und ergänzt unseren agenturübergreifenden Bericht, der von der Swansea University erstellt wurde. Der NHS Wales COVID-19-Studienbericht zu Innovation und Transformation, das auf einer umfangreichen Evidenzbasis von Mitarbeitererfahrungen aus dem gesamten NHS Wales beruht, untersucht, warum und wie sie Innovationen eingeführt haben, und praktische Empfehlungen zur Förderung dieser Agenda untersucht.

„Während wir mit der Genesung beginnen, ist es unerlässlich, dass wir Chancen zur Verbesserung der Leistungserbringung, Effizienz, Patientenergebnisse und des Wohlbefindens der Mitarbeiter nutzen und eine Kultur des Lernens und des Austauschs bewährter Verfahren über Unternehmensgrenzen hinweg fördern.“

Die Ressource kommt zu einer aufregenden Zeit für Innovation in Wales, mit der Einführung der Intensive Learning Academies Anfang 2021. Als weltweit erste ihrer Art bieten diese weltweit führenden Akademien innovationsorientierte Lehrkurse, Forschung und maßgeschneiderte Beratung Dienstleistungen, wobei Life Sciences Hub Wales relevante Partner unterstützt.

Wenn Sie die Ressource Achieving Innovation erkunden möchten, klicken Sie bitte hier

Über Life Sciences Hub Wales

Der Life Sciences Hub Wales hat sich zum Ziel gesetzt, Wales zum Ort der Wahl für Innovationen in den Bereichen Gesundheit, Pflege und Wohlbefinden zu machen. Wir helfen, Innovationen voranzutreiben und eine sinnvolle Zusammenarbeit zwischen Industrie, Gesundheitswesen, Sozialfürsorge, Regierung und Forschungseinrichtungen zu schaffen.

Wir wollen dazu beitragen, sowohl die Gesundheit als auch das wirtschaftliche Wohlergehen der Nation zu verändern:

  • Beschleunigung der Entwicklung und Einführung innovativer Lösungen, die die Gesundheits- und Sozialversorgungsbedürfnisse von Wales unterstützen, und;
  • Partnerschaft mit der Industrie, um die wirtschaftliche Verbesserung im gesamten Life-Science-Sektor voranzutreiben und das Geschäftswachstum und die Arbeitsplätze in Wales zu fördern

Wir tun dies, indem wir eng mit Kollegen aus dem Gesundheits- und Sozialwesen zusammenarbeiten, um die Herausforderungen und den Druck zu verstehen, denen eine Organisation möglicherweise ausgesetzt ist. Nach der Identifizierung arbeiten wir dann mit der Industrie zusammen, um bei der Suche nach innovativen Lösungen und deren Entwicklung zu helfen, um diese Herausforderungen agil zu meistern.

Unser Team bietet maßgeschneiderte Beratung, Wegweiser und Unterstützung, um alle Innovationswege zu beschleunigen, sei es bei der Unterstützung eines Klinikers mit einer guten Idee oder einer multinationalen Life-Science-Organisation.

Der Life Sciences Hub Wales trägt dazu bei, systemweite Veränderungen zu katalysieren, indem er ein branchenübergreifendes Innovationsökosystem einrichtet und orchestriert. Diese Verbindungen ermöglichen es uns, wertvolle Networking- und Matchmaking-Möglichkeiten zu schaffen.

Um mehr zu erfahren, klicken Sie hier.

Über die Ressource Achieving Innovation

Die Ressource startet mit:

Umfrage-Referenz:

"Eine kürzlich vom Life Sciences Hub Wales im Auftrag von Beaufort Research in Auftrag gegebene Umfrage ergab, dass 97 % der Gesundheits- und Sozialfürsorge neben 91 % der Industrie Innovation als sehr wichtig erachten.“

Beaufort Research wurde vom Life Sciences Hub Wales beauftragt, Anfang 2021 eine anonyme Umfrage zu den sektorübergreifenden Wahrnehmungen von Interessenvertretern rund um die Organisation und den gesamten Life-Sciences-Sektor durchzuführen. Diese wurde durchgeführt, um die zukünftige strategische Ausrichtung des Life Sciences Hub Wales zu informieren.

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Digitale Wirtschaft

Ökonomische Analyse des Digital Markets Act

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Die Europäische Kommission hat einen Vorschlag für den Digital Markets Act (DMA) vorgelegt. Ihr Ziel ist es, faire und wettbewerbsfähige digitale Märkte in der EU zu schaffen. Dies soll durch die Einführung neuer Ex-ante Regelungen, die automatisch für sogenannte "Gatekeeper" gelten. Die Gatekeeper sollen große Internetplattformen sein, die ausgewählte Größenkriterien erfüllen, schreibt Robert Chovanculiak, PhD.

In einer neuen gemeinsamen Publikation mit dem Titel Ökonomische Analyse des Digitalmarktgesetzes, erstellt von vier Think Tanks: INESS (Slowakei), CETA (Tschechien), IME (Bulgarien) und LFMI (Litauen), weisen wir auf die Mängel des DMA hin und beleuchten die möglichen unbeabsichtigten Folgen dieser Verordnung. Darüber hinaus schlagen wir auch eine Möglichkeit vor, das vorgeschlagene Verfahren zur Regulierung von Internetunternehmen zu ändern.

Zu den Hauptmängeln gehört die Definition von „Gatekeepern“. Sie nehmen keine wirklich dominante Stellung innerhalb der Gesamtwirtschaft ein. Auch innerhalb digitaler Dienste gibt es einen intensiven Wettbewerb der Plattformen untereinander, gleichzeitig wird ihre Position im Markt ständig durch neue Innovatoren herausgefordert.

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Der einzige Ort, an dem Gatekeeper die Spielregeln beeinflussen können, ist auf ihrer eigenen Plattform. Obwohl sie jedoch die volle Kontrolle über die Festlegung der Nutzungsbedingungen für die Benutzer haben, haben sie keinen Anreiz, diese ungünstig festzulegen. Dies zeigt sich am besten, wenn es um verschiedene Praktiken geht, die der DMA-Vorschlag einschränkt oder ganz verbietet.

In der Studie zeigen wir, dass sich diese Geschäftspraktiken bewährt haben und von vielen Unternehmen in der Offline-Welt legitim genutzt werden. Darüber hinaus gibt es in der Literatur eine Reihe von wirtschaftlichen Erklärungen dafür, warum diese Geschäftspraktiken kein Ausdruck von wettbewerbswidrigem Verhalten sind, sondern stattdessen sowohl den Endnutzern als auch den geschäftlichen Nutzern der Plattform einen höheren Wohlstand bieten.

Wir empfehlen daher, dass die DMA die Zentralisierung und Automatisierung des gesamten Prozesses zur Identifizierung von „Gatekeepern“ und einzelnen verbotenen Geschäftspraktiken überdenkt. Aus Sicht der CEE-Region ist es wichtig, die Dynamik des Wettbewerbs beizubehalten. Dies kann durch Ersetzen der statischen und ex ante Ansatz im DMA mit einem polyzentrischen Ansatz, bei dem nationale Kapazitäten in die Entscheidungsfindung einbezogen werden und gleichzeitig ein offener Regulierungsdialog aufrechterhalten wird, an dem Internetunternehmen selbst die Möglichkeit haben, sich zu beteiligen.

Robert Chovanculiak, PhD ist Analyst bei INESS und Hauptautor der Ökonomische Analyse des Digitalmarktgesetzes.

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Digitales Jahrzehnt 2030: Kommission bittet um Stellungnahme zu Toolbox zur Erreichung der EU-Digitalziele digital

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Die Kommission hat eine Beratung sowie ein Diskussionsforum um Rückmeldungen zu den von der Kommission Digitaler Kompass. Ziel ist es, Meinungen zur Beschleunigung der digitalen Transformation, zum Erreichen der digitalen Ziele für 2030, zur Sicherstellung koordinierter Maßnahmen mit den Mitgliedstaaten, zur Identifizierung politischer Optionen zur Unterstützung der Ziele und zur Umsetzung länderübergreifender Projekte zu sammeln. Ein Europa fit für das digitale Zeitalter Executive Vice President Margrethe Vestager (im Bild) sagte: „Heute bitten wir Europas Bürger und Unternehmen, ihre Ansichten mitzuteilen und uns bei der Vorbereitung des kommenden Politikprogramms „Digitaler Kompass“ zu helfen, das den digitalen Übergang leiten wird.“ Intern Marktkommissar Thierry Breton fügte hinzu: „Wir haben die Vision eines digital ermächtigten Europas skizziert. Wir müssen jetzt den Werkzeugkasten und den Rechtsrahmen der EU verbessern, um diese Vision bis 2030 Wirklichkeit werden zu lassen. In diesem Zusammenhang wenden wir uns an Bürger, Innovatoren, KMU, Mitgliedstaaten und Behörden, lokale, Wirtschafts- und Sozialpartner sowie digitale Interessenträger aus Forschung und Zivilgesellschaft, um uns dabei zu helfen, die Instrumente zu definieren, um unsere gemeinsamen digitalen Ziele zu erreichen.“

Die bis zum 3. August geöffnete Konsultation wird zusammen mit dem Diskussionsforum von entscheidender Bedeutung für die Vorbereitung des Vorschlags für das Politikprogramm Digitaler Kompass sein, der die Ambitionen der EU in die Tat umsetzt. Die Kommission hat vor kurzem auch eine Konsultation zu den Prinzipien des Digitalen Jahrzehnts, um Ansichten zu den grundlegenden Werten zu sammeln, die im digitalen Raum hochgehalten werden müssen. Sie finden weitere Informationen hier.

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